符何庆
海南第五建设工程有限公司 海南 海口 572600
摘要：现代社会城市化的发展速度不断加快，建筑工程的相关建筑企业逐渐地扩大规模。现代化建设给建筑行业提供新机遇的同时也对其提出更高的要求，施工单位在开展施工作业时，应该做好质量控制及安全管理，提升企业自身的责任感，在保障施工工人安全的前提下，推进工程进度，加快工程建设，提升企业效益的同时为经济社会发展做出贡献。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
1房屋建筑工程质量管理工作的重要性
当前，由于房屋建筑工程项目越来越多，使得房屋建筑工程行业之间的竞争越来越激烈，建筑施工企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须提升企业的综合实力，做好每一个房屋建筑工程项目，实现项目效益最大化。在房屋建筑工程施工过程中，要重视质量管理工作，采用先进的质量管理方法保证施工质量，加强材料、施工工艺和隐蔽工程验收的质量管理，健全质量管理体系，优化施工技术，保证施工质量，实现土建工程项目效益最大化。在房屋建筑工程施工中存在的一些质量问题严重危害了后期房屋建筑工程的安全使用，并且会遗留一些质量隐患，导致房屋出现一些质量问题，例如房屋开裂、房屋渗水、地基沉降等，这些质量通病影响了房屋建筑工程的整体品质，不利于我国建筑行业的发展。通过加强房屋建筑工程质量管理，可以有效解决这些问题，进一步促进建筑行业的发展。
2房屋建筑工程施工质量及安全管理存在的问题
2.1管理机制不完善
在我国建筑施工管理过程中，管理机制的不完善，也会对施工安全造成直接影响，我国对于施工管理的重视程度和应对措施，与发达国家相比存在着一定差距，并且个别施工企业未按照国家颁布的技术标准规范施工，造成施工质量下降，不利于后续维修和保养工作的开展。除此之外，由于管理机制的不完善，技术人员的工作范围未得到有效的划分，在遇到实际问题时，常出现工作的灰色地带，一些措施的实行没有专业的制度可以依靠，在一定程度上制约我国建筑安全管理工作的开展；部分单位建立了安全管理制度，但是却没有落实到具体的工作中，增加了施工风险。
2.2建筑材料和机械问题
建筑材料在建筑过程中起着非常重要的作用。如果建筑材料的质量不合格，将对项目的质量和安全造成严重后果，甚至会造成人员伤亡。当施工管理部门控制整个施工过程时，要求对施工材料进行严格控制，严禁将不合格的产品运到施工现场。建设项目的施工现场使用了许多机械设备。管理员需要科学地管理和维护这些机制。施工人员需要正确理解机械设备的运行规范，确保没有违法操作，减少安全事故的发生。
2.3施工技术整体水平较低
施工技术水平的高低会影响房屋建筑工程的整体施工质量。通过调查分析我国目前的建筑施工情况可以发现，施工技术的整体水平比较低，施工企业管理人员技术创新意识不强，在施工管理中多数选择传统的施工管理模式和技术手段，忽视了对先进管理理念和技术设备的学习、引进，这样一旦出现新的质量问题就很难及时发现、规避，就会对施工质量造成极大的影响。
3房屋建筑工程施工质量提高的有效措施和途径
3.1完善房屋建筑工程管理制度，提高管理人员配置水平
企业的发展离不开内部管理的推动，好的管理制度是企业生存的必备基础。当然，适合自身发展的管理机制也不是一朝一夕就能完成的，需要企业在发展过程中不断总结失败经验教训，针对现有制度的不足不断进行完善；加大对管理的扶持力度，组织技术培训，加强对现有人员素质的提升，同时要加大资金投入力度，引进外部专业管理人员，切忌为了节约资金而过分削减管理成本，导致结果与预期偏差过大。
3.2健全现场质量监管体系
除此之外，加大施工过程中操作规程的监管力度也是满足工程质量要求的重要保障。企业管理人员要加深对现场监管环节的重视程度，结合企业施工的实际状况，对工程结构和现场施工流程做好合理安排，结合以往经验有效规避风险。比如，针对工程所用原材料，相关负责人要严格落实现场监管工作。从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程，制订科学的检测方案，如发现问题必须责令其整改，及时作出返厂处理，避免出现因材料不足延误工期的现象发生。此外，一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换，以防使用中发生意外而引发安全事故。
3.3运用先进的施工技术设备
21世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。
4提高建筑施工安全管理的措施
4.1完善管理机制
施工单位应建立健全施工管理制度，使施工能够安全进行。管理人员与施工人员应及时沟通，对于施工细节进行详细的商讨，从而共同制订出符合施工开展的管理制度，不仅是对施工的管理，也是对人的管理。了解当地的政策法规，适当与相关部门展开合作，更好地推动施工企业的发展，提升建筑行业的从业水平；加强施工的前期管理，采购高质量的施工材料，关注建材市场的波动状况，严格把关材料质量，同时做好各个节点上的验收工作，坚决杜绝不符合施工要求的材料进入施工现场，间接地节省资金。对机械设备定期进行维护和保养，使其处于最佳的工作状态，为施工安全管理工作的开展奠定基础。新设备的引入也应货比三家，选择价廉质优的设备，更好地开展施工，也是建筑施工安全管理中的必要一环。
4.2增加建筑安全投资
施工安全管理是不合适的，因为它需要结合时代的更多发展特征，例如集成到信息网络中以建立包括施工安全文件数据库和员工欺诈记录的完整安全监控系统。必须严格按照安全管理规则对行为进行惩罚。此外，需要将员工的不良行为纳入评级体系，并与工资和绩效奖金挂钩，以充分激发建筑工人的工作热情并增强其安全意识。建筑部门还需要增加资本投入的比例，进行安全防护设备的分配，并对各个部门进行抽查。拆除的安全或防护设备应立即拆除，以从根本上提高建筑的安全水平。
4.3确保调查和处理安全事件的准确性
在施工现场进行安全施工时，必须注意以下事项。首先，发生安全事故时，有关管理部门必须保持认真和科学的态度，并在规定的范围内进行处理。人员伤亡后，调查事故原因，总结安全事故经验与管理人员的差距，在安全事故分析过程中确定造成安全事故的人员和环境状况，并检查安全事故里需要确认的责任。了解并总结安全管理的不足和教训。
结束语
现场的施工建筑一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重的影响。建筑企业要想在稳定中求生存和发展，就要从主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视，为人们的生命安全提供可靠的保障。现场施工企业要加大对现场操作规范的重视程度，加强管理工作，结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术，在确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力，从而适应社会发展的需求。
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