符朝色 陈孝敬
江西科技学院，江西南昌，330098
摘要
施工进度控制直接影响着建筑工程的经济效益,施工的周期越长其所面临的外界影响就越多,就会使建筑工程的施工成本、管理成本、质量控制等多面都受到影响,因此,建设工程的施工管理和进度控制就显得尤为重要。通过对施工管理与进度控制关系的分析,阐明了施工进度控制的重要性,并通过提升工作人员素质完善工程施工计划,在施工过程中充分利用先进的互联网技术等措施,确保建筑的有效施工质量和进度。
关键词:建筑工程;施工;质量控制
前言
随着市场经济的不断发展和建筑业的快速发展，市场上涌现出许多建筑企业，但在施工质量上存在着很大的差异，造成这种想象的原因多数是因为有些企业偷工减料,劣质材料不能保证施工质量。施工管理包含了很多内容,包括施工过程中的许多环节。从建设工程总体出发,不忽略施工中每一个环节,拥有整体的建筑观念。但也要注意施工各个环节的不同细节,不能因小失大,每一个细节都调整好才能更好地保证施工的顺利进行,保证工程的顺利开展直至结束。因此,有必要对建筑工程的施工过程进行监督,严格对建筑材料的质量和安全进行监督,提高施工质量和效率,为企业创造更多的经济效益,增强企业的市场竞争力,使建筑行业可以健康有序发展下去。
一、建筑工程中施工管理与进度控制的关系
施工管理是指项目管理人员对项目施工组织设计和施工现场行为的管理。施工管理主要是指管理人员对施工现场的施工进行监控、编写施工中的工作日志,对施工中的施工进度、质量安全等内容进行及时上报,现场发生的问题进行处理等。施工管理是在明确建设目标的前提下,加强对工程建设的管理。建筑工程在施工期间的质量控制十分重要,施工管理对于施工质量的监管及施工进度的控制都有着重要的影响,可以说施工管理与进度控制之间是相辅相成,但又独立存在的关系。这种局面就需要施工管理人员严格按照施工管理规则按照比例进行控制,提高施工人员的施工效率,保证施工项目的顺利进行,施工管理人员在施工的过程中要严格控制施工的每个环节,如果发现施工过程中有不符合要求的情况出现,一定要暂停这个环节的施工工作,直至问题解决在进行下一步的操作,务必将施工中的每一个环节每一步工序都做好。施工管理人员严格要求施工程序,按照要求仔细检验每一步的施工工序,工程施工人员要做好自己的本职工作,每道工序严格按照施工要求进行。施工管理与施工进度相辅相成,只有将二者的关系协调好,为了保证施工的正常进行,不仅要保证施工项目的施工进度,还要保证建筑物的安全,提高施工质量。
二、建筑工程施工进度控制的重要性
（二）保障建筑工程的施工质量
工程建设质量是施工企业长远发展的基本保证,是企业发展的生命线。建设工程施工一旦出现质量问题,将造成无法挽回的生命财产损失,严重影响工程建设进度。因此,施工质量监督与施工管理对施工进度的控制是同时进行的。这两个人互相影响。加强施工管理,可以提高建设项目的施工质量,保证施工进度的有效进行。通过提高施工质量,增强施工企业的核心竞争力和发展实力。
（三）按时完成建筑工程
每个建筑工程都有自己的施工工期和交工日期,在施工过程中对施工进度表的控制可以帮助按时，按质量完成施工。这是建筑公司履行合同的重要保证。
在施工过程中，要严格管理和控制相关工作，使工作合理进行。成本投入和建设计划，从而使建筑工程可以如期交付,在无形中增强了施工企业在行业中的口碑,帮助企业可以长期健康的发展,在市场竞争中占有一定的市场占有率。
三、建筑工程施工管理与进度控制措施
(一)提升工作人员素质
工作人员的素质对项目的质量和施工进度有一定的影响，因为建筑物的施工周期长，许多建筑工人是农民兄弟，他们去城市打工，一般没有受过良好的教育。对于施工中的一些技术施工不能按照要求完成,这给施工管理带来了一定的困难,阻碍了施工进度。在日常的施工工作中,管理人员要合理地安排技术工作人员,对施工人员进行定期的培训,提升施工人员的业务能力和自身素质,管理人员还要根据科学的指导对现场进行严格且合理的管理,制定出符合工程实际情况的可实施方案,监督施工人员严格按照施工方案施工,确保施工质量和进度。企业对于施工人员的定期培训除了职业技能的培训外,另外,要培养施工人员的安全意识,确保施工安全,减少安全事故的发生，从侧面保证施工进度，使建设项目的施工工作能够有条不紊地进行。
（三）保障工程材料设备
企业运营的最终目的都是获得经济效益,可以长远的发展拥有更大市场份额,当前经济快速发展市场竞争激烈的背景下,施工企业要想获得长远发展,获得更大的市场份额,就必须不断加强施工现场管理和工程材料设备管理。工程材料设备的准备工作需要在建筑工程施工前就进行,并且要按照工程总体的施工进程计划做好提前采购材料的准备,将施工过程中各个流程所需要的材料和配件都准备齐全,并对材料进行质量的检查,以确保工程质量安全。工程材料的准时到位是保障施工进度的基础,对建筑工程施工进度来说有着重要的积极意义。
（四）做好工程施工管理
工程施工管理在整个施工过程中起着重要作用。施工管理需要由具有专业资格和丰富管理经验的专业人员进行，以为施工过程提供技术指导和项目管理。施工管理贯穿于施工工程的始末,施工前的材料准备人员准备到方案制定等等环节,管理者要及时发现问题,有效解决问题,保障建筑工程可以如期交付,保障工程的质量达标,保证施工进度可以顺利推进。
结论
从社会经济总体上,建筑行业在今天的市场竞争中仍然具有强大的生命力和竞争力,我国各地的建设主表都体提出了新的规划和设想,打动了建筑市场的不断发展。建筑工程中的施工进度控制和施工管理工作两者带有极强的综合性,在进行具体的工作时会涉及到很多层面,在实际施工过程中,许多小问题都可能影响施工进度,造成工程项目延期的问题,所以,施工单位各职能部门要进行实时有效的沟通,确保工作配合,严格按照实施规范操作,检查施工计划,实时调整施工管理计划,可以更有效的控制施工效果,提升建筑行业自身的竞争优质,通过制定有针对性的建设项目战略,可以有效提高管理水资源进度评估水平,按时保质地完成施工工作,实现社会效益和经济效益双赢的效果。
参考文献
[1]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰,2020(15):179-180.
[2]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.