冯慧生
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摘要：建筑工程施工中的技术管理非常重要，可以为施工进度管理、质量管理、成本管理奠定基础。论文主要对建筑工程施工技术管理进行研究，阐述了建筑工程施工技术管理的重要性，总结了施工技术管理要点，主要包括完善施工技术管理体系、完善图纸会审工作、提高施工人员的机械操作技术水平、加强先进科学技术的应用等方面，以确保建筑工程施工技术管理水平的稳步提升，实现建筑工程施工的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
引言
社会现代化发展趋势下，人们对于建筑行业的需求越来越大，建筑工程也成为关乎我国社会民生的重要内容。基于社会发展现实，我国建筑工程呈现出多样化、多功能化发展。如信息技术的发展推动了智能建筑工程技术的萌芽和发展应用；产业转型升级要求厂房等建筑项目建设具有多功能性、采用新技术、新工艺满足生产需求等。新的施工材料、新的施工技术手段所对应的施工管理措施也是不同的，可以说当前施工技术改变了建筑工程项目的变革发展。
1建筑工程施工技术
1.1地基施工
建筑工程施工的初期阶段都需要先通过完善的地质调查和来了解施工区域内的水文地质条件。然后在此基础上确定是否存在地下水威胁、软土地基威胁以及其他潜在和可能危害建筑物基础的地质因素。公民建筑地基施工的主要内容是地质调研、确定地基施工方案、采购相应的填料以及地基夯实等。不同的技术方案也会带来施工内容上的变化。例如，如果施工区域内存在软土地基时就需要根据软土的类型以及成本和进度方面的要求来合理选择技术方案。对于那些含水量比较大且呈现出淤泥质特点的软土地基，可以采用整体置换法、排水固结法或者加筋法等进行处理。如果是常规的地质条件则需要采用测量放线、标高控制、夯实、沉淀等措施来提高地基的强度，总之这一步的重要性是举足轻重的。
1.2电气工程接地施工
电气工程接地施工工艺控制包括：（1）选择接地方式。在建筑工程电气接地施工中，可以采用的接地方式有多种，如防雷接地，主要应用在现代高层建筑中，雷雨天气极其容易吸引自然界中的雷电，流入建筑内的电气设备，从而导致建筑内的电气设备的不可逆转的损害。因此，需要在电气设备安装中，为电气设备设计合适的防雷接地方式。在该工程中，根据建筑内不同的工程施工项目，可以灵活选择接地方式。（2）电气工程接地施工要求能够展开对相关电气接地材料的选择和控制，在现场施工中必须严格按照设计方案安装各种电气接地设备等。
2建筑工程现场施工管理措施
2.1建立健全完善的施工管理体系
建筑工程施工工作具有较强的专业性，对于施工技术的水平和能力有较高的要求，所涉及的相关部门比较多，而且步骤烦琐，所以为了保证整个建筑工程的顺利完工，一定要建立健全完善的施工管理制度，这样可以保证现场技术管理工作的顺利进行。各种管理制度的制定，一定要符合实际的需要，而且要符合具体的施工要求和技术要求。根据社会的进步和发展，不断地优化和完善现存的管理制度，实现有效的落实。为各种施工技术各种的开展提供专业的参考，对于现场的工作管理，一定要结合实际工作内容，进行合理的管控。
2.2强化施工管理能力
拥有一支优秀的工作团队是进行施工管理工作的坚实后盾。所以，一方面，要不断加强对工作人员的培养，培训他们的施工项目管理能力。
可以通过定期开展演讲，定期培训的方式，来帮助工作人员进一步的了解管理工作的目的与意义，让工作人员也适应时代的变化，摒弃之前传统的观念，提高他们的计算机素养，从而能够更好地完成施工项目管理工作。另一方面，可以适当地激励工作人员，制定合理的奖罚制度，增加他们工作的热情，明白自身工作的意义所在，从而更好地为施工管理行业的发展作出自己的贡献。面对新的发展趋势，施工管理行业发生了翻天覆地的改变。这不仅是一次考验，更是一次机遇。因此，只有不断更新项目管理工作的模式，才能在不断变化的时代潮流中找准自身的定位，适应竞争激烈的发展环境，不与社会脱节，从而促进施工管理行业的进步。
2.3提高施工机械操作技术水平
随着我国机械领域的发展，很多建筑施工设备实现了自动化，在建筑工程项目的施工过程中，一些先进设备的应用取代了人工操作，提高了施工效率和施工质量。但是施工现场的施工人员大多为受教育程度不高的农民工，自动化设备的操作与应用使他们面临极大的挑战。因此，在施工技术管理过程中，应重视对施工人员进行施工机械设备操作技术的培训，使他们了解各机械设备的功能与原理，掌握操作细节和参数的设置标准。另外，应定期对机械设备进行维修与保养，保证机械设备能够正常运行，避免带病运行和疲劳运行。可以通过技术培训使施工人员掌握机械设备的维修与保养技术，可以解决施工过程中简单的机械故障，从而提高施工效率，保证施工进度。
2.4运用现代化管理理念
现阶段，我国的市场经济逐渐趋于完善，为了确保建筑企业能够在激烈的市场竞争中取得良好的发展效果，需要将现代化管理理念应用于建筑工程企业管理中去，以此来提升企业整体竞争力及管理水平。将技术管理及施工质量管理作为建筑企业管理工作的核心内容，对于传统的管理理念应尽早摒弃，及时转变管理理念，确保建筑工程各项工作的科学规划。建筑公司应及时更新最新的管理理念，并根据现阶段建筑工程行业的实际发展情况，科学合理制定建筑工程管理计划，确保工程技术管理活动的高效实施及开展。
2.5建立现场施工管理制度机制
基于对建筑工程施工实践可知，构建起合理可续的现场施工质量管理机制，才能够有效地促进建筑工程项目的稳步前进。（1）制定科学的现场施工监督机制。将建筑工程的前期察、设计管理、材料采购、现场施工技术应用等各环节制定起相应的施工质量监督管理机制。确保每一个环节都能够按照施工质量标准展开。如对于前期勘察工程，制定勘察质量监督管理标准，确保能为后期的施工设计、施工方案制定提供准确科学的参数，完成高质量的施工组织计划编制。（2）展开对现场施工监理工作方案制定。现场监理是建筑工程施工技术落实、施工人员管理、施工资源合理配置的重要推手。因此，必须能够制定详细的现场监理管理制度。首先，任用经验丰富，具有较高的专业技术水准的监理人员，对工程展开全过程监督管理。如此才能够及时发现施工中存在的问题，及时指导施工技术人员做出技术更改。其次，在施工阶段加强监管力度，要求对施工现场存在的操作不规范、工作积极性不足等问题进行监督管理，通过制定绩效考核制度和奖惩制度，激发施工人员的工作的积极性和创造性。
结语
建筑工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
参考文献
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