吴鑫
青建集团股份公司济南分公司 山东济南 250000
摘 要：在科学技术不断推进的背景下，针对建筑工程施工工作而言，也需要高度关注相关施工技术的管理工作，进一步提升施工技术管理水平，这样才能为整体建筑工程施工质量的提升提供必要的前提。需要注意的是，在实际的施工技术管理过程中，仍然存在一定的问题或者不足，针对这样的情况，就需要探究问题的根源，然后提出切实可行的应对策略。基于此，本文重点分析建筑工程施工技术管理过程中存在的问题和管理水平有效提升的相关策略等内容，希望本文的分析能够为建筑工程施工质量的提升而提供一定的启示。
关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;问题;提升策略
1引言
针对建筑工程施工企业来说，在实际的施工过程中，着重做好施工技术的管理工作，提升施工技术管理水平，这样才能为整体工程施工质量和施工效率的显著提升提供必要的保障，促进整体工程施工的安全性和稳定性。所以，针对建筑工程施工企业而言，要建立健全完善的施工技术管理制度，针对施工技术要点进行深入分析，然后采取科学可行的管理手段，以此提升施工技术管理水平。
2建筑工程施工技术管理中存在的主要问题
2.1没有高度关注施工技术管理工作
在建筑工程的施工管理过程中，着重做好施工技术管理工作是关键所在，同时也是确保建筑施工企业可持续发展的核心。而从具体情况来看，很多建筑工程施工企业并没有高度关注施工技术管理工作，往往更重视企业的经济效益，尤其中小型建筑企业更容易出现此类问题，因为对于施工技术没有足够的重视，所以导致原材料采购等相关工作不符合要求，质量不够达标，而此类材料在施工过程中应用对于整体工程的质量都会造成严重影响，甚至导致十分严重的安全事故。除此之外，因为对于技术管理工作不够重视，所以也没有充分考虑到施工人员和人力等相关方面的配备，资源配备不够科学合理，这对于整体施工进度会造成严重影响，不利于整个工程的施工进度的加快。技术是建筑企业施工的核心因素，在施工管理过程中，要针对相关技术进行不断的更新和完善，加以充分的利用，这样才能更有效地适应现代企业的良性发展要求。然而因为缺乏应有的重视程度，没有进行及时有效地更新和优化，由此导致技术管理工作无法有效跟进，这对于整体工程的质量会造成严重影响。
2.2在建筑工程施工过程中并没有广泛深入的应用新技术
在建筑工程施工管理过程中，着重做好新技术新模式的有效应用是关键所在，然而，从具体情况来看，很多建筑工程的施工技术管理过程中，没有高度重视新技术的有效应用，特别是某些中小型建筑企业，他们并没有相对应的研发能力，由于多元化因素影响使相关企业不愿意引入新技术，往往还引用传统的操作模式，这对于整体工程的质量会造成严重损害。现在很多建筑企业不重视新技术的研发与应用，往往过于依赖工程招标等内容，对于施工技术是建筑工程的核心要素，并没有高度重视，这对于建筑企业的长远稳定的发展会造成很大的限制。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1落实项目组织管理体系
在建筑工程的推进过程中，着重做好施工技术管理工作，提升管理水平，就需要构建高质量的项目管理部门，然后针对施工现场进行科学合理的布置，对于现场的施工标准，施工技术规范等等要充分控制和把关，使施工技术的应用能够充分满足相对应的施工标准和要求，确保各项工作能够在项目组织管理体系中有效纳入，这样才能从根本上提升整体工程的管理水平。例如，在建筑工程项目中，相关工程施工单位要结合工程的具体要求，制定出相对应的进度计划，然后结合具体区域规划与周围环境进行充分的协调，着重做好全面细致的勘查工作，进一步落实工程施工标准。在招标之前，就需要着重做好项目的可行性研究，然后严格按照相对应的施工图纸和设计要求来开展施工。
在具体的施工环节，相关工程的项目管理人员要充分落实组织管理体系，工程项目管理人员要严格检测施工质量并确保现场施工人员做好施工流程和操作的把控工作。除此之外，相关管理人员也要制定出行之有效的工程施工质量标准和工程管理标准，现场施工管理人员利用施工质量标准和工程竣工日期等等，在确保整体工程质量合格的情况下，对施工进度进行科学合理的安排，并反馈施工进程。
3.2加强施工人员的专业技术管理
在施工技术管理过程中，着重做好施工人员的专业技术管理工作，也是核心内容。在针对施工人员专业技术进行管理的过程中，要着重做好以下几方面工作：（1）施工单位现场技术管理人员应对施工人员进行专业技能管理，在施工过程中，应对施工技术有待提高的主要施工人员进行专业技术培训，实际通过培训能够充分掌握相对应的施工技术要点，并且对施工规范进行熟练掌握，以此为施工现场施工质量的提升提供必要的人力支撑；（2）技术管理人员要针对施工人员进行严格细致的技术考核，在实际的考核过程中要围绕着施工专业技术知识和施工现场的操作情况和施工成效来进行考核，通过科学合理的考核制度进行相对应的奖惩，以此调动施工人员工作的积极性，同时提高施工人员对施工质量的重视程度。
3.3做好建筑工程施工阶段技术管理的要点
施工过程既是展现建筑工程施工队伍技术水平和管理水平的关键，也是建筑工程施工质量形成的重要节点，施工技术管理工作要体现出以下几方面要点。首先，要对参与建筑工程施工人员进行系统、严格、完整的技术交底工作，规范建筑工程施工技术运用的实际过程和具体环节，重点突出技术运用、成品保护、过程控制等相关环节，对于比较容易出现问题的节点，要进行高度关注，着重做好技术交底工作，形成相对应的施工技术管理体系和机制。同时确保相应的技术体系能够显著落实，结合施工进程进行全面覆盖进一步有效构建技术负责人—班组长—施工人员密切关联的交底关系和技术掌管体系，确保建筑工程施工人员能够从更高层次和更广的范围领会施工技术要点，以此进一步确保建筑工程施工设计和技术要点内化在技术与施工人员的心里，进而强化建筑工程施工技术的应用，同时也为打造出精品工程而提供必要的保障。
其次，应严格执行建筑工程施工质量管理体系和相关措施，要以建筑工程施工质量目标为前提，尊重建筑工程施工合同的规范，以合同的具体内容为基础，进行严格细致的操作重点展开建筑工程施工技术，施工材料，施工工艺等相关方面的统筹规划和管理工作，以此从根本上有效确保施工质量得到显著提升。同时对于新技术新模式能够进行更有效的应用，构建高质量的施工技术管理队伍，针对建筑工程施工技术问题展开系统完善的处理，构建高质量的质量管理体系，并且在执行和管理层面着重加强，以此为整体工程施工质量的提升提供必要的前提。
最后，要科学进行建筑工程施工目标的管理，要结合建筑工程施工设计重点，对成本和进度展开目标管理与控制，通过科学管理严格控制建筑工程施工的速度和进程，以系统的建筑工程施工技术管理确保支出和造价稳定在设计和规划的水平，以科学管理目标作为调整和控制建筑工程施工的手段，在及时了解和全面控制建筑工程施工实际的前提下，实现设计、质量、成本等一系列目标。
结束语
通过上文的分析，我们能够充分看出，在当前的建筑工程施工管理过程中，着重做好施工技术管理工作是重要前提，只有确保各类施工技术能够得到科学的把控，这样才能针对整体工程的施工质量和施工进度，以及工程的安全性、稳定性进行有效把关，为其提供必要的基础。建筑施工单位需要高度重视建筑工程施工技术管理工作，构建更为系统完善的技术管理体系，针对其中存在的问题进行深入分析，然后切实处理，以此为整体工程取得更加良好的效益而提供保障。
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