王立龙
济南恒润达劳务服务有限公司 山东济南 250000
摘要：在施工企业的具体施工过程中，施工管理是提高施工项目质量的有效措施，建设项目的建设管理包括以建设质量管理，建设进度管理，建设成本管理等为中心的各种内容。为了提高各种建设内容质量，需要注意各个内容。它是在特定的施工过程中，由于管理思想和各种外部环境因素的影响，施工管理的实际水平不高，施工企业的整体利润也较低。在本文中，将详细分析建设管理在建设项目中的重要性，深入分析影响建设项目建设管理的因素，最后提出有效的解决方案，以促进建设管理有效性的提高。为建筑工程，建筑业的不断发展奠定了坚实的基础。
?关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言：众所周知，现代建设项目规模大，技术要求高，工期相对较长，因此在施工过程中，施工质量往往受到几个因素的影响，从而导致质量问题。建设项目的整体效益：在这方面，要求有关单位通过科学有效的管理措施加强建设管理，不断提高建设项目的建设质量。这对施工现场的健康发展具有重要意义。因此，有必要加强对建设项目施工管理质量措施的深入研究。
一．建筑工程施工管理概述
建设项目的施工管理并不像看起来那样简单，它非常复杂。与项目有关的所有详细任务必须得到管理，施工过程，施工进度，施工工艺，施工人员，施工设备等均在施工项目的施工管理范围之内。在管理的同时，要做好监督检查，发现不合理的地方或错误的现象，应尽快进行改进，以免继续恶化。此外，必须按照适用的程序和标准进行管理工作，并必须采取适当的措施和策略以提高施工人员和管理人员的热情，并以此为基础完成高质量的施工。建设管理在建设项目中的作用体现在很多方面，例如通过不断加强建设管理，可以有效地消除建设项目建设管理中的漏洞，并通过综合计划的形式来提高建设效果和建设水平，并且由于在建设过程中受到外部因素的干扰，很有可能出现质量或进度问题。此时，施工管理人员和施工管理部门必须根据实际情况进行调整和调度，使各单位都能以最佳状态进行施工，避免重复施工或交叉施工问题。此外，安全是建筑工作中最重要的方面。施工经理不仅应对工程安全负责，而且要确保施工人员的安全。保持要求和规则，符合施工企业和施工人员的合法利益。总而言之，建设项目的建设管理具有非常重要的作用和价值，是建设行业必不可少的重要环节之一。
二、建筑工程施工管理的影响因素分析
2.1安全问题
随着社会的不断发展，人们对建筑项目中的建筑安全管理的兴趣日益增加，但是在实际的建筑项目中仍然存在许多亟待解决的安全问题。 随着市场经济的发展，建设项目对建筑安全管理的要求日益多样化，但在目前的施工过程中仍采用现有的管理方法和管理方法，现代建筑安全管理的要求已不能满足要求。 建筑行业缺乏安全建设意识，缺乏相应的安全责任制。 由于安全建设资金不足，安全设施质量达不到安全标准，施工过程中存在很大的安全隐患。
2.2
材料因素
在当前的施工质量情况看，由于材料问题而存在许多质量问题。考虑到这一点，应将物料管理视为质量控制的重要组成部分和内容。施工管理人员要严格检查和管理物料管理，必须充分了解和熟悉进料的质量，配合相应的检查方法，以确保物料质量符合要求，并提供完整的交货证书和其他有关材料。还应加强材料管理，以确保在实际施工过程中材料的标准化使用。
良好的材料质量控制还可以减少返工和闲置工作的发生，并为项目成本，工期和其他方面的发展提供具体支持。全面预防和控制由材料引起的质量问题可以导致全面的施工活动并更好地降低质量风险。
2.3缺乏完整的工程监督系统
健全的管理制度是保证建设工程质量的基础，其中工程监理制度是管理制度的重要组成部分，直接关系到建设工程的顺利进行。但是，目前大多数施工单位忽视了对项目的监督管理，给施工企业造成了巨大的经济损失。另外，由于缺乏完整的工程监理系统，无法实现建设项目施工过程中对施工人员的监督管理，从而导致项目建设过程中出现偷工减料等问题。此外，还成立了项目监督管理部门，但由于缺少相关人员，项目监督部门常常徒劳无功。因此，考虑到上述问题，有必要建立和改进建设项目管理系统，以便为建设项目的整体质量提供重要保证。
三.建筑工程施工管理解决对策
3.1加强施工质量管理
为提高工程建设的施工质量，应加强对工程的监督管理，充分发挥政府部门的监督职能，完善工程质量监督体系，为工程建设提供制度保障。该项目的建设。此外，要求政府对具体项目进行详细的监督和管理。测绘单位，监理人员和施工单位的管理人员必须详细，清楚，系统地进行管理，以确保所有参加人员的资格符合有关标准和法规。这对于确保施工质量非常重要。在现场，管理人员应高度重视设备。由于机械设备的复杂性，所使用的技术也很复杂。如果发生故障，很难在短时间内修复，这将影响工程的进度和质量。另外，当发生突发情况时，难以及时找到更换人员，并且施工工期被推迟，因此，有关部门必须制定合理的设备管理计划。同时，还应加强对建材的管理，对设备和材料的质量进行详细的监督和管理，以确保质量标准正式开始。购买建材，必须严格按照建材的数量和规格进行采购，同时，建设者必须建立对收货管理的回应制度，并有序地发放材料。
3.2建筑工程施工管理理念的优化与创新
据统计，我国建筑企业的管理观念大多数仍与传统观念密不可分。随着时代的发展，传统的建筑管理理念已不能满足现代建筑工程管理的要求，而成为建筑的绊脚石。在建筑业中，迫切需要优化和创新建筑业的发展，建筑管理的理念。在建材，机械设备，人员管理等方面，管理可分为模块，管理人员必须通过结合创新理念和分级管理，在一定程度上减少和避免管理困难的积极性和学习效率，与工资挂钩的评估方法，来测试员工的学习。
3.4建立信息管理平台
随着经济水平的提高和科学技术的飞速发展，建设项目中越来越多地采用现代信息技术。为提高建设项目的建设管理水平，建设单位建立了完整的信息管理平台，并通过三维建模和网络监控对建设项目的全过程进行监督管理，降低了建设风险，减少了建设场地，并集成信息管理。
3.5施工技术的科学选择
为了更好地促进建设项目施工管理水平的提高，有必要在特定的管理阶段加强施工技术和施工成本管理，科学选择施工技术。在某些管理中，可以在运营中建立并有效实施相对完整的管理机制，明确各项目部门管理机构的职能。同时，有必要从监督管理，指导和管理两个层面加强施工过程和技术应用的成本。例如，在施工技术管理的层面上，通过了解并获得应用于施工的技术特征，从施工设备的运行规范的细节，详细而全面的规范入手，可以使施工技术管理深入到施工基地。熟悉每个项目特定的施工难度级别，并确保不影响施工质量，从而最大限度地提高了施工技术的实力。
结论：建设项目管理人员要明确每个施工人员和管理人员的职责，积极促进施工人员和管理人员之间的关系，提高工作效率和工作质量，提高施工企业的竞争力。项目管理是关于施工前的规划，以及施工期间的管理。在信息时代，科学技术飞速发展，建筑工程主管必须采用新的先进方法，以适应时代的发展，不断提高管理质量。
参考文献：
? [1]李新建.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施,2020(04):72+80.