路玲珠
汶上县住房保障和房地产发展中心 山东省 济宁市272500
摘要：进度管理具有一定的综合性特征，也是建筑工程管理整体水平的一种体现，合理的进度管理能够帮助项目决策人员掌握项目开展的工期以及项目目标，把控好成本预算、效益评估、资源配置等关键性内容，也是贯彻于建筑项目全过程，综合各项建设细则的综合性管理工作。因此进度管理在建筑工程管理中的地位和重要性是毋庸置疑的，直接决定了成本管理、工期管理、质量管理等各个方面，因此也决定了项目建设能否在预定工期内完工、能否达到预定的建设质量、能否进一步控制成本、能否取得更高的综合效益等，是项目管理中的关键。
关键词：房地产；土建工程；施工进度
中图分类号：E271
文献标识码：A
引言
随着我国经济水平的逐渐提升，建筑领域也得到了很大程度的发展，其中进度控制工作也得到了相关单位和社会的格外关注。如今的建筑企业已经将单纯的经济建设向着经济与管理双重发展的方向不断迈进，以此来提高其市场竞争力，也就是说，建筑项目管理的进度控制水平将会直接影响到整个企业的发展情况。然而在实际的工程开展过程中，由于建筑规模、环境变化等因素的影响，导致施工进度时刻发生着改变，实际的施工进度往往无法与预期的工期相符合，影响着整个施工效率和最终的经济收益。因此，加强对于房地产土建工程施工进度控制对于整个房地产领域来说都有着非常重要的意义。
1房地产土建工程施工进度的影响因素
1.1人为因素
人为因素是影响土建项目管理进度控制的主要原因之一，在整个土建工程的建设过程中，经常会因为一些操作不规范、沟通交流不足等问题导致施工进度受到影响。例如项目承包部门与分包团队之间缺少有效的信息交流，导致一些环节的施工团队信息滞后，牵一发而动全身，最终造成整个土建项目的施工进度受到影响。信息无法得到有效的沟通和统一，导致很多问题无法及时解决，就会影响到施工过程，造成工期延长。除此之外，业主也就是投资方也有可能对土建项目施工进度产生影响，投资方对于工程进度是非常重视的，然而有时可能会出现为了更快地获取收益却忽视土建质量的问题，这种现象导致了施工现场进度管理工作更加困难，也无法更加及时有效地对其进行把控。
1.2工程进度管理模式单一落后
土建工程是一类特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，这给工程各项管理工作都带来了极高的难度，包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到土建工程进度的关键性和细节性问题往往难以及时发现和解决。
1.3对工程进度管理的重视不足
若想提高土建工程进度管理水平，首先应当具备较强的工程进度管理意识，始终将工程进度管理工作摆放在重要位置。然而就现实情况来看，很多土建工程在建设过程中都对工程进度管理的重视不足，领导及工程进度管理人员都缺乏良好的工程进度管理意识，对待工程进度管理工作存在轻视心理，从而导致实际工程进度管理水平较低。
2房地产土建工程施工进度控制与管理的措施
2.1资源的合理配置
若想提高房地产土建工程项目进度管理效力，便需要针对资源进行合理配置，结合各个施工流程的具体需求，对施工材料、资金、设备等资源进行配置规划。在资源配置规划中，需要理清各个施工阶段之间的关系，根据其情况规划系统性的施工组织方案，明确各个部门的关系，提高资源的利用率。同时还要掌握资源的使用方向，了解资源的用途与关系，保证资源的使用能够与实际施工匹配，形成统一化的整体。此外在资源配置方面还要对各个环节所需的数量进行控制，避免资源配置不合理的现象发生。
2.2加大审批计划的重视度
监理管理人员应加大审批计划的重视程度，由于进度计划既能作为控制施工动态的凭证，又有助于将进度目标落实与分解，因而建筑工程的进度计划的合理性影响着工程的实际进度。监理工程师在制定进度控制时通常体现在审批承包商与协助业主进行控制编制进度计划。一方面，监理管理人员需观察进度计划能否达到业主的要求，无论是工程质量，还是工程完成的时间。此外，施工方案与进度计划最好保持一致，由于施工方案中的组织方式、施工机械、施工工艺、施工技巧与部署都影响着进度计划，因而监理人员在审查时，需检查其进度，若施工进度与原来制定的方案不符时，承包商不得不调整施工方案或进度计划，从而使其保持一致。另一方面，建筑工程使用的资源也要满足于进度计划的要求，监理工程师在审批进度计划的过程中，承包商需提供多种资源材料，诸如施工机具、各种劳动力器具等，作为其附件，若进度计划与资源计划相符，该进度计划才具备可行性，进度计划获得批准后，资源计划也可称为其控制的依据。
2.3加强施工管理，保障施工安全
施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及应用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、监督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。另外，在施工的每一个环节都要做好相应的管理记录，以便后期随时进行查找和使用。建立完善的安全施工管理体系对于建筑企业来说有着重要的意义，采取制定明确制度的方式可以对每一位施工人员的工作加以规范，以此来保障建筑项目的施工安全进行，从而避免因为安全隐患问题延长施工时间的情况发生。
2.4完善工程进度管理制度
一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此土建工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的土建工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的土建工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的土建工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的土建工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。
结束语
近年来，经济的发展使得建筑领域也获得了更为宽广的发展空间，也迎来了新的发展机遇。进度管理在工程管理中的受重视程度也进一步提高，为了确保工程项目的有序化开展，企业需要结合进度管理中存在或潜在的问题进行全面分析，重点做好资金调度、资源配置、进度网络计划的实施，确保项目建设的整体效益。
参考文献
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