杨情愿
山东省德鸿盈建设工程有限公司
摘要：建设项目的建设有些困难和复杂，土建工程现场管理是具有更大影响力和效力的主要核心任务之一。需要一种管理策略来避免对施工质量和人身安全的影响。制定和优化，全面落实所有工作环节，专业管理团队积极参与，及时发现施工现场不正常行为，尽快报告解决问题，降低施工安全隐患。保持良好的建设项目形象，为建设人员提供良好的建设条件，确保建设项目的经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;途径?
引言：建筑工程土建施工地管理具有合理分配资源，提高建筑安全系数和技能水平的作用，有助于提高项目的开发效果。但是，一些现场管理任务仍然存在管理人员素质低下，安全管理体系不足，投资成本管理薄弱等问题，因此施工现场管理工作的效果与预期目标背道而驰。因此，如何真正发挥土建施工现场管理的作用，有效解决以上问题已成为本文的重点。
一．施工现场管理的重要性
建设项目本身具有建设复杂，建设周期长的特点，根据建设项目的内容开展的施工现场管理工作与建设项目的整体质量，建设进度和项目密切相关。建设项目的施工现场管理效果直接决定了建设项目的整体施工效果。如果建设项目的施工现场管理工作不全面，没有按时进行，则施工现场容易出现材料放置不当，施工人员不当安置，资源成本失控等问题。甚至在施工现场和施工现场发生严重的安全事故，也严重损害了参与该项目施工人员的生命和财产安全。此外，建设项目中对施工场地的管理不足对企业的经济和社会利益影响不可忽略。科学合理的建设项目施工现场管理措施，优化了现场管理人员的组成，施工设备和材料的使用，最终降低了施工现场的资源成本，降低了项目的总成本，并提高了建设项目的整体盈利能力。公司的未来，可持续发展奠定了坚实的基础。
二.建筑工程土建施工现场管理的现状?
2.1管理方式存在落后性
纵观目前中国建筑业的管理方法和方法，可以发现由于整个建筑工地的复杂性和流动性，管理监督和建筑质量监督都有些落后和完全缺失。管理系统确保现场管理。为了有条不紊地进行，这种情况导致管理质量严重下降。由于多种原因，尚未采用更先进的管理技术来进行更有效的管理，从而导致较低的实际管理效率。
2.2施工质量问题
建筑质量和建筑安全都是人们追求的建筑工程的目标。唯一的区别是，建筑质量通常反映在建筑企业或建筑单位中，而对于建筑项目的用户而言，在技能和能力方面则更为明显。但是，在建设项目的现阶段，许多建设公司或建设单位还没有制定出相对完整，科学的工程项目质量管理体系和管理体系。结果，不能通过有效措施来监督和控制建设项目的质量。施工人员的不定期工作，施工过程中的混乱以及各种有缺陷的材料或机械设备的使用会严重影响施工质量。
2.3施工管理工作的员工缺乏专业素质和安全意识
土建工程过程复杂，影响因素很多，具体的施工过程包括设计质量，合同管理质量，进度管理质量，物力和人力质量，辅助设备和施工质量等，因此管理人员需要相关的知识，背景和管理经验。但是，目前我国工程管理人才很少，一线管理人员普遍缺乏相关的知识和经验。另外，管理人员普遍缺乏安全意识，无法在施工现场建立有效的安全管理体系，也无法按照国家有关管理规定和制度进行现场施工管理，导致安全事故频发。施工队伍的一线施工人员素质差。这主要是因为项目承包商雇用并临时组建了一个低专业的施工团队，以最大限度地提高经济效益。
这些施工队没有充分掌握施工图和设计要求，对主要施工环节没有足够的重视，因此基本土木工程施工的稳定性和刚度等基本性能不足。
2.4建筑材料存在质量问题。
对于民用建筑，建筑材料的质量直接影响到整个项目的质量。但是，当前的土建工程市场上充斥着假冒，有缺陷的原材料和不合格的原材料，一些建筑团队购买了非标准原材料以降低成本。由于施工现场缺乏有效的监督管理机制，大量的不合格材料被引入施工现场，严重影响了整个工程的质量。另外，建筑材料的存储也会影响材料的质量。一些施工队购买合格的原材料，然后将随机堆放在施工现场，从而导致材料腐蚀和变质，这些材料在建筑中的使用不可避免地会影响施工质量。
三．建筑工程土建施工现场管理的有效途径探究?
3.1严格控制施工成本
在材料管理方面，首先需要充分了解建筑材料的整体市场和价格，并通过一些市场研究来找到供应信息和最佳来源，并确保所选建筑材料的成本效益。建筑材料必须具有良好的质量。其次，要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场物料的使用，注意物料的日常存放，并进行综合配料。这不仅有助于减少浪费，而且还有助于建设项目以及合理使用资金。对于建设项目土木工程施工现场使用的各种大中型机械设备，必须指定停车综合场所，并应由专人负责定期维护，以延长使用寿命和工作效率。租赁的机器和设备很多，根据施工情况和设计安排，必须合理调整每台机器的工作时间，必须合理规划和小心存放，以免因使用不当而造成损坏并延误工期。通过建立科学的物料采购计划和入库程序，建立健全的物料价格信息平台和监督制度，实行综合管理和建设成本管理。
3.2完善施工现场管理系统
管理系统是否真正的落实，决定了它是否可以提高建设项目的效率。为确保监督工作有计划，有效率地进行，有关部门应完善相关的管理制度，并要求员工严格遵守该制度的要求，以进行工作。为了完善建设项目的施工现场管理系统，首先参考其他系统标准并以此为基础，并根据施工现场的特点，建立符合当前情况要求的科学合理的管理程序。此外，安全问题应放在管理体系的首位，以便管理人员要做好监督检查工作，第一次发现施工中的隐患，及时消除危险，防止安全事故的发生。因此，在完善建设项目安全管理体系的过程中，必须建立相关的责任制，并由专业人员对施工过程进行管理，以防止出现管理漏洞。
3.3加强技术指导
建设项目的建设过程复杂，程序繁多，所使用的材料和手段种类繁多，但一些施工人员的专业技术能力有限。施工现场管理人员应在各种因素的影响下，根据施工项目的实际操作和人力情况，加强施工技术指导，及时纠正和改善违法作业和施工工艺不足的情况，并加强施工规划技术。组织和开展与先进技术有关的专业技术人员，教育会议和学习活动，树立施工工人的责任心，提高整体施工水平，确保施工质量和效益。
3.4数据共享与协调管理
对于一些具有相对较大的系统，相对复杂的结构以及相对较高的功能要求的土木工程项目，在单元之间共享和协调数据管理非常重要。使用BIM技术进行建筑项目管理可让您建立一个平台，通过数据共享和集成管理，大大提高了各方之间的通信效率，使操作更顺畅，更易于管理，并且审批和分发速度更快。BIM技术可以显着减少现场测绘工作量，并进一步整合和模块化原始的广泛和分散的施工模式，有效地解决了狭窄的施工现场，施工质量控制困难和垂直运输的难题。
结论：随着建筑业的发展加速和建筑公司之间的竞争加剧，为了获得市场认可，有必要引入合理的建筑业务管理，以使建筑具有良好的功能和舒适性。土建施工现场管理需要一套完整的质量管理体系，以确保施工质量。但是，目前的现场管理工作仍然存在问题，有必要解决这些管理问题，并增加人员管理，物资管理，安全管理等，以确保建设项目的质量。
参考文献：
[1] 焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2017（16）：26.?