徐彪凯
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摘要：建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。
关键词：建筑工程;质量;通病及管理措施;探究
引言
大型建筑工程的整体工作量较为庞大，工序烦琐复杂，某个环节出现问题都会对整体工程的质量造成影响。作为建筑工程的建设人员和管理人员，要严格遵守设计要求和管理制度。另外，在材料选取和设备选用方面，也要做好充足的准备，在入场前要对其质量性能进行检验，确保合格后方可投入应用。在施工现场应该强化管理，制定现场管理制度，规范员工的行为操作，保障每个部分的施工水平都符合设计标准，为整体建筑的质量做出保障。
1建筑工程质量安全管理的重要价值
在项目建设过程中，工程质量安全对其各项工作的有序开展具备一定程度的决定性影响。同时还会进一步影响工程项目建设的社会环境效益和经济效益。在详细开展施工作业时，假如质量安全出现问题，不仅会使企业面临较大的经济损失，同时还会在一定程度内影响企业发展。在此基础上，建筑企业需要对其工程质量安全进行更为有效的治理，全面监督和管理主体项目，以此为根本，才能使其安全事故的发生得到一个有效管制，使其工程建设项目具备更高的经济效益。
2现阶段施工阶段质量控制存在的主要问题
2.1建筑市场有关的法律机制不完善
我们都知道，各行各业都需要相关的法律法规来进行约束，建筑行业也不例外，虽然现行法律法规很多，但是还存在以下问题：一方面，广泛存在着执法不力、违法不究、有法不依的现象，极大的影响了工程项目质量的品质［2］；另一方面，法律意识淡薄、法治观念欠缺的现象在施工企业及相关施工技术人员中广泛存在，这样不仅会导致相关人员不按图施工、违反技术规范和操作流程，甚至会偷工减料等等。
2.2建筑材料问题
建筑工程的材料主要是由生产设备、构件以及材料组成。其中，生产设备可以为项目工程的作业能力提供有力保障，而且构件和材料的质量直接影响建筑工程的质量。在实际工作中，部分施工企业为谋取短暂的经济效益增长，偷工减料、应用劣质材料等，虽然达到经济效益增长的目的，但是会埋下一些风险隐患。所以，为了提高建筑工程的质量和安全，在施工材料进场前要对其质量进行全面检查。另外，还要确保设备和材料的正常应用，进而提高建筑工程整体的质量安全。
2.3不完善的工程质量监督机制
我国现行的质量监督与管理主体，主要是政府质量监督部门参与，但是往往存在工程数量多，监督人员数量少的现象，造成监督力度不能满足要求。此外，有些监督部门为了盈利，自办监理公司，或者办实验室，最终导致政企不分。这些现象都不能公平公正的进行质量监督。
2.4建筑工程参与建设人员方面存在问题
人员的问题是关于质量管理方面的共性问题，存在主观性、不可控性、多变性等特点。建筑工程施工需要一个庞大队伍，包括管理层、技术层、施工班组、各单位配合人员以及各职能部门等。人员、部门较多，导致建筑工程施工质量问题也存在很大的未知性，比如人员管理问题、技术问题、能力问题、调配问题、合作问题等。由于人员是建筑工程的实施者，因此人员问题是建筑工程施工质量管理不可忽视的方面。
3完善施工阶段质量控制的方法
3.1提升安全质量意识
在进行工程项目建设过程中，安全监督管理人员不仅需要高度明确相关法律法规，同时还需要不断提升自身管理能力，以此为基础，才能确保在施工过程中可能出现的各种情况进行有效处理。通常情况下，建筑施工具有较高的风险，现场施工管理人员必需不断提升企业自身安全生产教育认识，在详细开展施工作业时保护好自身安全，有效提升工程质量[2]。施工企业还需要对其现场施工人员定期开展安全质量培训和专业技能考核，使其各个环节能够有效落实安全质量措施，为建筑工作的有序展开保驾护航。
3.2合理优化设备材料
在进行建设项目工程施工作业时，通常要应用大量的建筑施工设施，在其各项设备具体运行过程中，对其质量具有较高的要求。在具体进行施工作业时，任何故障问题的出现，都有可能导致产生安全事故。基于此，相关单位在开展具体工作时，需要科学维护和保养现场施工设备，具体进行施工作业时，对可能存在的不安全因素和不确定因素进行综合考虑。与此同时，还需要严格检查施工材料与机械设备，合理优化建筑材料采购工作，并对其进行科学存储，确保各项设备在具体工作过程中始终保持良好的状态。与此同时，在相关技术设施进行具体运行时，还需要对其周边环境进行有效清理，避免施工现场进入不相干人员。除此之外，再出现具体问题时，施工人员、设计人员和管理人员需要进行科学有效沟通协调，确保具体施工过程中整体建筑工程的有序性和平稳性。
3.3BIM技术的应用
过程管理基于BIM与BIM+技术的BIM5D管理平台是实现建筑工程质量管理精细化的重要手段。通过BIM+互联网、物联网、通信技术、射频识别设备、红外传感器、激光扫描仪、GPS等技术和各种信息传感设备，将人员、建筑实体、设备机械、BIM模型等联系在一起，实现人、建筑实体、机械设备等的智能识别、跟踪、定位、监测和管理等。同时，将BIM信息模型导入质量管理平台，实现BIM模型与质量管理平台的无缝对接，进行资源的有效共享与管理工作；通过物联网将施工现场的各个构件与BIM模型进行对接，可以输入、输出建筑物各部件、部位的相关信息，这样每个部件与部位都具有独特“身份”，提高质量管理的精细化程度。再者，工程实施人员也可通过基于BIM技术的轻量化移动应用质量信息管理平台进行组织协调、信息和权限分配，实现对建筑产品质量的控制。
3.4提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。
结束语
随着建筑行业、社会的不断发展，大众对建筑工程质量要求也日益增高，如何保证建筑工程质量，施工阶段必须要守好，各参建方做好自身的本职工作，同时要相互协调、不断沟通、妥善的处理好建筑施工过程重发现的各类问题，只有这样，才能保证施工阶段工程的质量，进而才能保证建筑工程的质量。
参考文献
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