原刚
哈尔滨医科大学保卫处150086
摘要：伴随着人类经济社会的发展，国民经济水平的提高和社会生产力水平的提高，建筑行业也正在随之而发展壮大，建筑行业之间的竞争也是日趋激烈，有关建筑施工现场管理方面也开始逐渐受到大众的重视，这对于建筑行业的发展来说是十分重要的，所以应该如何去加强对于建筑施工现场管理的水平成为了一个重点问题。所以对施工现场的管理方面我们开始进行探讨，本文将重点分析怎样去提高建筑施工现场管理的水平，希望能够为我国建筑行业的发展提供一个相对来说比较有价值的参考。
关键词：施工、现场管理、策略
一、关于施工现场的管理
再进行分析与探讨以前，我们首先要对施工现场管理有一个简要的了解，我们首先要知道什么是施工现场的管理，所谓的施工现场管理其实作为工民建项目的周期管理当中相当需要重视的一个方面，施工现场的管理可以说是工民建项目施工当中的一个基础般的存在，如果施工现场的管理是科学有效的，那么施工的水平也将得到提高，施工质量也将在一定程度上得到保证。所以说施工现场的管理方面必须要得到重视，要想做好这方面的工作首先要做到的一点就是要制定一个详细具体的管理上的一些目标，然后根据这些目标再来制定一个相对来说全面化的一些具体策略，只有这些基础方面做好了，施工管理的水平才能够有效的得到提高，项目才能够在规定期限内保质保量的完成。
二、关于它的价值点
施工现场管理是工民建项目施工当中相当重要的一项管理方面，是万万不能够轻易忽视的，实际上工民建项目的施工现场不像我们所想象的那样的简单，所涉及到的方面和细节是非常的多的，与之相关的管理方面的内容也是非常的多的。如果相关的施工现场的管理方面不能够做到科学管理，不能够制定完整的管理上的规章制度，那么对于施工项目的进度以及工程的完成质量将会造成或多或少的影响。所以为了施工项目能够呈现出最好的效果与质量，施工管理方面必须做好做强，把施工现场管理的价值发挥到最大。那么具体的价值点都有哪些哪？首先，如果施工现场管理能够做到科学有效这一点，那么有关施工现场的一些具体的内容方面将会更加的清晰明朗，能够使目标与标准变得更加的明确，明确了目标，就能够做到一些细节方面的精准把控，把这些大大小小的方面做好了，工民建项目的工程才能够达到最好的效果。其次，如果施工现场管理能够做到科学有效这一点，施工方面所存在的风险性将会被大大的降低，从而工程施工的质量方面也将会得到一定程度的保障。还有一点就是，如果施工的现场能够做到更加有效的管理，那么在人员的配置方面将会做的更加优秀，实现资源的最大利用，
工民建项目的整体效果将会发挥到最好的状态，项目时间将会得到缩减，能够做到高效并且保质保量的把项目完工。
三、具体的策略
施工现场管理在工程项目施工的时候是一个非常必要的方面，也是工程中一个比较全面性的环节，它的内容不是单单一方面，而是有很多的内容、很多的细节。是相对来说很具体的。如果要想管理效果能够最大程度的得到发挥，在管理方面就必须要拥有完善的、科学的策略，只有做到这一点，管理方面的水平才能够真正的得到提高，管理方面的质量才能够得到真正的保证。
3.1管理方面的体系需要进行完善
工程项目在具体的施工过程中，要想现场管理的水平能够得到一定程度的提升，施工项目的质量上能够得到最大化程度的保证，我们就必须要在施工管理的体系方面下功夫，仔细研究现有的管理体系，发现其中存在的一些问题，以及一些细节上的不完整的方面，然后进行仔细的分析与研究，尽可能的解决这些细节方面所存在的一些问题，让现场管理体系变得更加的完善，更加的具体，使现场管理工作的方向与目标变得更加的明确化，所有的大型项目工作都必须要有自己的一套工作体系，建立符合工程项目自身条件的一套管理机制。
如果相关的管理机制不够完善不够具体，那么在管理上将会埋下很多的隐形隐患，风险等级也将有可能会提升。所以，我们必须要做到具体问题具体分析，施工的时候，要根据项目工程的具体情况来具体的对管理体系的一些环节与方面去进行相应的完善，其中必须要明确相关的管理的具体内容，这样才能够有利于后续工作的一个落实，那么这些内容怎么样进行明确的划分哪？我们首先对制度要有清晰明了的认知，然后根据不同工作的职务内容以及相关的责任承担方面来进行具体的划分方面的工作。在完善相关的现场管理的制度体系的时候，要进行能的多角度进行思考与分析，只有这样，才能够保证这个体系更加的完整，细节方面更加的具体，根据这些制度与体系，管理效果才能够最大程度的得到发挥，一些隐患也将会得到一定程度的避免，工程项目施工的风险等级也将大大的被降低。
3.2质量管理方面进行完善
前文当中我们已经提到施工现场管理在工程项目施工的时候是一个非常必要的方面，那么现在我们来谈一谈质量管理方面，这一方面也是非常关键的方面。工程的质量管理方面做的优秀，工程项目的质量才能够得到保证，施工方面的效果才会变得更加的好，安全方面才能够得到保障，有效降低风险性以及隐形隐患。
质量管理方面在施工的过程当中是比较不容易做到的，这一方面连接的细节是非常多的，所以也是比较难做到的。如果项目工程的细节方面出现了问题，那么整个项目工程可能都会受到或多或少的影响。所以，还是要做到具体问题具体分析，根据项目每个项目不同的工程特征，来进行符合特征的质量管理工作。首先，项目施工中，质量管理方面的体系必不可少，必须要建立完善相关的质量管理的体系，明确质量管理的具体目的以及具体的质量管理方面的工作，只有把这些基础的方面全部变得清晰和明朗，项目施工方面的工作才能够更好的开展进行下去。第二点，施工过程当中，有一个环节也应该受到关注，那就是有的施工单位没有明确的质管部门，这一点其实是一项缺失，应该尽快的建立相关的部门，只有拥有了相关的独立的质管部门，一些质量管理工作才能够有效的落实到实处，才能够督促质量管理相关的工作的展开。所以说，质管部门是非常的必要的部门，必须要建立，只有质管部门建立起来并且完善以后，相关的质量监察工作才能够起到作用。还有就是如果工程项目出现了一些质量方面的问题，质管部门可以第一时间明确问题所在并且给出快速有效的解决方案，也能够一定程度的避免安全隐患的发生，降低了风险等级。
3.3安全管理方面进行完善
项目在具体的施工当中，有一个方面也是非常主要的方面，那就是安全管理方面，安全管理顾名思义就是安全方面的管理工作，我们可以轻易的看出这对项目工程来说十分的重要，要想安全管理工作能够得到最大程度的发挥，那么相关工作人员的安全意识必须要进行提高，要让工作人员从心底真正的认识到安全的重要性，要经常进行一些安全知识方面的培训，进入施工现场前必须要佩戴安全帽等相关的防护套装，除去安全知识方面以外，安全管理的体系也要进行完善，明确全责任。
3.4技术管理方面进行完善
施工中有一项是作为一个基础一般的存在，那就是技术工作方面，技术水平以及技术管理对于项目施工是十分重要的，如果技术水平得到了提高，自然工程项目的效率也将会得到提升，所以技术方面的管理也不可以忽视掉，建立完善的技术管理体系，促进技术管理工作能够真正的落实到施工的过程中。
四、结语
随着经济社会的快速发展，建筑行业也在稳步的发展过程中，建筑施工管理的重要性不论是对于建筑行业来说还是对人类社会而言是不容小觑的,当然随之而来的我们也在面临着关于建筑施工管理的一系列问题，本文主要对如何提高建筑施工管理的水平进行了简要的分析与阐述，希望能够为建筑行业、建筑施工管理方面提供一个有价值的参考，同时也希望可以在一些建筑施工管理上得以应用,为我国的建筑行业作出应有的贡献。
参考文献：
[1]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018（19）：3049.
[2][2] 张晨旭.建筑工程施工现场管理成效提升的方法研究[J].工程技术（文摘版），2018（8）：196.