刘荣强
安徽元和建设管理有限公司 安徽省芜湖市 241000
摘要：就建筑企业自身发展来说，工程建设项目是关键组成部分，工程项目质量直接关系到企业的经济效益和社会形象。但是实际上，房屋建筑工程项目管理存在许多不足的地方，例如安全管理、成本管理、进度管理等问题，需要不断进行完善与解决，基于此，本文主要以建筑工程为研究对象，着重阐述了建筑工程全过程的项目管理存在的问题，并提出了一些管理方法和措施，从而提高建筑工程项目管理水平，保证建筑项目工程的顺利进行。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
1 引言
基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房建项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房建项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房建项目施工管控工作做出优化，是十分必要的工作，下文将进行论述。
2 建筑工程施工管理的重要性
2.1 让施工工艺更具规范性
房屋建筑技术与施工工艺之间有着千丝万缕的联系和密不可分的关系，例如施工技术需要在电力设备的配合之下才能完成最后的安装，工作流程也需要严格按照规定来进行，这样做的目的是确保电力设备的有效运行。为了进一步的确保施工具有协调性，相关工作人员首先要严格的遵守建筑工程所有的施工流程与要求，确保施工具有合理性质，防止施工过程当中有安全隐患的存在，保障施工的安全性。
2.2 确保工作人员具有专业性
因为施工工作之间具有差异性，所以对于工作人员的能力和施工水平也提出了更高的要求，不但需要对施工管理的现场安全给予保障，同时还要确保其更具科学性与合理性，防止在施工的过程当中留有安全隐患。为了能够进一步对施工管理的专业性给予保障，相关施工人员必须以严肃、认真的态度来遵守施工的流程与要求，绝不可出现敷衍、马虎的工作态度与心理，产生随意施工问题，这样会给建筑工程施工留下众多的安全隐患。
3 建筑工程项目管理中存在的不足
3.1 施工管理技术落后
在很多建筑工程建设过程中，施工管理水平对整个建筑项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多建筑项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高建筑项目的质量。而在很多建筑项目施工现场，由于管理技术落后，给整个建筑工程后续进展带来了很多安全隐患。
3.2 安全责任意识较差
一方面，是由于建设企业过度注重成本、进度等其他方面的管控，继而将管控资源过度的投放在这些内容之上，忽略了安全方面的监管；另一方面，在建设项目中的大多数作业工人都并非科班出身，并没较强的安全观念，而施工管控人员在实行安全监管期间，过于关注客观事物引发的安全隐患，而没有注重作业工人主观要素诱发的安全隐患，这也是建设企业之中安全监管意识较低的一类展现。
3.3 成本管理有待加强
建筑企业需要加强对建筑成本的管理与监督，这样才能保证建筑项目全过程的顺利完成。
但事实上，一些建筑企业忽视了成本管理的重要性，导致建筑施工中的预算无法得到很好控制，不能及时形成项目施工成本的管理动态化，增加了很多不必要的成本支出，减少了建筑企业的经济收入。同时，缺少有效的成本管理也会导致在施工过程中出现资金不足的情况，进而影响施工周期。
4 房屋建筑管理改善的方法与对策
4.1 完善精细化管理体系
在建筑工程建设项目中，积极完善构建精细化管理体系，规范管理制度是至关重要的。首先，建筑建设项目的管理人员需要加强对项目资金管理工作的重视，提高成本管理水平，减少在后续建设过程中资源浪费的情况。管理人员需要根据建筑工程建设项目的规范和制度，合理安排建设材料存储和使用。其次，为了保证精细化管理工作的有效落实，需要根据企业自身实力和发展需求，建立专业项目精细化管理部门，安排专业人员进行把控，及时明确电力项目建设的职责，增强所有人员的责任意识，保证建设进度能够达到预期要求。
4.2 加大施工质量管理的力度
首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料杆，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。
4.3 强化施工品质和安全责任意识
在房建项目施工活动中，需要使用比较多的建材，因此建材的质量同样可以对施工品质形成干扰。所以，应该在施工建材采购阶段，严加审核建材供应商的资质，在施工建材运送进场之前，抽检建材的质量，确保施工中所使用的建材达到工程设计的要求，继而保障工程项目的建造品质。与此同时，在落实安全管理工作时，相关工作人员应该随时检查是否做好了安全防护措施，以此减少安全问题、安全事故产生的可能性，建设企业务必明晰安全监管的关键性，继而要求管控人员加强对各项隐患的排查，并予以消除，另外，针对一些可能存在的安全相关隐患，企业还需要制订出健全的应急防控预案，以此来确保在出现安全问题之后，可以马上做出应对，以此来防范事故扩大。
4.4 完善施工技术管理体系
在建筑工程中，施工技术质量管理体系起着非常重要的作用。通过不断地完善管理体系，提高相应的施工质量，可以加强该制度的实施，签署质量保证和安全规范责任书，充分考虑到技术人员的人身安全。只有这样，施工项目各环节的施工质量才能达到要求。施工企业必须加强专业技术人才的引进及储备，招聘有经验、有技术能力的优秀人才。同时对现有的工程团队进行全面的持续培训，根据不同岗位和工作内容的差异进行系统的培训，提高工程团队的综合素质水平。
5 结束语
建筑企业应该认识到房屋建筑项目施工管理工作的关键性，对影响房屋建筑项目施工管理效果的因素做出总结和分析，在此基础上通过加大施工管理人员的培训力度，强化施工安全管理责任意识，编写出完整可行的施工管理制度等措施，优化相应的施工管理问题，以此保障工程项目的顺利开工，保证最终的工程品质、工程效果达到预期目标，继而为广大业主建造出安全稳固的房屋建筑。
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