陈周燕
中信养老产业有限公司 上海 200000
摘要：随着国家经济的快速发展，建筑领域也得到前所未有的进步，同时，建筑企业的发展也实现了城市经济的再次突破。面对人们生活生平的不断提高，对建筑的品质提出了更高的要求，人们不再满足于房屋的居住需求，更注重居住的体验感，由此，对我国建筑的设计带来了巨大的挑战。只有结合现代化的发展趋势，科学的开展建筑设计，融入创新性的设计理念，才能满足人们对新时代建筑的需求，从而促进建筑企业的发展。
关键词：建筑设计管理；问题；对策
引言
建筑设计是确保建筑工程项目建设顺利进行的根本依据，同时也是保证建筑工程施工质量的重要基础。这也意味着建筑设计管理的水平和效果直接影响了建筑工程项目的质量和所能够获取的经济效益。因此，必须要对设计管理工作高度重视，不断提高建筑设计管理水平和管理效率。
1建筑设计管理的重要意义
1.1有利于项目的成本控制
地产管理发展到如今，业内已形成普遍共识：一个项目的成本，在设计完成的时候就已经基本定型，更何况一个项目的成本控制不仅仅在于其单方的造价控制，更在于控制无效面积及如何经济合理地利用各类空间，所以，针对设计的有效管理可以在保证工程质量、满足各方需求的基础上，显著减少工程建设成本。
1.2有利于保证工程质量
建筑工程的建设施工，质量是核心要素。而建筑工程现场环境、施工方式都是决定工程质量的重要因素。针对建筑工程的设计环节进行科学化管理，提前规避各类错漏碰缺，有助于从设计角度规避可能影响施工质量的部分因素，进而为工程质量打下可靠基础。
1.3有利于提高工程实用性
随着人们生活水平的提高，建筑实用性备受关注。工程设计是决定房屋建筑结构、建造方式的主要环节，通过科学化的设计管理，有助于在了解实际环境以及市场需求的基础上，做好建筑各方面的实用性设计，让建筑空间更能满足大家的实际需要。例如，通过科学化的设计，可提高建筑内部各个位置的采光率，给住户带来更舒适的生活体验，另外，在节能降耗方面也具有很好的意义。
2建筑设计管理工作中存在的问题
2.1建筑设计管理缺乏全面性
就目前整个社会“分科而学”的风气，设计管理也不例外，往往各专业顾问单位各自为政，为了迎合高节奏的开发进度，规避自身的责任，相互的沟通改成了提资单或冰冷的邮件，而设计管理人员也往往同时负责多个项目，且各种管理的问题也五花八门，已是自顾不暇，也不愿花精力去过多地协调。导致大量的项目，单专业前期设想的落地率有个七八成就不错了，整体设想落地不走样就谢天谢地了。
2.2建筑设计管理缺乏前瞻性
地产开发行业是资金密集型行业，其本质是整合社会各类与本项目定位匹配的资源进行协同工作。而由于存在一部分人的思想不纯，而导致各房地产开发企业对于招标进行严格的规定，从而导致“一杆子打死一群鸭”，各类招标都要有起始资料，不能单纯地以项目与设计咨询供方的匹配度去提前锁定部分供方，让他们提前介入工作。从而导致建筑规划方案未通过室内、景观、机电、消防、交通、节能等各类专业咨询顾问的修正建议前提前锁定，后期只能由各咨询单位进行微幅修正。
另外，整个地产行业过于关注企业规模，高速扩张，整体年轻化趋势非常明显，导致设计管理人员也无心在设计管理岗位上过多沉淀，往往是一个从未接触过本类项目的人担任设计负责人，遇到问题再找资源，自己也无法评判全项目周期中各类咨询顾问恰当、合理地介入时间及其需要、可以解决的问题。
2.3建筑设计管理变更问题
在建筑工程的施工过程中，还应该加强对设计变更的管理工作，由于建筑工程比较复杂，受影响的因素有很多种，所以在施工过程中根据实际情况变更设计内容是在所难免的，所以，引发一系列的变更问题，由设计变更引发的缺失，工程预算和质量受到严重的影响，变更也会对对工程造成的影响，降低工程设计管理工作的效率。因此，积极引入科学的手段，严格管理设计变更的数量问题，避免出现设计变更的情况，在设计审核期间加强审核力度，选择经验丰富以及具有高水平的设计团队，避免出现设计误差等因素，从根本上解决设计管理问题，提高建筑工程的质量，从而促进建筑企业的稳步发展。
3加强建筑设计管理的措施
3.1对设计及管理进行深入研究
在实际的项目设计管理过程中，项目总设计师的角色总是缺位的，要么没有这个岗位，要么虽然有这个岗位，但这个岗位肩负着过多的其他各类职责。纵观国内很多成功的项目，多数都有这么一个特点：那就是会有那么一个领导花极大的精力对一个项目方案自始至终地特别重视。
个人也并不是抨击目前的设计管理现状，就是想着如何扬长补短。鄙以为就此现象引申而言，应该对于设计管理进行深入的研究，尽可能释放项目设计负责人的无效工作，将更多的时间深入地参与到项目设计过程，及时有效地将各顾问公司组织在一起讨论，将项目整体理念结合自己的理解从头至尾一惯性的进行落实。
3.2优化设计管理体系
第一，要建立且不断健全和改进设计管理体系。不断提高包括设计招投标在内的规范化管理，建立健全的设计招投标管理制度。健全战略设计供方库及其制度，为各类工作做好提前的铺排。设计类供方的定标，在公平、公正的原则下，不应过于教条。第二，要与时俱进，引进或创造先进的管理理念、善用各类先进的管理软件，合理地安排各顾问公司的工期进度、工作强度及穿插时间。第三，一方面企业应重视设计管理，另一方面项目设计负责人应勇于担负起单项目总设计师的角色。
3.3强化工程安全设计工作
目前，许多地区的建筑工程在施工与后期使用过程中都暴露出了比较严重的安全问题，因建筑电气工程引发的火灾案例就已经数不胜数，这对社会利益与群众人身安全造成了严重的损失。因此，在建筑设计过程中，管理人员就要采取科学措施，提升建筑安全性。以电气安全设计为例，要求工作人员结合特定建筑工程对消防负荷的需求，对电源进行科学的独立化设计，避免其与普通符合混合、共用一个低压母线段；而如果高层建筑项目整体是以低压电缆进线形式进行设计的，工作人员可以选择从进线隔离电器下端分别接入消防、非消防电源，使得消防电源与建筑工程彼此分离，这可以在很大程度上降低安全事故爆发的可能性。
3.4建立健全技术管理体系
如前文所述，建筑设计过程中必须处理好一系列细节，一旦细节管理不当，可能对整个设计质量造成负面影响。因此各地产公司应做好设计细节管控体系，不能一味地依靠国家提供的各类规范或行业标准。应定期搜集整理公司内部已发生的质量事故及风险、行业内的重大质量事故、同行间的交流经验、总包专业分包的意见，汇总、完善并分门别类地沉淀自身的技术规避措施及公司自身的技术标准和管控体系。
3.5开展新型建筑设计理念及规范化档案管理机制
在工程建设的推进的过程中，设计变更往往是各设计管理人员绕不开的一个槛。繁复的设计变更审批流程、比设计推进时更大的沟通协调量、层出不穷的各类问题及其引申的相关专业变化，往往让一个设计管理人员迷失或放弃其坚持的初衷。针对以上问题，在设计时可以考虑引入新型的设计理念，比如考虑BIM的设计手段，在前端极大地减少后期的设计变更量。在施工配合时，可以考虑建立线上审批、自动归档、自动分析等线上自动化手段及措施，降低无效工作时长。
结语
综上所述，加强对建筑设计管理中存在的问题及应对措施的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确设计管理中的问题——包括建筑设计的安全性管理不到位、设计细节把控不足、设计管理未能受到相关单位的高度重视等等；在此基础上提出科学的加强建筑设计管理的措施，对设计方案内容进行深入研究，强化工程安全设计工作，做好细节的有力把控，为做好建筑设计管理工作营造良好的环境。
参考文献
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