陈新鑫
中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210046
摘要：伴随科学技术的日新月异，推动土木工程行业的蓬勃发展。在进行土木工程的施工建设中，为了施工质量的全面优化，充分提高施工成效，应增强施工过程质量的控制和管理，特别是增强施工过程细节的合理管控，推动土木工程开展效果的充分提高。相对而言，土木工程十分复杂，其中涵盖十分丰富的施工内容，再具体的施工中，一定要严格掌控细节，并加强管理措施的全面落实，有效增强土木工程的整体施工建设质量。
关键词：土木工程；工程管理；质量控制
前言：伴随社会主义市场经济的飞速发展，社会大众对于居住环境的要求更为严格，所以，可推动建筑行业实现良好发展。而增强土木工程管理施工质量的严格控制，是提高工程整个质量的重要之处，势必要给与高度重视。对于现状而言，土木工程管理施工质量控制中依旧存有很多的问题，监督力度不足以及人员素质不足等情况尤为明显，严重影响最终的施工效果，因此，一定要对具体施工实施严格控制，为工程项目在规定的是建设顺利竣工提供保障。
1土木工程施工过程质量控制的重要性
在土木工程施工过程中，实施科学、全面的质量控制体系具有重要的现实意义。一方面，土木工程的施工特点决定了加强质量管理的必要性。土木工程在发展过程中具有多样性和复杂性的特点。虽然依靠科学的施工方案和施工组织管理体系，可以大大提高土木工程的整体施工效果。然而，在土木工程施工过程中，也存在着不可预测和偶然的因素。只有做好施工全过程的质量控制，才能有效避免不正当因素的影响，为整个土木工程施工创造稳定有序的工作环境。另一方面，在土木工程施工过程中，由于多为露天作业，受自然环境影响较大。比如恶劣的天气条件、复杂的地质条件等，都会对土木工程的施工过程产生非常不利的影响。在土木工程施工过程中，只有加强科学、系统的质量控制体系，才能有效地防止外部不利环境的影响，保证整个土木工程的有序发展，保证整个土木工程的施工质量。此外，土木工程也难以修复。作为一项基础工程，土建工程一旦完工，就要进入其他施工工序。如果在检查过程中发现问题，很难迅速处理，很可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工过程中，全面加强质量控制和管理，可以从源头上提高土木工程的质量，为其他工程打下可靠的基础，有效地节约建设成本，全面提高施工效率。
2土木工程管理施工过程质量控制存在的问题
2.1缺少监管机制
土木工程项目施工质量管理过程中，要有健全且完备的监督管理体制做支撑，如此方可收获预期成效。但现在部分土木工程施工企业尚未认识到这一点，造成施工中问题频发，不仅经济受损，企业对外好评度也急剧下降。
2.2人员素质有待提升
新时代条件下，我国土木工程行业正在蒸蒸日上的发展，工程数量与日俱增，而工程项目建设的规模不断拓展，具备十分广阔的发展前景。然而，在这种情况下，许多施工企业对于人员招聘并未提高重视，导致入职的人员素质差异性很大，一些个工作人员的技能水平较弱，职业能力严重不足，导致整体施工团队的综合素质较低，为土木工程项目的施工建设造成严重影响。
2.3材料管控失衡
现如今，大部分土木工程质量发生问题，究其原因，均是由施工材料的质量不足造成的，因为施工材料的管理机制不健全，部分施工企业在具体的施工中对于施工材料缺少合理的管控，随意减少造价，导致不符合标准的材料进入场地，一些材料性能检测与质量检测均不符合标准，缺少正规且标准的材料质量管理制度提供支持，将会为整体工程项目施工质量造成影响，甚至还会发生严重的安全事故。
3土木工程管理施工过程中质量控制的有效措施
3.1创建完善的管理体系
新时代条件下，土木工程施工作业离不开专业的质量控制措施提供支持，所以，提高研究力度有助于建立完善的施工质量管理体系，与此同时，体系的完善性有助于施工单位严格控制工程项目建设质量，对于长远发展而言，这项措施至关重要。所以，施工单位在制定工程质量管理体系之前应充分结合本单位的施工结构特征、施工流程特征和实际的工程情况，推动所建施工质量管理体系可为本单位提供更优质的服务。
制定完善的管理体系可为施工单位承建各类项目带来合理的体系束缚，满足工程的各项要求。从而有效消除传统体系无法为不同项目带来适宜质量控制措施的问题。制定完善的管理体系，应在确保土木工程施工合理有效的条件下开展，为施工质量符合标准保驾护航。
3.2提高项目资金管理的力度
在制定工程项目计划之前，需对预算进行明确，加强资金的进出管理，如此可确保保障工程项目的进度和质量。确保所有资金的科学使用，合理有效的计划、控制项目的施工流程，在采购材料设备方面，应提前做出预算，并进行比较，选择信誉度且最经济的厂家以及物美价廉的原材料，在确保施工质量的基础上最大限度的节省成本支出，而为施工人员发放工资的环节，应详细对比工作薄，科学发放，不会出现少支付的情况，还不会出现多余支出的状况。势必要确保预算资金的科学应用，财务人员应针对所有支出做好预估、记录，前期做好足够的准备，防止发生资金浪费，加强施工成本的高效控制，推动施工企业实现最大化的经济效益。
3.3增强施工人员的专业水平
在土木工程施工时，施工人员的技术水平与最终的建筑成品之间也有密切联系，因为在整个施工过程中，施工人员对工程建设是起主导作用的，一个好的施工技术人员是可以对整个工程做出提前预估，并能够合理把握施工质量，同时减少施工材料的浪费和问题出现的风险，所以这就需要施工人员具有较强的专业能力和丰富的施工经验，避免脱离实际，单一依靠理论计算或是过于武断，仅依据个人经验判断等种种情况，将理论与实践相结合，综合提升其在现场施工中的专业能力;另外，作为工程的参与人员，施工人员也需要具有较强的责任心，不仅要对对自己应负责的部分认真负责，还需要及时掌握整体施工的重点，对于关乎整体建筑的施工应自觉进行质量把控，这种责任心是一个专业技能合格的施工人员也应该同时具备的。
2.3加强施工现场的安全管理
现场管理作为施工过程中质量控制的核心内容，不仅要重视现有的施工质量、施工安全、施工进度、施工成本管理项目，且要重视环境管理的发展，并重视施工过程的质量控制。利用质量控制方案的改善与优化，为明确履行各方职责提供保障。安全管理应对施工现场的安全风险调查提高重视，采用更为专业的方法，监督管理的重要步骤。除此之外，积极引入更为先进的科学技术开展安全管理工作，利用视频监控系统为施工过程质量控制中心及时传递施工现场的整个施工状态，而此中心系统人员可利用视频实现对施工现场的监控，才能及时发现其中存在的问题，并提出有效的安全措施。除此之外，可实现施工现场的视频监控和互联网之间的护筒，利用信息化技术对施工现场的施工安全问题进行严格掌控，从根本上确保施工现场的安全性。
结论：
概而言之，在进行土木工程的建设中，施工质量控制作为其中尤为重要的内容，不容忽视。现如今，工程项目施工质量一般表现出很多问题，严重阻碍建筑行业的未来发展，若想推动土木工程施工质量的不断提升，施工企业应积极开展施工控制作业，提高施工人员对于施工质量的高度认识，开展安全责任制，如提高施工管理力度、重视施工人员专业技能的培养、增强工程材料质量管理、强调施工质量安全管理、创建完善的施工管理制度等各种措施，充分满足实际情况，为工程项目的顺利运作提供保障，为建筑行业的可持续发展保驾护航。
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