吴夕军
中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210046
摘要：土木工程中工程管理和对工程造价的控制是非常重要的一部分，为了适应我国社会经济快速发展的背景，对土木工程中工程管理和造价控制需要进行进一步的分析。只有有了合理科学的分析，才能够适应市场的变化，帮助土木工程更好地发展，所以需要建设方和施工方加强工程管理和工程造价方面的控制，保证土木工程行业的稳定发展。鉴于此，文章详细论述了土木工程管理和工程造价的有效控制措施，旨在可以为行业人士提供有价值的借鉴与参考，进而共同助力土木行业的彭播放繁荣。
关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制措施
前言：土木工程有着明显的施工周期长、系统性以及专业性等特征，工程建设不确定影响因素相对较多，工程造价管理、成本控制难度较大，一旦管理不当，很容易会出现投资决策设置不合理、成本投入不科学等方面的问题，会直接增加工程成本投入数额，致使工程参建各方经济收益受到影响。为打造出高质量、高水平造价管控方案，做好各项成本控制工作，对工程造价管理与成本控制方式展开研究极具现实价值。
1土木工程管理和工程造价质量控制中存在的问题
1.1土木工程安全方位的问题
在展开土木工程项目建设的过程中，会涉及多个环节，安全问题是需要重点考虑的问题之一。在土木工程施工过程可能会受到多种外界因素以及人为因素的影响，一般情况下，安全问题主要体现为以下几点：首先，施工安全生产责任体系不健全，并且没有有效落实到施工活动中；其次，土木工程的管理人员没有严格按照安全体系要求来展开施工操作，这也使得安全隐患难以剔除。
1.2 土木工程管理系统还不够完善
重视土木工程管理是非常重要的，土木工程管理可以帮助企业更好地管理数据，以往的数据没有专门人员记录，势必会导致记录不完整，出现一定的问题，而现在由土木工程管理进行专门记录，能够帮助企业更好地管理员工与工程数据。从而提高施工的效率，建设项目管理信息的完善，使企业的建设信息更加透明，为企业的多元化发展起到保障作用，进一步提高企业建设信息的共享性，提高企业建设、信息流通和信息标准化的工作效率。因此，土木工程管理需要进一步的完善。
1.3土木工程管理人员素质方面的问题
在展开土木工程项目建设施工的过程中，施工现场管理人员自身专业素质会直接影响到施工能否顺利进行。但是目前来看我国很多土木工程项目的管理人员大多都是从其他部门临时调配来的，因此，对工程项目管理工作的掌握较为有限，专业水平较低。此外，土木工程建设施工过程中监督管理人员的工作是必不可少，其作用非常大，但是一部分土木工程项目在建设过程中往往没有设立专门的监督部门，如果工程施工过程中有什么遗漏的环节，很难在第一时间发现，这也势必会直接影响到工程施工的进度以及质量。
1.4 工程造价管理监督不到位
目前，在我国建筑业快速发展的过程中，成本管理的不足逐渐暴露出来，正是这些问题严重影响了项目成本管理的整体工作效率。在具体的建设项目施工中，由于成本管理监督不力，大多数施工单位为了追求更多的效益和降低成本，不顾工程的整体施工质量，盲目加快施工进度、缩短工期、拖欠工资等现象。
2提高土木工程管理和工程造价质量控制的措施
2.1建立和强化项目成本全过程的成本控制意识
为了能够是土木工程中工程造价的价格稳定在一个适当的区间内，有必要树立正确的全过程造价控制意识，不断加强全过程造价控制，在工程建设的各个环节有效地实施成本控制。要积极寻求科学有效的方法和策略，不断加强工程建设全过程的控制。特别是对施工现场的监督管理，减少不必要的浪费和污染，全面提高工程设计的科学合理性，确保施工设计的合理和规范。在后期验收过程中，需充分结合项目的具体情况，积极协调各参建单位，严格做好项目验收工作，只有对工程造价的成本控制得当，才会促进企业效益的最大化发展。
2.2加强施工现场管理
科学管理土木工程施工现场，既可以充分保证土木工程顺利施工，同时也有助于施工进度与施工质量的提高。在对土木工程施工现场进行管理时，需要对施工人员、设备、材料以及施工现场等的多项内容进行严格挂篮，并且针对施工现场具体实况综合开展分析，尽可能使用科学有效的管理方法。除此之外，施工企业也要对施工人员专业技能的培养提高重视度，采用切实可行的方式将工程施工技术人员与管理人员的专业技能水平以及综合素质进行提升，使施工人员能够清楚的认识到工程施工安全与质量控制的重要性。并通过对专业知识的应用，更好的完成施工任务，切实实现土木工程施工进度与质量的提升。
2.3 完善质量控制体系
对于土木工程管理一定要建立一套完整的质量管理体系，帮助提高土木工程的管理力度和质量。因此，通过管理来提高施工质量，首先要建立和完善一套完整的质量控制体系。一个有效的质量控制体系可以实现整个施工的全面保证。同时要考虑施工的外部条件，也就是施工环境，根据不同施工项目的外部条件也应该制定不同的质量监管标准体系。另外，对员工也应该进行严格的要求，首先对员工可以进行一些有针对性的培训，然后在其施工时对其进行严格的管理和考核，最后的评价结果能够反应出该员工的技术水平和工作态度。同时要对施工资料保密，做好质量自检工作。这样才能够最大效率地保证施工的正常开展，增强人员安全管理意识，加强工程质量方面的管控，注重施工过程的环境保护，加强工程质量方面的管控，提高土木工程管理人员素质。
2.4提升对施工质量安全方位的管理
土木工程中，想要实现对工程项目质量的全面优化往往存在一定难度，在展开管理工作的过程中，要注意对工程施工情况进行跟踪监控，从而在第一时间了解建筑工程项目建设施工的实际情况。同时，还应该注意对整个施工过程进行持续性管理，避免出现任何安全问题。此外，要注意对施工现场的实际情况进行勘查，保证所选用的施工技术与现场施工理念相符合，这也是保证工程建设施工安全性以及可靠性的关键。此外，企业还应该对相关施工技术人员进行培训，保证其自身质量意识以及安全意识得到有效提升，可以全身心的投入到工作岗位之中。在施工过程中，一旦发现问题，应该及时与施工企业的领导层进行联系，从而在第一时间相应的解决措施。
2.5提升施工阶段的造价控制力度
对于土木工程项目建设施工来说，由于其施工周期较长，使得参与施工工作的人员数量较多，想要实现统一管理往往存在一定困难，一般会应用集中造价控制的方式，实际操作较为烦琐，相关工作人员应该对项目进行全面审核。并且对其中的部分内容进行优化，一旦发现与当前实际施工情况存在差异的现象，应该及时对其进行处理，尽量降低造价不合理现象出现的可能性。通过实施监督的方式，对土木工程项目建设过程中可能出现的突发问题进行及时归类统计，从而保证后续工程结算工作可以顺利展开。
结束语：
虽然我国当前的建筑工程行业处于高速发展状态，但对于行业本身存在的问题并不会自己消失，土木工程管理建设中存在的问题也随着行业的发展也在不断地放大，因此实现土木工程管理与工程造价的双重合理控制，既能够保障工程的建设质量，还能够缩短工期降低工程成本投入，提高了企业经济利益也维护了企业对外形象，从而推动我国土木工程建设行业的快速发展。
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