韩正琪
中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210046
摘要：近些年来，伴随我国社会经济的突飞猛进，推动人们的日常生活呈现出前所未有的变化，除此之外，对于建筑工程施工技术管理水平给与高度重视。怎样在不断变化的新形势下，有效增强建筑工程施工技术管理水平成为保障建筑行业可持续发展的基本保障，并成为我国建筑行业共同面对的重要课题。建筑工程施工技术管理和工程项目的安全质量关联密切，有效提高施工技术管理水平，有助于增强建筑施工企业在建筑领域中的核心竞争能力，避免建筑工程项目出现安全事故，有助于突进我国现代化建筑向着高质量与高标准趋势发展。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平
前言：建筑工程项目中具体的施工进度与质量控制至关重要，为施工人员的生命安全以及工程项目和建筑施工企业基本经济效益的重要保障，而建筑工程施工技术管理明确落实于整体施工项目的统筹安排，进而需要提前建立针对性的施工方案，有效增强建筑工程项目施工中的技术管理，充分结合具体施工加强操作措施的改善与优化，防止施工部分发生偏差，本文对建筑工程施工技术管理水平有效提升策略进行深入分析，旨在为更多的同行提供有价值的借鉴与参考。
1建筑工程施工技术管理的重要性
改革的不断深入带动了我国的建筑行业的发展，建筑企业要在市场竞争中占据有利地位，要确保工程建筑的质量。施工中的施工技术水平直接决定了工程质量，企业要对施工技术进行管理，可以有效抑制工程中安全事故的发生，从而推动企业的顺利发展。通过全面提高施工技术管理水平，可以使工程的体系朝着更加标准、系统化的方向发展。施工技术的应用可以保证施工进度的正常进行，如果施工中技术不规范会影响到工期和进度。建筑企业通过加强对施工技术管理的工作，可以全面提升施工质量，有效控制施工进度，对企业的发展产生有利影响。
2建筑工程施工技术的管理现状
在进行建筑工程施工的过程之中，离不开管理的环节。目前，大多数施工企业在建筑工程施工技术管理方面存在着一定的问题。首先，就是在建筑施工企业之中，管理层对于建筑团队的构建以及管理意识较差，没有意识到工程管理的重要性，没有建立相关规章制度，管理不规范。企业对于管理人才的培养重视力度不够，没有形成较好的激励机制或者教育培训制度。其次，就是在建筑工程管理方面所拥有的管理人才较少，大多数管理人员在施工技术或者工程管理方面存在着一定的缺陷，工程管理的经验相对缺乏。
3建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
3.1树立正确的施工技术管理意识
首先需要建筑企业的高层领导提高对施工技术管理的重视，然后进行一系列相应政策和制度的建立与推行，确保企业从下倒下提高对施工技术管理工作的重视。此外，针对项目主管部门以及建筑单位要提出增强施工技术管理意识、完善相关管理流程的要求，并且要对其责任进行明确，按照行业标准来开展施工技术管理工作，确保项目技术管理工作的完整性以及有序性。
3.2加强技术管理制度的完善性
每家建筑企业都应该建设有一套完整的施工技术管理制度，并将所有条例和措施严格落实到实际施工环节中。如果缺乏健全的技术管理规范，可能由于不能在规定时间完成既定的施工任务，从而给企业造成了巨大的经济损失，而健全的管理制度可以对实际施工进行严格把控，发挥其独特作用。管理制度主要包括施工项目方案管理、质量监督、施工设备使用、技术操作、财务管理等多个方面。管理制度一直是建筑工程项目中必不可少的，从许多已经建成的优质项目来看，都是因为建立了完善而又切实可行的技术管理制度。值得注意的是，技术管理制度的制定必须符合施工实际，在施工过程的每一操作中都要得到落实，这样才能使管理人员真正做好建筑工程管理工作。
3.3加强组织体系的优化性
要更好地进行建筑工程技术管理，就需要对管理组织体系的整体质量进行优化，对于发现的问题进行及时的解决，将责任体系进一步进行完善，将责任落实到具体对象的身上，保证责任制度能够有所约束。将责任落实到具体对象身上能够让具体的人去承担，也能提高重视，得到更多关注才能够进一步加强责任意识。另外还应该加强责任监督机制的整体建设，通过监督机制来审视工程施工过程的现状，发现一些已经出现的问题，并且通过会议讨论来解决这些已经发生的不良问题。在解决问题之后，也要对问题进行溯源处理，找到对应的责任人，并对责任人进行相关的追责。通过这一系列的闭环操作，给每个责任人更多的责任意识和危机意识，让他们能够更好地发挥出他们的监督管理职责，更好地促进整体工程的安全施工。还可以通过电子软件建立起讨论群、讨论组，及时地在群内进行工程技术管理的交流，通过讨论获得更好的施工管理，更快速地对出现的问题进行解决，并保证信息的流通顺畅和及时性。
3.4增强技术管理人员的管理能力
想要从根本上提升技术管理水平，首先应当提高技术管理人员的管理能力，必须将相应责任划分落实到个人身上，建立行之有效的责任监督制度，层层把关施工的各个环节，一旦出现差错，则由个人主体承担由于疏忽导致的质量问题。为了将管理责任制落实到位，可以从以下两个方面着手，第一，严格履行管理人员上岗制度，定期对每位管理人员进行考核，根据建筑工程项目的施工情况，确定考核内容难度，考核内容主要包括日常工作表现、管理能力、工作态度以及专业技能等，这有利于技术管理人员适应分速发展的建筑行业变化。第二，如果考核发现有不合格的管理人员，则应立即对这部分人员展开系统的培训，帮助其提高管理水平和工作能力。另外，经过培训的管理人员仍要继续实行上岗考核制度，只有考核通过才能参与到建筑工程施工技术管理的工作中去，这有利于从根本上确保施工技术管理的有效性。
3.5提高技术管理的检查力度
为了有效提高施工技术的管理水平，需要对技术管理检查工作进行强化，加大技术管理的检查力度，保证施工工艺能够得到顺利实施，以此为工程项目的施工质量提供保障。对此，可以建立完善的施工技术管理制度，将相关技术管理职责明确，同时要运用合理的考核方法，不断增强技术管理人员的责任意识，使其可以严格按照要求来进行技术管理，从而为技术管理工作提供制度保障。另外，还要加强建筑工程施工项目的自检，确保施工工艺可以达到项目的设计要求。
3.6重视现代科学技术的应用
近年来，科学技术的发展速度越来越快，将现代科技应用到建筑领域中，可以有效提高建筑工程的施工效率和施工质量，为建筑行业的持续发展提供保障。因此，要重视现代科学技术的应用。例如，BIM技术目前已在建筑工程中有着广泛的应用，增加了信息技术在施工技术中的应用，可以为施工项目的设计、管理等工作提供有效的信息支撑，有助于促进技术管理人员与其他部门之间的技术交流，从而保证工程项目施工的顺利开展。
结论：
概而言之，施工技术对工程项目的质量而言具备十分深远的意义，应充分结合工程项目的质量保障需求，对施工技术条重视，有助于优化施工技术的管理方式，确保工程项目的顺利开展。所以，可利用完善的施工技术管理制度、增强技术人员培训工作等各种方面，加强施工技术管理工作的完善性，有效处理施工过程中存在的问题，推动建筑工程的可持续发展。
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