黄海妍
中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210046
摘要：近年来，建筑工程中广泛应用了装配式建筑。装配式建筑可以为施工工作开展提供便利，更好地满足人们对建筑工程的需要。应用装配式建筑更加重视施工质量，以全面提升建筑的安全性和可靠性。装配式建筑在施工时还可以保护环境，有效减少以往建筑形式对环境产生的影响。但是装配式施工在我国发展时间相对比较短，在其施工过程中还存在许多的问题需要完善。需要全面总结影响装配式建筑施工质量的因素，采取合理的措施提高施工质量。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
前言：如今，在我国经济建设不断进步发展下，我国建筑业也随之取得较大进步，在建筑业中，装配式施工是一项非常重要的内容，其施工质量对我国建筑业有着举足轻重的作用。因此，在施工过程中，要对预制施工给予高度重视和关注，并积极采取切实可行的应对措施，不断优化预制施工，确保装配式施工有序开展，并在很大程度上促进我国建筑业长足发展。因此，本文详细分析了预制构件工程项目管理的影响因素及对策，并在此基础上提出以下内容，希望能为相关工作人员提供一定价值参考。
1装配式建筑
随着我国建筑业的稳步发展，新型的预制建筑工程模型逐渐出现在城市建设中。此构建模型与传统构建模型之间存在很大差异。将材料和设备运输到施工现场，然后在施工现场进行现场处理，混合，浇筑，砌筑等，以形成完整的建筑结构。这种施工方式施工周期较长，施工过程中工作量较大，需要大量的人员和机械设备，也会增加工程的施工成本。采用预制的建筑结构后，将施工部件集中在工厂生产中，然后运到施工现场进行安装和调试，可以大大减少项目的工作量，降低施工成本。零件制造完成后，需要实施合理的质量检查，以确保其使用性能，并在保证建设项目的施工质量中发挥良好作用。在当今我国建筑业发展的社会中，预制建筑项目的建设模式得到了大力的推广和应用，受到了社会和有关部门的高度评价。
2装配式施工项目管理的影响因素
2.1人为因素
与其他行业相比，我国建筑工程管理人员容易墨守成规，始终认为对于现如今的装配式建筑工程管理工作，传统的管理方式是可以满足其工作的。与传统建筑相比，无论是在哪个方面如施工技术、管理方式，以及施工程序等，装配式建筑都有与之不同之处。当建筑工程管理人员在新的管理理念以及管理方式上，不愿意花费大量的时间和精力，那这些管理人员的管理方式及理念就不会满足现如今装配式建筑工程的需求。此外，管理人员自身的不上进，也会对管理体制的完善和发展造成影响，导致无法真正落实更多的制度，这就阻碍了装配式建筑工程管理的发展，对整体工程的发展造成不利影响。
2.2技术因素
近年来装配式建筑在全国推广发展，虽然有了一定的发展，但相对于整个建筑行业来说，装配式建筑毕竟属于新型建筑，通常与以往的建筑模式还是存在一定区别，因为这个模式需要对技术还有工艺方面有着更加严格的要求，比如建筑结构的抗震性以及组合安装是否足够精确等；因为有部分企业还是在用传统的模式进行建造，所以很多企业自己的生产设备存在很多的问题；有些企业对于装配式建筑没有那么了解，这样就会导致该专业的人才紧张，因为现有的工作人员无法娴熟的运用这项技术。其实BIM技术对于各个方面都是挺常见的使用技术，但是现在有一些建筑企业对装配式建筑的发展前景存在了异议，所以他们不敢尝试转型，在各种各样因素的影响下，装配式建筑的发展也受到了限制。
3装配式建筑工程管理影响因素的对策
3.1优化完善工程管理体制
当前我国在装配式工程领域中，经常受到一些因素的影响，出现管理体制的问题，不能确保管理体制的完善性，难以满足当前的工程管理需求。这就需要在装配式工程的管理工作中，结合管理特点与实际情况，健全相关的管理体制，积极借鉴国内外成功经验，构建完善的管理模式，杜绝出现工程管理方面的问题，从根本上增强工程的管理效果。首先，应该制定生产质量方面的管理体制，日常管理工作中安排专业人员检查预制件制作质量、现场安装质量等等，要求工作人员在现场检查期间一旦发现有工程的生产质量问题，必须要提出相应的解决对策，快速解决工程的质量问题，形成良好的质量管理模式和机制；其次，在质量管理期间还需注重开展监督工作，要求监督人员对拼装操作、预制件制作、机械设备运转等情况进行监督，定期检查维修机械设备，以免受到机械设备的影响出现生产、安装的误差问题，保证工程的施工质量符合标准，增强各方面的施工工作有效性。
3.2重点管理预制件的质量
企业在工程管理的过程中必须要重点关注预制件的质量，充分认识预制件在工程中的重要意义，保证整体工程管理效果，形成系统化的工程管理模式。首先，应该结合预制件的制作质量要求，统一工厂在预制构件方面的制作标准，明确工厂的制作要求，让管理工作有章可依，质量有细化衡量指标。相关管理部门在实际工作中必须要制定完善的工厂预制件制造方案和计划，安排专业的管理人员到工厂中研究和分析预制件的制作情况，检验分析之后一旦发现有制作的质量问题，就必须要提出问题的应对策略，确保预制件的工厂制作质量，满足当前的装配式建筑工程的施工有效性。施工单位应安排技术骨干到预制工厂指导构件加工，并建立构件预制首件样板验收制度。在预制构件移运和堆放方面加强控制。与此同时，装配式建筑工程管理工作中还需注重预制件运输的管理，在运输环节中开展车辆管理工作，尽可能减少运输的距离，选择与施工现场距离较近、预制件制作质量较好的工厂合作，以此提高工程的建设质量。
3.3不断提升工作人员专业素质
现如今随着我国经济文化的快速发展，建筑工程在未来发展的过程中，装配式建筑施工具有着十分重要的作用，但是根据当前的情况分析可知，我国从事建筑装配式施工的人员相对比较少，人才也存在着严重短缺，人才培养和企业之间存在比较严重的脱节问题，如果缺少着专业人员，那么对于建筑行业的持续发展具有着较大的影响。因此要提高对装配式人才的培养力度，成立起专门的人才培养基地，使其能够在较短时间内输送大量的人才到实际工作中，这样做的目的才能培养出更加优秀的团队，为装配式建筑行业的发展提供出人才储备，使其能够满足社会经济发展的需要。此外企业要对传统的管理模式进行积极的转变，重视施工管理的重要性，在传统施工管理中，项目完成后，施工质量无法得到相应的保障，对于装配式建筑而言，如果依靠某个部门无法保证质量的，要具有着专业的工程管理作为后盾，各个部门之间要相互紧密的配合到一起，积极创新管理模式，在日常工作中不断的积累经验，只有这样才能保证后续工作的顺利进行。
结束语：
在目前的发展背景下，装配式建筑不断发展，可以进行大范围应用。装配式建筑施工作为一种创新性的建筑形式，与以往的建筑具有明显的不同，对其施工质量提出了更加严格的要求。所以需要采取科学的控制措施进行施工质量控制，确保装配式施工质量符合相关要求，以促进装配式建筑的发展和完善。
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