杨模 李香镇
江西科技学院 江西南昌 330098
摘要
国家经济得以飞速发展，公路交通起着极其重要的条件因素。良好的交通环境和交通网络可以让各地紧密相连。交通网络虽然包含广泛，但公路交通做为基础交通建设，国家给予了极大的重视。基于目前在公路工程建设过程中，过多的侧重于对工程规划与工程质量的监督力度很大，却忽略了工程经济的管理。建立完整的公路经济管理体系为公路工程的可持续长远的发展，带来极大的帮助。积极发现在公路经济管理中的管理弊端，完善管理手段，从而促进公路工程建设向更高的水平迈进。
关键词 经济管理；公路工程；优化措施；
一、公路工程经济效益的影响因素分析
公路工程经济效益对于工程项目的建设起到至关重要的作用，针对于公路工程项目建设资金的占用与成本支出进行利益最高值计算，从而为公路工程建设产出高成果效益。而影响这一效益的因素有以下几方面：
（一）施工组织人员素质影响
目前在公路工程经济管理方面的其经济管理更多的还是依赖工程自有的管理技术人员，如造价预算管理人员、财务出纳等基础财务管理者，而没有专职经济监管人员。做些财务人员只能对经济支出去向和金额统计进行记录，却不能对每笔支出进行详细监管，甚至一些财务人员由于管理意识淡泊，造成工作的疏漏，直接影响公路工程的产出效益。2017年6月，江西省一在建的公路项目中，由于财务工作管理人员的疏忽，工作出现失误，造成项目近几百万的经济损失，类似的案例还有很多。还有管理者对施工工人要求不严格，出现一些由于施工人员技术不过关或因疏忽大意产生的延误工期或重复施工的情况出现，造成了一些不必要的时间和物质上的经济浪费，带来不小的经济效益上的损失，增加了投入成本，从而加长了工程结束后项目所带来的经济效益回本收益的时间。而这都是由也施工管理者工作中不能完全担负起管理职责所造成的，并且这些失误也都是可避免的。
（二）原材料质量和价格影响
在整个施工过程中，评价最多的就是工程质量问题，而影响这一因素的主要条件除了施工人员技术水平就是施工用料最为重要。为提高工程在施工过程中的经济效益，就要严格把控原材料的质量，并且控制原料价格。只有降低了投入成本，才能争取经济效益的最大化，这就需要我们的施工管理者，在保证施工质量的前提下，控制原料的进货价格，以招标等形式对比价格，并且要求施工人员节约原材料的使用，进而选择高标准的原材料也是为了减少在施工过程中因不符合施工标准造成的经济浪费。虽然施工管理者因选择高质量材料上的工作力度加大了，但通过材料对比选出质优价廉的材料，则会为工程整体所带来巨大的经济效益。
（三）机械设备因素
在现代公路工程施工过程中，全人力施工在慢慢减少，更多的要依赖于各种工程机械设备，适合的、高效的机械设备不仅可以加快施工时效，也可以减少人力成本投入，并可减少原材料的浪费。选择正确的机械设备，是增加工程经济效益的一个重要决定因素。在施工过程中如选择一个合适的，高质量的施工设备，尤为重要，如可施工人员的人力浪费、增加器械的使用率、降低设备的维修率、后续其他工程可再利用等。相反如果没有选择正确的、高质量的设备，会因经常维修设备或因无利用价值，从而造成了经济与时间上的浪费。因此为了能让施工者提高施工效率选择精良的施工设备成为重要配备条件。
现代施工情况都比复杂，施工难度大，只有配备更精良的施工器械，才能更好的保证施工质量，也保证施工安全。这一切都是为了提高经济效益打下基础，只有工程质量和安全得以保证才能为工程整体的经济效益带来保证。
二、公路工程经济管理优化措施
（一）建立正确的经济管理理念
目前我们公路工程管理体质中，极大的缺乏在经济方面的管理意识和对经济管理所带来的经济效益得到充分的认识。从而造成了在我们工程的建设过程中，对于经济管理的低效能的存在，让国有经济体系在整体市场竞争环境下处于劣势，减少了国有经济的效益成果。要想增加国有公路工程在建设经济市场的竞争力，就要加强经济管理的管理理念。首先最先要让我们的管理者们改变传统的公路工程建设管理理念，必须要重视经济管理的重要性，从自身做起严格把控经济关，提高经济管理的管理水平，不做表面化工作，狠抓经济管理的工作细节，强化经济管理意识，做好日常管理。此外管理者，积极督促财务管理人员做好工程成本核算，配合及监督财务管理人员严格执行财务管理制度，将成本核算细节落实到位，加大经济效能的最高化。最后，在公路工程经济管理中，更要注重培养基层施工人员的经济意识，增强基层施工人员的经济管理责任，与前线施工人员相互配合将经济管理工作细化到整体施工的每一个环节，做到无错漏无脱管的管理状态，加大基层施工人员的经济管理责任心，达到全面提升公路工程经济管理的水平。
（二）优化经济管理任务
明确经济管理任务中工作重点在于成本优化管理，如不严格管控会给工程经济管理带来一定的经济风险。在经济管理中我们一定要有明确的经济管理方向及主要控制要点，将经济管理工作落实到岗到个人，实行终身经济管理责任制，避免当一天和尚敲一天钟的情况发，只要工程一经实施，那么管理者就经对工程监管到底，前期工程开展过程中加强财务部门的经济管理职责，将工程预算工作保质保量的完成，工程建设过程中配合审计监理部门做好经济监查工作真正做到岗位责任制。
（三）强化成本管控
当经济管理中施工成本出现了风险，就会直接影响经济管理成果。一定要避免成本超出预算的情况发生，这样就要以避免因为资金不足而出现停工的问题，对于成本先期投入做好详细评估预算，将成本预算测算到每一个工程细节中，并严格的执行标准，财务管理部门也要严密监管，确保成本管控到位。首先，在工程前期成本预算过程中主要的原料采购预算要明确并保证其长效性，并为其签定相应的保障合约以确保成本预算的精确度。其次实时关注市场的经济动态，在成本预算中也灵活变的调整空间，跟据整体经济环境在工程中可适当对于不可控的成本投入进行调整。在确保主体成本投入预算不变的情况下，适当的调整成本调配细节，让成本投入不再是简单的数字经济，使其成为经济管理中的助力，让其无论在什么样的经济环境中，都能保证公路工程建设的顺利完成。
结论
让公路建设得以良好的发展。加强经济成本投入的控制不仅是管理者个人需要关注的，更要充分利用可利用的一切有利条件，发挥各岗位职能人员共同监督管理。经济管理并不是单一的管理工作体系，它是复杂而多面的工作，不仅可以影响工程经济整体收益还会影响工程在施工过程总体规划。因此我们要更加重视经济管理工作的重要性，及时发现问题及时解决问题 ，这样才能更好的提升的建设企业的发展进度，同时亦能保证公路工程中的经济收益，从而更好的促进交通经济的快速发展。
参考文献
[1]钟大勇.公路工程经济管理中存在的问题及应对措施[J].科技经济导刊,2019,27(30)：242.
[2]刘红丽.公路工程经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材,2019(07)