吕涛
中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210046
摘要：21世纪我国经济正在以迅雷不及掩耳之势高速发展，建筑业取得了前所未有的进步，促使建筑数量如雨后春笋般剧增。工程预算在建筑工程中具有十分重要的作用，直接决定着工程的经济效益，但却迟迟得不到重视。也正是如此，才导致工程施工成本提高，工程造价问题不断，工程质量难以得到有效保障。鉴于此，本文将针对建筑工程成本管理中施工预算的作用展开更深层次的分析，以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。
关键词：建筑工程；成本管理；施工预算；作用
前言：施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容，施工单位应该通过积极有效的措施，促进施工预算工作的有序进行。随着建筑行业的发展，建筑单位应该依照自身实际情况，强化对施工预算的研究，促进自身的预算能力以及预算水平，保证施工行业能够在激烈的市场竞争中仍然处于不败之地。
1施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用
1.1奠定成本管理的基础
建筑工程施工预算主要就是将施工过程中的每一笔花销进行合理的预算。建筑施工单位在进行施工项目建设之前，对施工成本费用进行合理的预测，将不同施工环节的成本投入进行合理的掌握，对施工方案进行优化。因为在施工过程中，施工项目会受到多种因素的影响，施工单位应该在施工建设工作之前，通过积极有效的措施控制花销，并制定出与工程项目相符的预算方案，保证建筑工程施工工作的顺利进行。同时，建设施工单位还应该将成本预算管理在施工过程中的控制作用充分发挥出来，在进行工程建设工作之前，对相关内容进行综合分析，避免后续施工过程中，出现预算和投入二者之间的较大偏差，对施工单位的经济效益造成影响。
1.2提升成本管理水平
为了能够更加有效的减少建筑工程项目的成本费用，施工单位应该严格依照相关要求强化施工预算管理，在预算管理工作过程中融入成本管理的内容，与此同时做好对材料采购和施工环节的预算工作。除此之外，施工单位还应该依照工程项目管理目标的要求，把成本管理和预算工作相结合，对建筑工程成本管理体制进行优化，通过制定施工目标，促进成本管理水平的提升，为建筑工程施工工作的顺利进行奠定坚持的基础。
1.3为成本管理提供依据
建筑工程施工项目相对来说规模较大，并且在施工建设过程中每一个阶段的内容也比较复杂。因为建筑工程项目成本较大并且范围也比较广，因此，施工单位应该在进行施工工作之前，把招标过程中所发生的各项费用也加入到施工成本管理工作当中来。施工过程中如果有某一施工环节出现了问题，都将会对整个工程项目最终的经济效益造成影响。所以，施工单位应该将成本管理工作中施工预算的作用充分发挥处理啊，为之后的项目成本管理工作提供更多真实可靠的依据。除此之外，施工单位在进行工程项目施工过程中，依照预算成本的要求，对工程施工过程中所发生的各项支出进行合理的控制，有效降低施工过程中的费用。将施工预算和施工实际情况相结合实施成本管理工作，能够更好的提高施工单位的成本分析的准确度，将成本投入控制在合理范围内。
1.4强化成本控制的科学化
调查研究结果表明，只有建筑施工单位通过合理有效的措施对工程施工成本进行控制，才能够更好的降低施工项目成本投入。在成本管理工作过程中施工预算十分关键，只有保证施工预算的科学合理性，建筑施工单位才能够制定出与工程项目施工要求相符的成本管理目标。所以，建筑工程施工单位在进行工程项目建设过程中，应该严格依照工程施工实际情况，制定出与工程施工相符的施工标准，并建立健全各项管理制度，确保工程预算科学合理的基础上，促进建筑施工单位预算管理水平的提升。
1.5细化成本管理控制责任
成本管理控制分为几个模块，每个模块由不同的人员参与，实现精细化管理控制。同时，要把管理责任落实到个人身上，加强管理的质量和效率。比如，没有合理的工程预算，就会给建设项目的总体布局和成本管理带来一定的困难。
工程预算不仅是指原材料预算，还包括施工人员的工资、奖金和施工设备的使用维护费用。因此，只有做好项目预算，只有施工队伍才能有序地装修底层业务。在项目预算的支持下，员工和投资方可以进行一些交流，各方面都得到了改善。
2建筑工程成本管理中施工预算有效作用的发挥
2.1加强施工预算过程中的时效性
在建设项目的成本管理过程中，建设预算起着非常重要的作用。施工预算的顺利进行为成本管理的发展奠定了良好的基础。近年来，中国建筑业发展迅速，但在快速发展的过程中，由于技术发展缓慢和对管理理念认识不足，项目成本管理过程中出现了一些问题。其中，施工预算的不合理性，就是影响工程成本管理可持续发展的重要问题。因此，必须加强施工预算管理工作，为工程成本管理提供有效的参考依据，促进建筑企业的健康发展，为我国建筑行业的稳定发展提供有力的保障。
2.2构建科学的预算管理体系
由于受机械设备、技术力量和观念等诸多因素的影响，建设项目成本管理中的建设预算跟不上行业发展的步伐，预算管理体系存在诸多缺陷。为确保施工预算的有效控制和管理，应建立科学完善的预算管理体系。因此，相关人员应充分结合实际建设情况和国家相关法律法规，全面、动态、全面地审查建设项目中的各种建设项目，创新和完善预算编制方法，提高预算编制质量，以此保证施工预算的有效实施。另外，还应当加强施工预算的审核。施工企业的经营部门及技术设计部门要协调研究成本降低的管理手段，经过批准审核的施工预算必须要有各个部门负责人的签字，杜绝随意变更。
2.3应在意识层面予以重视
在建设项目的早期建设中，项目经理应该以现代管理思想为指导，为相关员工提供相关的专业培训。此外，相关员工应该能够真正理解施工预算的重要性，这样所有员工都有良好的工作意识，并将这种意识应用到施工预算中。同时，应实现监督和指导的功能，从而有效加强建设项目的成本管理。
2.4积极利用先进的建筑成本预算软件
随着上世纪末最早的预算软件的出现，预算的水平和效率已经大大提高。目前，主要基于3D图形技术的预算软件主导了国内外市场。用户可以通过软件快速建模3D图形，并自动完成数量计算，与3D产品模型和成本估算数据库的组件建立直接联系，形成成本估算，显著提高成本预算的工作效率，确保预算的准确性。现代建筑工程企业要充分发挥成本管理中施工预算的有效作用，应积极利用先进的建筑成本预算软件，例如基于IFC标准的成本预算模型等。
结语：
综上所述，在建设项目的建设项目中，建设单位不仅要严格管理施工技术、施工设备和施工人员，确保施工质量，还要合理规划施工预算和施工成本，构建科学合理的施工预算体系结构。采用科学的施工预算方法控制建设项目的施工过程，充分发挥施工预算的有效作用，使我国建筑业走上可持续发展的道路。
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