张小驰
中建八局第三建设有限公司 江苏 南京 210046
摘要：由于建筑工程自身特性,建筑工程项目管理中的重要内容之一就是质量管理,其关系着项目的整体施工进度。 但是在建筑施工现场中还存在很多问题,需要采取妥善的措施进行解决。基于此，文章主要对建筑施工现场管理的原则、问题以及应对措施进行了详细分析。
关键词：建筑工程；施工现场管理；管理原则；应对措施
前言：随着人们的物质生活不断改善，人们对建筑工程的质量也在不断提高。随着经济水平以及科技水平的不断提高，建筑行业也得到了较好的发展。工程质量和工程管理水平以及施工质量的有效控制密切相关，因此项目工程负责人有必要做好相关的管理工作。
1建筑工程施工现场管理的原则
1.1科学合理性
建筑工程施工现场管理需要遵循科学合理性，因此需要根据现场的布置情况和项目的具体施工要求制定出科学有效的现场管理制度，以提高管理制度的有效性，从而促进工程项目的顺利开展，提升建筑工程项目的整体施工质量。
1.2标准规范性
在开展建筑工程施工现场管理工作时必须规范化进行，将施工过程中的施工工序、施工材料、施工人员以及施工设备的使用和安排更加合理化，不断优化管理条例。建材对于施工过程有着决定性影响，在开展施工现场管理工作时需要针对不同的施工现场做出合理化的改进策略，以保障工作过程中能够落实标准化管理流程，满足整体施工的质量要求。人员管理方面也需要进行规范化，以便进一步提高工作人员操作流程的规范性，减少因操作失误而导致的事故风险，促进工程施工的建设速度和建设质量。
1.3经济利益性
在建筑工程施工现场管理工作的开展中需要保障建筑企业较高的经济收益，这是能够提升建筑施工单位的施工与管理积极性的重要原动力。因为管理过程中易出现杂乱无章的情况，所以需要建立健全有效的施工现场管理制度，依照利益最大化原则对材料进行合理地利用，运用先进的施工技术使现场施工有序开展。
2建筑工程施工现场管理的现状及问题
依据目前中国建筑工程施工现场现状不难看出，很多施工人员大多都是外地务工人员，有很多都是从偏远山区走出来的，想要通过大城市工作改善自己的家庭生活环境。而这些群众文化水平较低，更没有接受过系统的培训，建筑材料与设备掌握能力不强，在施工中不能合理运用现代技术，给工程质量带来直接影响。在建筑工程施工现场中使用最多的便是建筑材料，因为专业的工作人员不多，很多时候很难认真检查每批材料，很多施工现场都使用抽查材料的方式，此种方式显然减小了材料质量的把控力度，不能保障建筑质量。再者，施工顺序，具体建筑施工现场工作量非常大，所有环节缺一不可，都需要较多的施工人员来完成，如果工作开始了就得依照顺序进行施工，所以施工之前，管理人员必须搞清楚每一道工序的干法，从施工开启直到完结都应通过缜密的策划以及共同协商，再进行最后的决策，通过大家的共同努力，将错误的发生率降至最低，将施工工作较好地完成。
3建筑工程施工现场管理问题的应对措施
3.1增强施工现场管理意识
很多施工质量问题及安全问题存在于建筑工程施工现场中，主要是因为对于施工现场管理意识，施工单位较为缺乏造成的，因此，要想实现加强建筑工程施工现场管理，就必须提高施工单位的现场管理意识，具体措施主要可从以下三个方面入手：一是对于建筑工程施工质量及安全标准，施工单位应加强认知力度；二是加强对整体施工单位的管理知识技能培训和施工质量认知；三是积累施工现场管理经验，从小型建筑工程施工现场管理做起。例如，在实际建筑工程施工现场管理过程中，应进行大量施工工程质量问题及解决措施、施工安全问题及解决措施，并通过此过程来吸取管理经验。
3.2科学合理的安排现场施工
承接建筑工程之前，根据勘察现场施工的环境的结果以及建筑工程项目的施工要求等制定可行性较高的施工计划，预见性的罗列出施工过程中的问题，可以及时进行解决。使得施工按照施工技术高效的进行，保证工作分工、施工进度、质量监督等众多环节的有序进行。尤其是工程监理这个职位，施工单位要通过公平的竞争选拔能力最强的员工，针对现场施工的各个环节进行高效有力的监督，及时发现施工过程中存在的不安全因素，并及时进行解决，不对建筑工程的整体施工进度产生影响。
3.3保证施工材料的质量
为了提升房建施工的质量，最先提升的就是建设所用到材料的质量。工程建设的基础就是材料，如果材料有质量问题的话，一旦投入到实际建设当中，则会造成不可挽救的影响，所以，选择材料的时候需要和工程自身的特征进行结合，不同种类的材料和不同施工环境以及条件必须相符。材料进入仓库的时候，必须要对齐进行抽查工作，只有达标的材料才可以将其登记入库，入库之后的材料管理工作也需谨慎，针对不同材料的特征必须要进行不同的保存方式，需要将其放置于木架或者木板上面，并且对材料仓库附近的水资源进行严格的管控，防止潮湿对材料造成质量影响；比如钢筋等材料在进行防潮工作的时候，还需要对其实行防腐作业，防止酸碱性较强的液体对钢筋造成腐蚀。材料在运输出仓库的时候，必须要对材料的可用日期进行检查，过期的材料一定不能投入到实际建设过程中。
3.4加强施工现场的设备管理
在建筑项目的施工过程中，机械设备是重要的工具，其能够让施工流程高效便捷化，缩短施工周期，不仅节省了人力消耗和材料消耗，还可以减少人为的操作失误。因此，在对工程现场机械设备进行管理时，需要按照实际施工流程对其进行合理配置，以确保其充分发挥效能。同时，也要做好相关机械设备保养和维护的管理工作，结合当前先进的施工技术规范机械设备的操作，提高操作人员现场施工的技术水平，调节操作人员与机械设备之间的关系，提高施工质量，加速施工流程。并且要定期对操作人员开展培训，使其能够了解操作设备的使用规范。另外，加强施工中的安全教育，提高操作人员自身安全意识，在保障其人身安全的同时也保证了设备的安全运转。
3.5提升工作人员自身的素质
在具体的房建工程施工中，需要不断强化施工质量的意识。增加施工人员对质量方面的重视程度，在实际施工的过程中，需要将质量安全的意识落实其中。房建工程的施工不但和施工工作人员的薪资方面有直接联系，并且还会影响到施工部门的经济效益。现阶段，多数工程建设过程中有安全隐患问题存在，但是因为有关领导对安全质量方面缺乏关注，再加上工作人员对安全以及责任方面的意识比较缺乏，没有办法对其进行优化，导致施工时候会因不同因素的影响到建设的质量。基于此，必须要对工作人员的责任意识进行提升，借助于现代化的设备对施工工作人员进行培训工作，从责任意识以及施工技术水准和施工安全等方面进行整体优化，从而提升建设的水准。
结束语：
总而言之，施工现场管理是建筑施工最基本的内容，其中施工现场管理的范围十分宽广，依据具体施工管理内容，逐项优化施工，完善监督管理相关的法律法规等，加强施工现场材料和人员的管理，有效提高现场管理质量，确保工程施工工作有效实施。
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