赵子巍
宿迁市建设工程质量检测中心有限公司 江苏 宿迁 223800
摘要：建筑工程的施工现场是将建筑工程的设计和建设方案进行落实并且得到最后的建筑工程的重要场所和条件。建筑工程现场的有关人员的管理水平以及其他相关因素都会对整个建筑工程的施工现场的正常运转有着特别直接的影响。在当前的新时期背景下，建筑工程的施工现场管理也有也面临着一系列的挑战，怎样让管理能够得到优化，这对于建筑工程的建设活动来说比较重要的内容。本文首先概述了建筑工程施工现场管理，然后分析了建筑工程施工现场管理存在的不足之处和问题，讨论了建筑工程施工现场管理的具体优化对策，希望能够对建筑工程施工现场管理实践工作有一些参考价值和借鉴意义。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；不足之处；解决对策；
1.建筑工程施工现场管理概述
1.1建筑工程施工现场管理的重要意义
我国当前的建筑工程普遍呈现功能比较复杂、占地面积比较大的特征。为确保工程建设质量能够实现有效的提升，在工程建设现场开展合理而且恰当的管理也是有着比较强的必要性的内容。当然，在工程建设现场也会有各种各样的安全隐患和风险，威胁着有关工程参建人员的生命安全以及建筑企业的财产安全。所以，在工程建设现场开展必要的管理活动，能够最大化地保证工程建设过程的安全。工程建设现场的环境条件以及工程建设活动所采用的施工工艺、工程建设材料以及遵循的有关管理制度和机制等，都会影响着整个工程建设的质量。工程建设企业要想实现经济效益和社会效益的提升，就应当秉承着科学、合理的管理原则对工程建设现场开展管理活动。
1.2建筑工程施工现场管理的准则
在工程建设现场开展管理活动应当遵循以下几方面的准则：一是规范性的原则，这对于工程建设现场的管理活动来说是特别重要的基础。只有保证施工管理是严格遵循有关的规范和要求实施的，才能够确保有关的施工工艺和技术能够得到有效的实施。当然，也能够很好的推动有关工程参建人员规范意识的提升，进而让施工管理工作效率能够得到更多的保证；二是科学合理性的原则。建筑企业在工程建设现场是特别重要的行为主体。因此，只有强化并且遵循科学性和合理性的准则，才可以更好的确保工程建设活动达到工程建设质量的标准和要求；三是安全性原则，建筑施工企业的主要工作方式就是通过一定的成本支出实现经济效益和社会效益的提升。因此，施工企业在工程建设现场开展管理活动的时候，应当最大化的确保工程建设过程的安全。通过对更加先进和更加科学的施工工艺进行应用，优化施工工艺和流程，不但能够保证工程建设质量，而且也能够让工程建设进度保持在合理的范围内，进而推动工程建设活动实现更好、更多的经济效益。
2.建筑工程施工现场管理存在的不足之处和问题
2.1有关的人员管理不到位
参与到工程建设活动的有关人员的能力水平以及综合素质会对整个工程建设的质量带来直接和重要的影响。不过，在工程建设实践活动中，有关的工程参建人员常常都呈现出业务水平参差不齐、综合素质各有差别的情况。而且因为参与到施工活动的人员比较多，这样就会加大在工程建设现场开展管理工作的难度。同时，也因为一部分的施工人员没有在实践活动之前得到专业的培训和学习，这样就会让施工实践活动面临比较多的违反规定的施工行为。
2.2技术管理不严格
在工程建设现场，有关的技术管理是特别重要的内容。高质量的建筑施工水平一定会有技术过硬的施工队伍进行支持。建筑施工活动有比较多的施工要点和多方面的专业技术知识，所以在开展具体的施工活动的时候，一定要严格的遵循有关的标准和要求，这样才能够最大化的确保建筑工程的建设质量。
不过，常常会因为一些施工作业人员的业务水平和综合素质的制约，对有关的施工要点以及相关的技术要求没有更多的了解和掌握。同时，因为管理工作人员没有强化对于施工技术的管理，这样就容易造成工程建设所采用的技术不达标的现象。
2.3物料管理不全面
建筑工程的建设活动通常都需要花费至少几个月的时间。所以，在工程建设的过程中发生材料价格的变动也是在所难免的。怎样将工程建设材料的价格和品质进行合理的把握和控制也是难点所在。除此之外，在建筑工程的施工现场，所采用施工材料的性能以及种类、规格等都会有所差异。倘若没有采取合理有效的保管或者存放措施，不但会让有关材料的性能和质量受到影响，而且严重的甚至会影响到整个工程建设的进度。
2.4安全管理意识淡薄
安全是效益之本。只有确保工程建设质量，才能够让整个施工活动表现出更高的经济效益。从当前的具体情况来说，整个工程建设现场不但会面临着比较复杂的环境条件，而且有关的作业对象都会呈现出一定的变化现象，这样就可能会造成一些突发性的安全事故。
3.建筑工程施工现场管理的具体优化对策
3.1强化施工现场的安全管理
为更好地在工程建设现场强化安全方面的管理工作，施工企业应当进一步明确安全管理的内容和方式，应当以具体情况为基础，对已有的现场管理工作方式和制度进行充实和完善，保证工程建设的有关管理活动能够顺利的实施并且实现更好的效果。当然，也能够让现场的有关工程作业人员的有关技术操作在更加安全的环境条件下实施。除此之外，施工企业也需要强化关于安全的投入力度，让工程建设现场的管理活动能够顺利实施。当然，在条件允许的情况下，也可以通过聘请专门的技术工作人员在工程建设现场进行指导，从而让有关的施工人员有更强的安全意识，而且也能促进其对安全事故的处理水平的提升。
3.2树立现代化现场管理理念
思想意识对于行为活动来说是具有导向性的作用和意义。只有从思想层面上进行突破，才可以确保更加现代化的理念以及更加科学的方式在管理实践活动中得到应用和体现，从而推动建筑工程的施工现场管理工作得到一定程度的创新。通过对实际情况进行分析可以知道，有关的人员要想让现场管理的意义得到充分的发挥和展现，就应当从思想层面上进行突破。通过更加开放的思维方式对一些更新的理念和方式进行接受，让一些合理的管理技术和现代化的管理理念能够在实践活动中得到应用。当然，在这一工作过程中，也应当秉承着高度的现代化管理意识，严格遵循全程管理、全员管理、全面管理的基本准则，进而建立起一个更加现代化的管理体系，从而让工程建设现场的管理工作能够有更强的合力。
3.3强化工程建设的有关人员的管理
在工程建设现场开展施工活动的人员对于工程现场管理来说是比较重要的行为主体。倘若没有对这一部分群体进行合理有效的管理，不但会让全体工程参建人员的人身没有更多的保证，而且也会让建筑企业的建设工作不能顺利推进。要想更好的对有关人员进行管理，可以从以下几方面采取相应的措施：一是强化有关工程参建人员的安全意识以及质量意识。比如，可以通过安全事故警示片的播放，让工程作业人员可以更直观的感受到不规范的操作可能引发的严重后果或者事故。或者也可以通过请进来一些专家给全体工程参建人员讲解有关作业内容的施工要点等，让更多的作业人员能够了解到更多的规范作业等等。二是制定适宜的奖惩措施。对于那些严格依照有关的规范和要求开展施工作业活动并且取得比较好的成效的人员进行奖励；对于那些不根据规范和要求开展作业活动的人员，采取必要的惩戒措施，让具体的施工作业能够更加规范。三是在开展管理工作的时候，将各位工程参建人员在施工过程中的表现跟其工资以及福利待遇进行有机结合，促进作业人员有更强的工作积极性和热情。
参考文献：
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