张同新
济南港基泰和劳务工程有限公司，山东 济南 250300
摘要:我国各个领域逐渐体现出非常好的发展形式，这是由于当今经济快速发展所影响，而且信息化技术也已经被各行各业所普及使用，其中，建筑业也不例外。实际使用信息技术对各个领域而言是一个机会，也是一个挑战。本文针对建筑工程管理过程中运用信息化的重要性进行解析，并且针对信息化在工程项目中的实际应用提出实施对策。
关键词：建筑工程管理；信息化；运用；管理意义
1建筑工程管理中运用创新管理的意义
建筑工程管理过程中，运用信息技术能够非常明显的将其使用性特点体现出来，并且在建筑工程项目当中，实际运用信息管理，可以针对项目整体开展实际管理工作，避免从工程项目中每一个环节分别开展管理，同时降低了对应的工作量，在实际系统化的管理期间，快速找出管理中所出现的一些问题，并且运用工程技术和管理，从根源上进行完善，这样可以使项目的管理更加高效率以及详细。查看费用的成本以及资源损耗情况，更加方便实施针对性的管理方案，除了这些信息技术当中的智能解析，对管理系统的安全性以及稳定性进行更加系统的管理，并且可以把管理的效益充分发挥出来，进而提高建筑工程管理系统的水平，给建筑系统的成立提供技术支撑，针对信息化技术的运用而言，不仅能够为建筑工程管理带来很好作用，而且还能对管理系统当中的数据信息进行总结和管理，建立对应的数据库。这技术有很强的精准性，针对传统的人工管理当中出现的问题和不足，可以对其进行弥补，并且能够快速发现在管理系统中所出现的纰漏，以及存在的问题，有效计算出处理对策以及方案，并且可以把系统管理的科学性以及系统性进行不断完善。因此，在建筑管理过程中，实际运用信息计划可以准确把数据提高，确保所分类的信息更加具有科学以及明确性。为后期的查找和储存提供了有利条件。在对数据处理过程中可以运用计算机单独完成，将资料收集以及整理人员的工作量降低下来，既确保其准确性，又将工作效率提高，并且在成本实施过程中能够达到很好的节省效果。建筑工程施工期间需要用到很多种类的材料，所以在建设过程中最重要的一项环节就是采购预算。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1加强创新管理意识
不断加大创新管理意识，有效使信息化技术在实际运用过程中的表现更加直观。通常而言，在进行建筑工程期间，很多施工企业对于工程项目的把控几乎都是建立在施工质量的基础上，对施工现场的管理，就是对施工质量的直接监督。但是目前施工管理者普遍出现很多问题都是由于文化程度比较低，针对创新管理的意识很难进行灌输。运用该管理模式能够很好将整个工程项目的施工质量以及安全提高，并且得到有效的保障，因此在施工现场管理期间可以运用创新管理，能够更加直观的达到这一标准。所以在提高创新管理意识方面就可以从这一方面着手。与此同时，就要开展有关的理念深化，并且构建培训机构，对管理过程中的人员理念进行测评，同时也作为晋升的主要凭证。查验后期面对信息化所运用的频率，运用创新管理效果非常好的人员进行奖励，然而运用比较差的工作人员进行惩处，在开展施工方案会议期间，可以强调信息化的重要性。硬性需求就是将创新管理的意识进行结合，并且对工程项目有非常实际性的作用，这种方法最大的好处就是能够加快构建创新管理意识，对于后期的意识深化有很好的开发效果。
2.2加速信息化运用宣传力度
如今人们生活在信息化的时代中，所以建筑工程管理比以前任何时间都需要运用信息化，帮助人们熟悉新的技术。这种情况下，有关工作进行可以从这些方面开展。
①针对信息化技术的宣传力度要不断进行加强，并且使任何一个工程建设的管理都可以运用到信息化技术来达成，进而可以使该管理的效率和质量得到提升。②不断对管理工作人员的技术进行培训，同时给管理者提供很多的培训机遇，使管理者能够熟练掌握新型技术，所以后面开展管理工作期间，对于这方面的人才需求量也逐渐呈现上升趋势。广泛运用信息技术，可以为很多管理者在新型技术的培训工作提供有利条件，并且能够培养出更多的信息化人才，这样才可以真正地推动建筑工程项目管理的水平。
2.3提高风险管理
首先，企业必须树立危机意识和风险管理意识，这样才能避免信息管理应用过程中的黑洞。规划建设要更加系统化和信息化。其中，其建设不可逆转的特点包括：决定开工建设后就不能回去，否则将浪费相关投资；对于加强安全管理意识，尤其是数据管理，必须提起高度重视；由于核心竞争力的提高企业应用的是数据信息，如果数据流出或发生数据错误，对企业的冲击则是是毁灭性的。所以，要做好数据防范工作。在信息化建设中，需要充分解析合作企业的能力和信誉。一个信誉良好的软件企业，完全可以满足企业的需求，帮助企业长期发展。因为信息化的建设是一项长期项目，因此设计的软件需要有很长的适应能力，并且能够为企业提供更佳的服务。
2.4构建科学性的项目管理信息系统
为了有效促进标准化管理，就要制定四项重要的制度，一项科学合理的工程项目管理系统需要围着这四个系统开展:工程项目质量标准把控系统、设计方案总结和施工进度技术把控系统等。针对传统的工程项目管理模式进行有效转变，运用不一样的信息管理，能够使其更加规范以及系统性，有效将每个部门的管理进行规范，并且制定施工进度规划。首先从工作人员的规格选择开始，一直到工程项目竣工，实行有序且可行的信息管理方式。从而促进工程项目的管理质量和效益，并且落实信息的科学及合理性管理，有效为项目的参与方提供良好的施工环境，并且能够积极的参与到工程项目中，将项目的建设质量提高，这样能够获得更多的经济效益。
3建筑工程管理中应用信息化的发展前景
现阶段，工程项目的建设总数量和规模逐渐增大，并且对其管理的要求也在不断提高，建筑企业对于工程项目管理工作也变得越来越繁杂，所以在实际工程建设中，对于信息化技术的运用是企业自身发展的一个有利趋势，并且也是时代发展的条件。如今很多建筑企业逐渐开始重视信息化的建设，否则就会被信息时代所淘汰。其次，在我国经济发展快速的建筑行业中，需要运用多元化形式来推动国家经济的提高，然而，工程管理中的信息化建设能够有利于企业更加系统工程的实施管理和把控数据的情况等，还能将企业的管理效益提高，并且有着非常重要的作用，同时也是企业如今发展急切的要求。另外，信息化建设过程中还可以有利于企业逐渐走向国际化，并且对该信息化的实际运用，不管是在自身项目管理方面，还是推动经济发展过程中都有着至关重要的作用。
4结束语
总而言之，在工程项目管理过程中，合理使用并且建设创新管理，能够帮助施工单位将管理的效益以及质量提高，并且对成本开展更有效的把控，可以获得最大化的经济效益。然而，在实际建设以及改善过程中，依然出现很多问题需要解决，所以需要建筑企业中的管理者和技术工作人员对其进行更加深入的研究，从根源上找到问题原因，并且制定针对性的解决对策，便于信息化建设能够有效将自身效益充分发挥出来，从而推动建筑业的快速发展，并且提高其经济效益。
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