卢跃跃
南京新城亿欣房地产开发有限公司 江苏 南京 210000
【摘要】随着经济的增长，土木工程项目的建设管理对城市的建设产生了很大的影响，建设项目的质量直接关系到社会的稳定和人民的安宁。目前，国内的土木工程建设施工规模大、工程量较多，从项目管理的角度来看，这比局外人要糟糕得多，尤其是在批准后，如果该项目的质量很差，这是由于质量管理控制出现失误而导致。因此，质量管理优化和更好的控制对于提高开发的整体质量很重要。
【关键词】土木工程；施工质量；管理措施
土木工程施工质量管理是一直以来都受管理者重视的问题，并且在我国的一般工程中起着重要的作用。因此，根据研究，生产单位应关注质量管理和土木工程质量管理的当前状态。最后，以合适的劳动力补充土木工程施工质量，并确保我国工程行业的整体繁荣。
1土木工程施工项目质量管理的重要性
由于土木工程施工质量员工是整体设计的重要组成部分，因此这直接关系到员工的绩效水平，建筑技能水平直接影响到整个项目。但是，由于我国的土木工程产业发展迅速，因此大多数现有结构都没有经过专业的技术培训。许多建筑公司没有接受系统的培训，许多移民工人在施工过程中遵循他们的建筑经验。施工百叶窗。标准化建设不符合该国有关当局发布的行业规范，严重缺乏技术工作会导致科学技术水平下降到基本水平。组织者甚至没有调整活动管理[1]。员工分散在整个工作流程中，自由活动并隐藏了许多安全风险。因此，最新的施工质量版本土木工程可能不符合相关的国家标准，很难保证我国土木工程产业的稳定发展。
2土木工程施工质量管理存在的问题
2.1工作人员能力不足
由于土木工程施工质量员工是整体设计的重要组成部分，因此这直接关系到员工的绩效水平，建筑技能水平直接影响到整个项目。但是，由于我国的土木工程产业发展迅速，因此大多数现有结构都没有经过专业的技术培训。许多建筑公司没有接受系统的培训，许多移民工人在施工过程中遵循他们的建筑经验。施工百叶窗。标准化建设不符合该国有关当局发布的行业规范，严重缺乏技术工作会导致科学技术水平下降到基本水平。组织者甚至没有调整活动管理。员工分散在整个工作流程中，自由活动并隐藏了许多安全风险。因此，最新的施工质量版本土木工程可能不符合相关的国家标准，很难保证我国土木工程产业的稳定发展。
2.2施工质量存在缺陷
质量是项目开发土木工程的核心。换句话说，质量就是质量土木工程。这直接关系到整个项目的效率和项目的成功率。此刻，无视公司的快速经济发展和公司对社会负责的事实，许多人相继开始追求物质利益。质量是社会每个成员的重要利益。这不仅影响投资者，开发商和雇员，而且影响所有者和社会其他成员资产的生命和安全。因此，您应该更加注意施工质量 [3]。在Internet时代，土木工程产品违规的消息永无止境。生产期间建筑机械所需的资格和个人素质取决于生产中的各种技术和质量缺陷。甚至一些不合格的公司也通过特殊方式接收该项目，从而违反了合同。这意味着建设项目的质量不符合要求的标准。另外，一些公司希望降低建筑成本并节省材料，因此他们在建筑中购买材料并选择较弱的材料。由于竣工后项目的崩溃，这可能导致在建工程的质量下降[2]。
2.3材料的影响
建筑材料的质量极大地影响了整个项目的质量和性能，但是我国许多土木工程建筑行业完全忽略了社会责任和使命，而将建筑视为一种具有成本效益的方法。为了获得经济利益，我们在整个施工过程中尽可能地节省了施工成本。因此，在选择材料时，我们选择低质量和廉价的材料。但是，尚未观察到这种构成潜在安全威胁的材料。质量标准的要求严重威胁着整个建筑的安全，这些材料不具备防水和防火性能。发生事故时，使用者的生命和财产受到严重威胁。
3土木工程施工质量管理措施
3.1建立完善的施工质量管理体系
实际的土木工程施工质量管理过程是生产单位将施工质量增加土木工程，因此要完成质量管理处理的第一件事就是创建一个完整的施工质量管理系统。为此，第一，建筑公司在构建当前的项目土木工程分析并将施工质量，施工质量管理语音系统构建为项目目标的同时，应专注于施工质量目标；第二，工人必须加强对我国相关法律法规的控制，并逐案更改土木工程施工质量管理的政策和法规，以确保在已建立的施工质量管理体系中遵守相关的国家法规；第三，制造部门还必须加强施工质量管理部门的成功经验和其他部门的协调性，根据设备的实际状态完成和调整系统，最后建立一个允许部门自行开发的施工质量管理系统。这是一致的；第四，生产部门必须将土木工程计划管理和成本管理集成到施工质量管理系统中，不断提高施工质量管理内容含量，提高管理质量和效率[3]。
3.2加强监督管理机制
领导和管理机制必须从两个方面开始。首先检查材料的质量。从采购过程到将材料运送到施工现场都需要严格的测试。可以将其配置为预测不同的扇区。为了确保市场经济的趋势，及时的材料供应和所采购原材料的质量，我们选择信誉良好，质量优良的公司。在这种情况下，您需要对材料进行两次测试。前往现场，并确保在运输过程中没有损坏。同时，施工质量必须密切注意设计信息，必须确保数据信息始终正确。如果发现安全威胁，则需要停止工作并稍后进行处理。
3.3提高施工人员的专业素养
现在公司之间的竞争非常激烈，最主要的是人才的竞争。对于土木工程公司而言，项目质量管理在整个建筑项目中均得到实施，其管理质量直接影响建筑物的效率。因此，对建筑公司加强对管理人员的培训非常重要，这对施工质量的控制功能有很大的影响。施工质量是制造业的利剑，它不仅可以增强企业市场的竞争力，而且可以增强企业的声誉和形象，为未来的发展奠定良好的基础。因此，施工企业要做好人才管理和培训，为生产人员获取新技术和新材料，提高专业技术人员的技术水平，以保证质量控制工作的良好开展。
3.4加强对施工设备和施工材料的管理
为了有效进行土木工程施工质量管理操作，施工部门还必须加强对工程机械和建材的管理。为此，第一，购买建筑材料土木工程时，建筑单位必须结合项目的实际设计要求，以使材料的质量与项目的设计要求相匹配。同时，生产应尽可能从可靠的供应商处购买材料；第二，建筑行业应加强对建筑材料渗透的控制，加强质量控制，严格禁止进口不符合质量要求的建筑材料；第三，在运输和存储建筑材料时，建筑单元需要采取预防措施，以免损坏正在运输或存储的材料；第四，施工部门还应加强对施工设备的评估和管理，对设备性能进行全面评估，以确保满足设计要求。另外，建筑单元还必须定期对设备进行维护和保养，严禁使用有故障的设备，以通过设备的可靠运行来确保结构的安全[4]。
4结语
在经济增长方面，土木工程项目建设管理始终对城市建设产生重大影响，建设项目的质量直接关系到社会的稳定与安宁。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理在整个建设项目中均得到实施，其管理直接影响其对建设的影响。但是，在开业时受到各种因素的影响，会出现许多严重影响质量的问题，为了提高结构安全性，为了减少可见的问题或缺陷，公司必须严格管理施工质量。
【参考文献】
[1]崔俊.试论如何做好房建土木工程施工质量管理工作[J].房地产世界,2020(17):71-72.
[2]祁海玉.土木工程施工项目质量管理的措施分析[J].住宅与房地产,2020(21):147.
[3]王辉.探讨土木工程施工质量管理中存在的缺陷和改进方法[J].建材与装饰,2020(07):209-210.
[4]康荣冰.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].城市建筑,2020,17(06):189-190.