张萍萍
济南鲁源电气集团有限公司 山东济南 250000
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，对电力能源的需求量正在逐渐增长。为保障我国社会经济建设的稳定发展，近年来我国不断加大对电力事业的投资建设力度，为我国社会经济发展提供充分的电力能源。本文对现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用进行深入的分析和研究，并结合实际提出可靠的建议，以促进我国电力安装工程的不断发展和进步，为我国社会经济发展建设，做好电力能源保障，奠定坚实的电力能源基础。
关键词：电力安装工程；造价管理；现场管理
引言
随着社会经济的不断进步和建筑业的快速发展，来自企业的激烈竞争降低了施工过程的成本和中标价格。激烈的市场竞争将使供电企业显著提高工程造价效益，有效地控制工程造价。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。
1电力安装工程造价管理中现场管理的作用
在电力建设过程中，电力安装工程造价管理是关系到电力安装工程顺利开展的重要因素。在我国工程造价管理中，通过良好的现场管理，不仅可以有效地控制电力工程的安装成本，而且可以有效地控制电力工程的施工质量。现场管理包括技术交底、图纸审查、物资使用管理、质量管理、进度管理、安全管理、档案管理、临建管理等，电气安装技术的材料和设计需求不仅是为了反映项目的可管理性和水平，而且是为了反映电气安装技术在安装项目现场管理过程中的作用，主要负责施工中使用的相关人员和材料的管理，对员工的管理尤为重要，因为每个人都有自己的想法，管理方法也比较复杂。在管理过程中，既要让员工配合管理人员去做，又要调动员工的积极性，共同实现过程有效的电力安装工程施工管理，确保事事尽善尽美，在提高电力工程建设质量和效益的同时，促进我国电力安装业的快速发展和进步。
2电力安装工程现场管理的内容
2.1安全管理
在电力安装工程中，安全管理是其中的重点内容，也是工程可以继续进行安装的基础，通常来说，现场的安全管理主要是对于一些意外事故的预防，通过其他安装工程中的经验教训进行总结，从而制定工程的安全管理内容，包括禁止乱搭线、保证施工工人安全设施的佩戴情况以及防火防电等各个方面，安全管理是比较系统的一个管理活动，它需要养成在安装现场的安全意识，并且通过管理负责人带动的效果，提高全体工作人员的警惕，并且注意文明施工的有效推进，采用科学的管理方法，避免外界因素对于安装现场的影响，可以在细节上提高安全管理的范围，例如进行安全宣讲活动，进行安全标志的张贴等，也可以定期展开应急演练活动，防患于未然，也要定期对安装现场的消防工具进行检查，尤其是对于电力安装来说，很可能会由于不规范操作导致火灾的发生。
2.2质量管理
在现场管理中，质量管理是其中的重点，主要是针对安装技术展开的管理活动，要求管理人员多进行现场的监督工作，认识到质量管理中的重点内容，并且就质量管理进行不同阶段的目标设定，在安装现场完成质量验收工作，从而保证工程技术的准确性，不会遗留相应的质量隐患，为后续施工过程带来影响。另一方面，在质量管理的过程中，可以通过安装工人之间的互相检查，从而提高现场施工的质量，从多个方向上对施工技术进行有效的保障，也可以由专业的电力人员进行质量的验收工作，符合安装工程的质量评价标准，从而充分发挥质量检验的作用。
2.3材料管理
对于材料管理来说，通常来说，都会根据施工技术的要求，对现场的材料进行供应计划的设定，满足现场施工的基本要求，并且从材料的特点出发，做好分类的管理工作，如果是对于一些不能被太阳直射的安装材料来说，应该尽量将其放到仓库中，并且在施工之前，需要对材料进行质量检查工作，保证材料的合格性，不会对工程造成影响，并且将材料的用途以及出库数量等做好相关的记录工作，方便后期的查找。
3电力安装工程造价管理中现场管理的措施
3.1完善现场管理制度
在电力安装工程的现场，有关人员应该根据工程的特点以及施工组织设计的安排，对现场的管理制度进行有效地完善，并且注意在细节上的规定工作，在日后的管理工作中，工作人员可以按照管理制度的要求展开相关活动，并且注意现场管理制度在内容上的完善性，可以涵盖安装工程各个阶段的内容，并且为了加强制度在工程中的具体落实，可以建立相应的考核制度，在一段时间内对工作人员的工作内容进行考核，并且计入到薪酬中。
3.2提高管理人员的素质
对于电力安装工程的现场管理来说，有关人员应该提高管理人员的综合素质，包括专业技能以及工作态度等各个方面，在现场管理中完成造价管理的有效结合，并且培养全体工作人员的成本意识，养成节约的良好习惯，认识到自身工作能力上的不足，可以通过集体培训等方式将一些新型的管理技术融入到工作中，并且提高工作人员的竞争能力，落实岗位责任制度，真正地将责任分配给每一个管理人员，从而保障现场管理工作的有效展开。
3.3制定有效的管理目标
对于电力工程来说，在安装的过程中，它涉及到了不同的工作项目，在现场作业的过程中，可能还会出现交叉安装的情况，这就对现场管理提出了更高的要求。从现阶段的电力安装现场来看，出现的主要问题是由于没有制定相应的管理目标，没有根据目标进行方案的设计，在管理过程中有着一定的随意性，没有采取针对性的措施。因此，为了进一步加强在工程造价方面的控制，有关部门应该就现场的施工情况、现场环境等因素进行具体分析，从而在不同阶段设置不同的管理目标，完成目标后开启下一阶段的管理工作，从这个方向上实现安装过程中的动态管理，可以随时根据现场情况的变动对管理计划进行完善和更新。
3.4严格控制施工过程，提高工程质量
在施工过程中也要做好相应的管理工作，在各种施工环节严格把关，确保施工操作符合要家规范和标准要求，严重按照设计图纸技术要求进行施工，禁止擅自更改图纸，全面保证施工质量。如果在施工过程中发现设计图纸技术要求与实际施工条件不符，必须要立即停止施工，及时向上级部分反应情况，直到上组部门重新设计施工方案，下达施工要求，才可按要求进行施工。除此之外，必须要对施工人员进行岗前培训，培训内容不仅包括施工技术，还要加强安全管理意识的宣传，提高施工人员的管理意识，从而积极主动配和现场管理，确保现场管理措施的有效执行，全面提高现场管理质量和效率，对工程施工过程有效做好造价控制，提高造价管理质量。
结语
电力安装工程中的造价管理是决定工程经济价值的关键因素，合理的工程造价管理能够有效降低工程施工成本，提升电力安装工程公司的竞争力水平，获得更高的经济利益。在电力安装工程造价管理中运用现场管理能够有效提升工程造价管理水平，电力安装工程公司应该根据自身的实际情况将其运用于工程造价当中。
参考文献
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