蒋赟1王欣2
1杭州南威电力有限公司 浙江 杭州 310000
2杭州杰信建筑劳务有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：在建筑工程进行的流程中，施工部分具有较大的活动比重，针对这一部分进行工程造价能够达到良好的效果，有利于经王欣济效益的进一步提升。然而，施工阶段的工程造价活动结构较为复杂，整体管理难度高，容易发生各式各样的影响问题，导致整体管控受到负面影响，不利于企业的发展。因此，相关人员需要综合考虑现实因素，并结合工程建设的造价管理内容进行施工阶段的相关活动，降低出现问题的概率，提高建筑施工企业的运营效果。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
市场经济的逐步发展有效地带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑造价成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程造价管理成本，影响着企业投资建设资本。基于上述原因，本文以建筑工程施工阶段中的工程造价管理为研究基础，对我国建筑工程实施工程造价管理意义进行说明，对施工阶段中的建筑工程造价管理措施进行分析，有利于帮助企业实现施工阶段的造价把控，实现最大经济效益管理。
1施工阶段造价管理的作用
施工企业只有重视施工阶段造价成本的控制，才能实现建筑资源的合理分配。对于工程造价人员来说，工程项目从最初的规划到竣工完成，需要花费较长的周期和较大的资本。企业只有合理规划好建设周期，做好造价成本的有效把控，才能确保工程能够在规定时间范围内达到项目建设的标准。尤其是施工阶段的造价控制，它不仅关系着工程施工质量，而且还影响着项目投资成本。一旦施工期间发生工程变更，就会导致工程造价成本增加，施工周期变长。为此，施工企业需要清楚掌握影响造价管理的因素，才能针对问题制定出相应的措施，提升建筑工程造价控制的质量。
2建筑工程施工阶段的工程造价管理措施
2.1确保招标工作规范化，增强合同内容的有效性
施工项目的招标工作是确保工程质量与施工进度的首要因素，因而既要保证招标过程科学、合理，还要挑选出最佳的施工合作伙伴，杜绝脱离合同而进行违规操作，对此就一定要完善招标过程中的每一个环节。对于招标而言，招标企业应选择第三方机构主持的方式来确保招标的公平性，让每一个竞标企业都获得均等的机会，通过建立项目监察委员会来对招标工作进行全程的监管；选聘出专业素养高的专职评标人员，以确保招标活动的专业性与标准性；为了提升招标工作的有效性，严令禁止打压攻击或有针对性的偏向倾斜；在评标的过程中，既要坚持“对比择优”的基本原则，还要对投标企业施工技术、人员组成、优势等进行综合考量，以此为施工流程的畅通性和质量提供保障，在合理范围内最大限度地减少不必要的支出。完善合同各项条款内容，对可能出现问题的环节进行细节性补充，为管理质量的提升提供科学依据，从源头杜绝工程造价与成本控制可能出现的问题，减少物质资料及人力资源的不必要浪费。为了提高项目施工团队的凝聚力，就要重视企业文化的宣扬及人文关怀的使用，以便提升工作人员的认同感，从而引导各部门人员以饱满的热情积极地投入施工活动中。合同的制定一定要明确中标的价格控制，通过明确的价格标准来约束各项成本的投入与支出，并将市场波动变化纳入到可控范围内，减小客观因素变化可能带来的不利影响。对于施工工期较长的项目而言，应将各工序可能使用的泥沙、水泥、钢筋等原材料及工具、设备应用的支出与损耗进行预估，并做好相应的采购计划，尽可能地将造价控制在最低标准。总体来说，在规范合同细则的内容时，应以完善的管理体系约束活动的开展，明确项目招标管理、附加条款内容等，确保施工阶段的造价管理与成本控制权威性、效力性。
2.2加强材料以及设备的采购管理
工程项目建设当中，材料费所占的比例能够达到60%左右，是主要支出，因此材料的价格以及用量对于整个工程的施工成本来说，有着重要的影响，所以材料的采购环节应当得到重视，要加强对各个环节的监督并落实责任到个人。在进行材料采购之前，不仅要对各个材料以及设备的投标报价和具体用量进行分析，还要根据市场价格的走向，综合对比各家材料的价格和质量。针对大型的工程项目建设来说，可通过供应商进行招标工作。在材料采购之后，加强审查工作，对于不符合相关要求的材料和设备，应当拒绝签收。当项目进行到施工阶段时，管理部门应当对施工用量的消耗定额进行合理化安排，避免资源浪费的情况出现。
2.3优化施工组织设计
在施工过程中，需要对以下几个方面进行施工组织优化：（1）做好施工前的相关准备工作；（2）重视施工进度计划的合理配置管理；（3）要求施工技术的高效性和施工质量的高标准要求管理；（4）做好施工机械设备的合理配置管理。
2.4捋顺造价组成部分，强化现场施工管理
工程项目的施工过程是其价值实现的重要途径，其也是人力、物力消耗最多的环节。其中固定资产的造价管理与成本控制涵盖了建筑施工全部的资本支出，现阶段建筑行业工程造价不仅包括原材料的使用，还涵盖了机械设备购买、日常维护等支出，因而造价管理与控制的过程中，还应为突发事件的解决留有预备资金。工程造价管理与成本控制动态化地呈现了建筑施工过程所支出的一切费用，造价体现了施工阶段工程项目支出的变化性、阶段性、特殊性，原材料单品价格还会出现不同的变化，建筑工程施工支出可能低于或高于工期结尾的价格。由于每类产品都凝结着人类的无差别劳动力，因而质量与价格都会有所差别，因而应对建筑工程支出展开精准的预算，特别是对于大型施工项目而言，资金的流动性极大，因而一定要对工程造价的管理与成本控制进行细致部署，为建筑行业经济效益的收获和行业规范化发展提供便捷。由于建筑工程施工过程复杂且耗时长，很可能出现延期或超前完成任务的现象，另外各项成本支出单价可能会随着市场变化出现波动，国家政策的出台也可能会为建筑施工行业带来一定影响，因而工程造价与成本都会出现变化，将变化因素进行有效掌控和分析，才能使施工阶段项目构造及质量得到保障，并有利于辅助其他工序的完成。通常情况下，建筑施工环节的各个工序及阶段都会有资金的支出，因而应密切关注工程管理与成本控制，才能确保施工活动的科学进行。在建筑施工的初始阶段，应结合具体要求制定相应的造价标准，并为施工中期与后期活动的展开提供可参考的数据资料，从而规避可能出现的差错。并结合工期的进展与施工质量适当调整造价管理措施，因而有利于施工技术人员在建筑施工的过程中精准地施工、高质量地完工，通过动态化的管理与调整，必能推动施工活动的畅通进行。
2.5健全设计变更审批制度
变更将会引发工程量的变化，所以在工作过程中，首先应当熟悉图纸以及合同文件和技术规范等方面的内容，并且对整个施工项目的整体组成构造设计以及施工地段的地质情况和施工情况进行有效的了解。其次，对于项目推进过程中的工地具体情况以及基础技术资料进行掌握，对施工现场进行有效勘察，并做好现场资料记录，为变更项目的实际工程量提供有效的支撑依据。
3结语
综上所述，建筑施工阶段的工程造价控制是整个工程造价控制过程当中较为重要的一个环节，所以建筑领域当中的工作人员应当从细节入手。另外，工程管理人员要具备投资的经济头脑，对于建设过程当中的技术以及经济问题进行认真的分析，避免资金浪费，提升建筑项目的社会和经济效益。
参考文献
[1]武玥辰.浅谈施工阶段的造价管理[J].建筑工程技术与设计.2019，（22）：1037.
[2]胡烨，吴延水.浅谈工程项目施工阶段造价管理[J].科技经济导刊.2020，（6）：72.