朱小莉
伊宁县住房和城乡建设局 新疆 835100
摘要：质量管理的重要性在于能够和管理人员还有施工的工作者有很好的沟通和了解，能够让大家都能维持一个好的关系，营造出比较和谐的工作氛围，促使建筑工程能够在之后平稳的发展。良好的施工技术，还有合格的施工质量这将直接关系到施工人员的切身利益，对于管理者与施工人员能不能够和平共处也起到关键性的作用，因此，必须要对施工过程的质量有一个严格地管理，加强施工过程的控制和管控，才能在最后的工程成果中符合所有的规定要求，质量管理的重要性在于科学的质量管理过程，建筑实现更合理规范的设计，项目管理效率才能有一个更快的提升。
关键词：建筑工程；施工质量；施工管理
1建筑工程管理及工程施工质量的优势
施工期间对于质量管理方面的严格把控，就需要管理者在工程开工以前对工程的整体准备和施工现场的一些情况有个全面的评审和了解。第一、就要对设计方案进行评审，设计方案的科学性、可行性，能够完全吻合对项目的所有要求。第二、还要对所有的员工的技能和技术水平进行评估，用来确保他们能够做好一些技术性较高的工作。第三、还检查建筑材料能不能完全符合规定的标准，而且设备在运行期间必须是能够正常使用的，符合实际设计要求。此项-西拉质量管理也要确保施工。质量管理还应明确工程承包责任制和施工单位的权限，才能促使整个施工过程能够安安稳稳地开展。内部结构施工过程是业主的义务，合理调配现场设备和材料，保证施工机械的定期维护和管理，对施工材料的质量控制要严密的控制。在施工管理监控中，能够以常规程序进行施工，并且施工人员的施工技术要适应工程建设的规定要求，各部门人员必须要紧密的沟通，特别是一些技术人员要做好施工技术任务的发布，及时地去了解所有会发生的事情，处理一些已经发生了的问题，减少施工中的安全事故。对各部位施工的流程都能仔细检查，能够达到施工质量的所有规定，保证施工功能的充分发挥。
2.质量管理在具体实施中存在的问题
2.1施工技术水平偏低
随着科学技术的飞速进步，自动化技术的使用率也是越来越高，大家对于这项技术也是有了很高的评价。市场、技术和设备的更新通常是最关键的要素，施工单位如果没有及时地更新施工技术，这将影响整个企业的竞争水平，就会越来越弱。在项目开工期间，建设项目的计划、工程造价预算以及建设工程的工艺流程都依附于现代的高新技术，引进科学合理的施工技术，不仅能够提高工程的整体质量，还能达到施工质量的规定，施工技术人员必须高度重视，施工企业在很多时候都想把工期和资金成本看得比较重要，要是施工技术投入相对薄弱，不管是出现施工进度加快还是放慢这种情况，工程建设质量都不能达到规定的要求，影响着工程质量管理的发展。
2.2施工工人的素质有待提升
建设项目具有很强的并且特殊的流动性能，还能够在全国的范围内建设，里面还包含了一些国外建筑的施工，而通常这些项目的建设工期都是非常的长，还没有一个好的工作环境不仅是条件非常的艰苦，也需要工作者在体力方面也要超出常人的能力，此外，为了在施工管理上跟上工作的周期，一些施工单位会选择招用农民工，而这些人又因为是外出务工的人员没有一个很好的稳定性，常常说走就走，同时还不具备应有的职业培训，在建筑管理期间没有办法确保施工的整体要求能够完全符合规范。
通常这些外出务工者也没有什么文化，也不认识几个字，但是由于现在的企业在使用一些比较高科技的技术工作时，他们并不能够清楚地了解现代工艺的技术能力水平，难以准确地使用现代科技技术，就常常会出现一些操作失误的情况，使的项目管理的工作越来越难进行，同时施工企业在工作比较危险地环节没有办法完全的掌握，就会出现安全事故，经常的出现就会带给企业坏的影响，对未来的发展带来了巨大挑战，潜在的安全风险加大了企业的损失。一些公司的职责差异和恶劣的工作条件也会影响到项目管理。
2.3施工管理不到位
在工程开始开工的期间，项目的监督方面能够从工程开始工作的时候，其中还包含人员、材料、预算成本这几个方面控制整个施工过程，确保施工项目能够在有效的工期以内并且还不超过预算成本的情况下完工。现在大部分的公司都没有专业的管理者和监督人员，同时还缺少一些管理制度和管理机制的约束，这就会在施工期间技术方面出现比较严重的错误。而其中还有一部分施工管理人员在工作期间不认真按照规范去做随便的操作两下应付差事，就使得发生的状况没有办法在第一时间内进行处理，而长时间之后这些问题就会随之而来越来越多，对整个工程都会产生严重地危害。
3建筑工程质量管理的有效措施
3.1制定完善的工程管理机制
施工工程师应要及时的建立和完善整个项目的管理体系，建立一个管理机构进行管理，分配上一些比较有经验的工作人员进行把控，从多个层面和不同的角度来考虑，从而提高对于项目管理方面的质量，对于建立科学的管理体制和制度的时候就需要完善和改进管理者的管理模式，从各方面提升项目经理的责任感。负责人的态度和方式能够在实施中起到推进的效果，所以在企业文化当中就需要打造出一个和谐积极地工作环境，有好的工作态度能够认真负责，积极提高管理者的领导能力，减少大家利益上面的冲突，这也是不管是不是管理者在这方面忽视责任，他们都应该做好公司的工作。
3.2引进信息化的管理技术
信息技术现在也活泛在了社会与生活的方方面面，也给大家在生产方面带来了一些优势，同时能够在生活方面带来很多的方便，而在建筑领域方面的进步，要合理地运用该技术，不仅能够给管理方面带来很高的成果，还可以提升整体的管理质量，从而能够更方便快捷的去工作。在合理地利用了信息管理系统的技术，还能了解到现场的实际状况能够收集起来一些比较有用的信息，及时地对发生的事件和问题进行分析。目前工程建设中使用的工具和设备也是各式各样的，比如现在常用到的远程终端系统，就可以在距离很远的地方了解到工程的工作情况，及时掌握到全部的信息。而且管理者能够利用现代信息工具分析出哪些工地会遇到什么样的问题，在用大数据的采集办法，来处理有关的问题，提高网站的适应性。
3.3增强施工队伍的综合素质
要是能够在一定程度上增加工作人员的素质方面，这不仅会对项目管理方面更加便利，还能降低在整个施工期间对工程质量地把控难度，而施工过程中最关键的一点就是需要想一些方式来增加大家的素质水平，能够让大家注意到质量、安全方面的重视和重要程度。某些行为可以达到项目的要求，那么就可以证明是自己的能力也达到了。通常情况下甲方分配出来的一些工作人员，必须是经过正规面试测试进来的，也要确保选择这些人员的时候能做到公平公正，其中也可以挑选一些技术水平能力超高的人才，而公司实行以人为本的管理模式，也要变相地对员工给予一定的关心和支持，打造出一个和谐欢乐的工作环境，使工作人员能够团结一心，共同进步。
4结语
施工质量管理的要求也是经过了一系列的考虑，从整个企业在运营方面的整体质量可以更贴合真实的情况，而用管理的方法对整个工程的情况能够完全的掌握，不会在某个环节出现差错。现在也在改善整个施工管理的环境，建立一些合适的方案计划，能够完善项目的管理方式及一些规程，从而能够在工作上面有很大的改善。
参考文献
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