朱海波
中建二局安装工程有限公司 四川 成都 611700
摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的建设也在加快。装配式建筑结构不仅能有效缩短施工周期，而且具有较强的绿色环保性能，因此在现代城市建设发展中得到了积极的推广和应用。然而，在装配式建筑工程的实际施工过程中，由于诸多因素的影响，在施工质量方面存在着许多问题。基于此，本文首先对装配式建筑工程管理的影响因素进行分析，然后针对具体影响因素提出改进控制措施，希望能有效促进装配式建筑工程的施工，使其施工质量得到更大的保障。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
预制建筑是指将建筑结构分为不同的构件，这些构件在工厂预制，在施工现场吊装组装，以完成施工。与传统施工技术相比，装配式建筑具有施工方便、无污染、成本低等优点。然而，在工程实践中，影响工程管理的因素很多，难以有效控制，降低了装配式建筑工程的质量和效益。因此，应加强管理。
1装配式建筑是近些年来新兴的建筑模式，其主要方式是
装配式建筑所需的各种构件在工厂组装，然后运输到施工现场直接安装，从而完成整个建筑的建造。装配式建筑在很大程度上控制了施工质量，同时也起到了很好的节能作用。装配式建筑以其工期短、成本低、能耗低等优点得到广泛应用，已成为我国建筑业发展的新方向。在装配式建筑工程的施工中，要注意对各个施工环节的施工管理，保证各个工序的高效衔接，保证施工任务的正常进行。在施工中，要积累相关管理经验，找出存在问题的原因和措施，控制和提高装配式建筑工程管理质量。
2装配式建筑工程管理影响因素
在当前装配施工项目管理,技术人员应注意提高自己的能力,和影响因素进行科学分析影响建筑工程的建设在现阶段,技术人员可以找到适当的解决方案,不断提高建筑工程的质量。首先，在建筑工程设计阶段，技术人员要注重对整体施工的科学研究，以建立适当的响应体系，逐步提高当前建筑工程管理工作的质量。在整体设计环节，技术人员要多加注意，不断提高自己的能力。其次,目前的技术人员也应该注意的有效审查建设,逐步提高施工人员的责任意识,建设环节,严格按照施工工艺的要求,逐步改善当前工程建设的负面影响。最后，对于现有施工人员，要注意有效领导现有管理工作，制定适当的管理机制，逐步提高现有人员的工作效率，保证现有施工能够按时交付。总之，当前装配式建筑工程项目管理中有三个要素，对当前的工程建设有很大的影响。这三个不同的因素是项目设计元素，人员素质要素和管理模式要素。
3装配式建筑工程管理的优化对策
3.1持续优化管理思想
管理思想的先进与否将对管理行为产生巨大的影响。先进的管理思想将促进装配式建筑项目管理的创新，更有利于提高管理工作的效率和质量，发挥项目管理的作用，反之亦然。建设单位应充分认识到项目管理工作的意义,明确预制结构的常见问题,结合以往的施工管理经验和这个项目的实际情况,制定科学、完善的管理,加强各单位部门的协同效应,打破障碍的信息,工程信息高速传输和实时共享,装配式建筑工程管理决策将更加科学可行。建设单位还应优化管理组织结构、装备足够的管理人员,以确保管理可以有效地练习,预制的发展建设项目能得到各方的积极支持与合作,和项目的建设过程中遇到的风险损失也会被扼杀在摇篮里的。
3.2完善装配式建筑管理流程
完善的工业流程在装配式建筑管理中起着非常重要的作用。整个过程将装配式建筑的设计、加工、现场施工管理和后期维护统一到过程中，保证了每个环节都能有序进行，提高了装配式建筑工程的施工效率。
从预制构件的设计与生产到安装与维护，不同环节所采用的管理方法也不尽相同，实现了资源的合理配置，保证了各个环节的施工质量。装配式建筑工程的发展要与时俱进。将BIM技术充分应用到施工中，建立装配式建筑管理信息数据库，实现资源共享，提高资源利用率。
3.3重视整体建筑设计的合理性提升
目前，施工人员应注重工程的整体设计，在工程的整体设计中有效地应用装配式建筑施工。借助BIM技术的强大性能，技术人员在施工设计环节对施工图进行建模和模拟，重视工程技术的有效应用，不断提高当前项目施工质量。设计师可以利用BIM技术的视觉窗口，有效降低建筑工程设计的难度。在这一阶段，技术人员要注意整体设计阶段存在的问题，重视图纸的调整，以便于施工阶段的顺利进行，施工人员能够按照施工图纸的要求顺利完成施工项目。例如:某高层建筑设计环节，技术人员注重建筑整体管道的布置，将用于给排水的管道和暖通设备的管道合理布置，全面提高建筑整体性能。在这个阶段，技术人员要注重自身能力的提高，有效发挥自己的重要作用。通过该软件的验证，可以发现管道布置中存在的问题，对问题区域进行纠正，逐步提高当前工程的施工质量。
3.4对工程管理人才进行不断培养
为了保证装配施工项目的管理质量，需要建设一支具有较强的专业素质、业务能力和责任感的管理人才队伍。同时，要不断吸收相关领域的人才，培养现有的管理人员，提高管理人员的综合素质。在进行培训时，必须进行多样化的培训，帮助管理者建立强烈的自我完善意识和工作的紧迫感，促进管理者主动接受培训。不仅如此,有关部门注意到,职业学校和社会培训机构之间的合作,安排内部管理这些机构,学习最新的管理理论和行业的前沿技术,使道德和责任意识的管理水平显著增加,导致同步管理知识和道德品质的发展。随着我国信息技术的飞速发展，迫切需要培养管理者的信息素养，以便管理者能够灵活运用信息技术开展工作。
3.5强化协同管理
装配式建筑工程中有许多施工环节，每个施工环节通常由不同的施工单位完成。为了有效保证整体施工质量，总承包企业需要配合各施工单位进行综合管理，从而达到更好的管理效果。例如,在建设之初,由项目总承包企业施工现场管理制度,并明确标示的一些考虑,然后把网站管理系统,各个部门、建设单位,要求每个部门或建设单位严格执行管理工作,以促进施工现场规范从上到下。在施工过程中进行有效地促进协调管理,可以引入一些更先进的管理技术,如预制组件在现场管理,可以引入二维码技术,实现管理风格的庭院,可有效促进不同部门之间的协调,避免混淆到建筑工地。
结语
装配式建筑工程管理是一项综合性、系统性较强的工作，与项目参建单位的利益更是密切相关，基于施工准备因素、管理因素、管理因素、协同管理系统因素、管理因素、和其他因素对装配式施工质量和安全的重大影响,是至关重要的制定相应的预防和控制措施,将促使预制施工项目管理工作焕发出新的气象。建设单位应积极更新自己的管理理念,建立健全管理制度,加强技术管理和人员培训,并构造一个信息化监管系统,以提高自己的管理能力,发挥管理的有效性,并护送的实现预制建筑工程的质量和效益目标。
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