周丽红
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着信息技术的不断发展,其在现代社会的应用越来越广,再加上人们生活水平的提高,建筑智能化逐渐被广泛应用。在工程管理中,智能化技术占据重要位置,建筑智能化对人们的房屋体验和使用具有深刻影响。技术创新不仅降低了工程成本,提高了工程建设质量,更为人们提供了更好的生活环境。
关键词：建筑智能化；工程管理；技术应用
一、建筑智能化工程管理概述
智能建筑项目管理是一项高级管理项目，在通讯、互联网和建筑设备管理等各个重要领域中使用现代技术，并在此基础上开发现代智能技术。因此，创建智能化工程管理技术系统的方法是制定完整的项目开发计划，并建立一个在建筑工程方面（即基于智能技术）更实际地满足现代市场环境需求的项目计划。随着当前市场的发展，智能化工程管理技术已成为一种发展趋势，越来越科学，越来越符合时代的需求。在实际的工程项目中，智能建筑安全技术对建筑物安全的影响最大，例如建筑物的日常维护和建筑项目管理链接的优化。从这个角度出发，工智能化工程管理技术在建筑业中发挥着重要而积极的作用，为推进建筑业的科学发展做出巨大贡献。
二、建筑智能化管理技术及其功能
建筑智能化工程项目建设通常包括多方面管理内容，例如施工人员管理、施工成本控制、施工材料管理、施工设备管理等，可以有效实现利用互联网技术对建筑整体信息进行系统化综合管理，进而保障建筑工程建设顺利的开展。智能建筑的设计是基于满足要求的，应根据建筑物的具体要求制定施工计划。智能建筑的设计应个性化并根据项目的位置、功能和范围而变化。设计师和工程师应紧密合作，以加强沟通与协作，并制定适当的建筑计划，参与施工的各方，在总体设计过程中，对施工项目的总体基础进行了密切监控。建筑施工包括多方面内容，其管理过程较为复杂。应该充分发挥建筑智能化管理专业性特点，利用数字孪生技术、物联网 + 人工智能等技术措施有效提升建筑生命周期，带来更高的收益和更适宜的服务。
三、建筑智能化工程管理技术存在的问题
（一）建筑智能化工程管理技术概念存在的缺陷
现阶段的许多建筑部门受到时间和技术等不利因素的影响，对智能建筑的了解相对较低。这直接导致严重的问题，例如计划与实际情况之间的不一致，这通常在建设项目的构建过程中发生。主要是因为施工部门没有根据项目的整体情况进行适当的计划，在计划时存在一些问题，即难以有效地管理智能建筑项目，而不能保证建筑项目的进行效率。传统智能化系统仍存在资源配置过度冗余、劳动密集型管理，用人成本攀升、系统信息孤岛等行业痛点。
（二）智能建筑工程设计与实际情况不符
通常，许多建筑公司将专业设计外包给设计院创建智能建筑。但是，由于各种因素的不利影响，设计机构对智能建筑的了解不足，因此，难以确保智能建筑设计的安全性和标准化。合理的设计机构一般将弱电系统的设计作为智能建筑设计的重点，很难有效地进行智能建筑的综合规划设计。另外，对智能建筑的整体认识仍然相对较低，并且只通过通信技术和自动化技术的应用领域，从而导致智能工程设计与建筑设计、建筑设计图和智能系统之间存在严重矛盾，实际施工过程中存在的差异会引起很多问题，很难保证智能工程项目的质量。
（三）缺乏全面系统的规划
尽管大多数建筑公司都意识到实施智能工程管理技术的重要性，但是这些公司并没有重视管理效率的智能计划概念。主要研究迹象表明，部分公司提出了一些毫无根据的管理观点，并且管理观点没有远见，管理问题并未涵盖建设工作的所有阶段。同时，由于缺乏技术专长，通常是一种简单的堆叠技术，不利于施工单位的规范管理和施工工作的进行。
四、建筑智能化工程管理技术的应用创新
（一）构建智能化的管理制度
建筑工程是一项系统的任务，为了提高施工效率，有必要建立一套完整、智能的管理体系，使施工人员有序地推进施工。在建立管理体系之前，相关人员必须收集项目建设信息的各个方面，了解每个阶段的建设工作，理清管理思路，确保管理体系的实用性，利用数字孪生技术，在物联网 + 人工智能的辅助下，各方可有效洞悉过去难以预测的发展势态，做出更合适的管理策略。某些员工在处理工作方面存在负面问题，因此相关员工在建立限制工作行为的制度时可以加重处罚。通过技术辅助措施识别人员行为倾向，采取个性化针对措施可有效提高绩效。建设项目涉及许多建筑报表，例如：施工图、采购材料清单、预算报表等，这些材料对于指导施工工作非常重要。为了使管理人员能够快速访问建筑材料，相关人员必须对这些材料进行分类并将其存储在智能管理系统中。
（二）建设工程预控制管理环节的优化
预控制环节是智能工程技术准备之一，在施工过程中是非常重要的任务。因此，完全不能忽略主动链接系的重要性，也不要混淆这种关系。工程图形设计对于工程项目尤其重要，因此员工应具有完整的草图，并对图形设计分析有十足的把握。
图纸分析包括建筑图纸的完整性、范围大小和标准等。同时，设计和施工单位必须保证图纸的完整流程，在批准过程中，管理人员必须具有灵活性和自主权，并积极需要相关信息进行交流。此外，在确认环节时，技术人员必须与施工人员一起遵守详细的施工质量、技术要求和验收标准，仔细进行交付工作，明细责任规则。在施工过程中必须满足“谁负责”的要求。如有问题，责任人应直接调查并开展进一步工作。
最后，有必要确保详细描述项目管理支持实施过程的所有方面，以避免出错。促进和加强安全是员工工作的关键保障。在施工之前，必须进行良好的安全培训，提高员工的安全知识，并在施工过程中配备适当的安全设备。
提高技术人员的技能和及时性，培训技术人员以及发展沟通和学习技能也可以提高施工效率。员工不仅应在施工过程中注意施工工具的有效使用，还应注意工具的安全使用，来保障智能建筑的质量，对智能建筑机械和设备进行初始检查，确保工具完好无损，提高工作效率和安全性。上述种种措施都需要一套足够智能的系统来承载、流转，保证信息上传下达通畅有效。
（三）加强现场施工安全管理，待日后验收
近年来，中国的建筑安全事故不仅造成了经济损失，而且危害了人们的生命，因此，在实施智能化管理技术的同时也要注意安全问题，以有效保护人们的健康，智能项目管理技术对传统建筑项目具有不同的方法。如果建筑公司希望提高智能建筑项目的安全管理效果，则必须根据实际工作方法优化其安全管理，尤其是仔细检查施工图并在各个阶段进行控制。进一步的审批工作，可以更好地发现项目施工问题并提高项目施工质量，因此建筑公司需要改进进一步的审批工作，在验收和检查智能建筑之前，有必要研究此类建筑的标准并进行科学研究，以确保项目的质量并提高人们的生活水平。应用数字孪生技术、物联网 + 人工智能，正好完美整合事前推演、事中动态监控、事后细节回溯，让安全真的安全。
结论
在此基础上，国内建筑业正在根据现有建筑市场可持续发展的要求不断提高建筑技术水平。在当前持续发展的时代，智能化工程管理技术代表了建筑行业发展的趋势，这种趋势更加科学，更符合时代的需求。另外，关于智能建筑技术的内部研究仍处于发展完善阶段，因此在设计和施工阶段仍存在尚未解决的技术问题。因此，我们需要进行全面的战略规划和开发，为中国智能建筑的发展打下坚实的基础，智能化工程管理技术的开发和应用是重中之重。
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