杨帆
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摘要：进入新时代以来，社会高速发展，离不开建筑行业的支持，人们的衣食住行也与建筑行业息息相关，因此，保证建筑行业的可持续发展是尤为关键的。但是在对现阶段的建筑工程管理活动进行审视的过程中发现其中还存在着一些问题，这样问题十分容易影响到整个建筑工作的开展质量，本文将就此问题展开深入分析，结合建筑工程管理中存在的不足进行探讨，并且提出相应的解决方法。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；优化对策
引言
在城市化进程背景下，建筑工程行业发展的到迅速发展。在建筑工程中，由于经营理念不合理，施工人员素质较低，对整个建筑工程管理质量有着直接的影响。部分建筑工程过于注重经济效益，对其稳定性和耐久性缺少考虑，最终给建筑工程带来非常大损失。因此，在建筑工程管理中，应当采取科学有效的方式，结合实际的工作经验，加强工程管理工作，保证建筑工程整体质量。本文分析建筑工程管理中的不足，提出几点有效的解决方式。建筑工程是一项非常复杂的系统工程，涉及到的工作比较繁杂，相关联的单位和部门比较多，需要做好相应的管理工作。随着城市化进程的加快，城市人口数量不断增加，从而推动建筑行业的发展。目前，建筑行业相关法律不够完善，有着很多亟需解决的问题，激烈的市场竞争下存在一定的秩序问题。建筑工程的工序比较复杂，管理难度相对较大，很容易出现一些质量问题。因此，应当深入分析建筑工程管理中的不足，采取有效的解决措施，保证建筑工程管理质量。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。
2建筑工程管理中存在的不足
2.1施工人员综合水平有待提升
当前时期，社会经济的发展异常迅猛，但是社会经济的发展就仿佛是一把双刃剑，在加强经济发展进程的同时也对各个行业提出了新的挑战，各个行业的内部也在进行激烈地竞争，在建筑行业当中则更是如此。在对建筑工程的实际建设情况进行观察和审视后发现，很多建筑工程行业都因为过于追求效率而忽视了对建筑质量的监管，从而导致一些建筑工程在施工的过程中出现许多安全隐患，而出现这样问题的主要原因便是因为施工人员综合水平的参差不齐以及建筑质量管理队伍人员的综合素养不高。对于建筑工程的质量监管主要存在着两个标准，其一，是上层领导要保证以“质量优于效率”的理念来展开建筑管理活动，避免出现因为过度追求利益而忽视安全问题的情况。其二，在展开建筑工程活动的过程中要对建筑工作人员进行相应的培训，通过引导工作人员认识到施工材料的使用途径以及使用标准等问题来进一步增强工程的管理质量。但是现在还是有很多建筑企业未能达到以上标准，在展开工程建筑活动时难以对施工活动进行有效地监管，长此以往也会对整体的施工质量造成一定的影响。
2.2环境因素
建筑工程本身具有不可移动性、开放性和长延性，尤其容易受到外界的自然气候和环境的影响，如高温、暴雨、雨水、污染等，从而对建筑质量产生不利影响。
所以，必须结合场地环境的实际特点和设计需求，做好场地环境因素对工程质量的影响。如：在冰雹、雨天等恶劣天气条件下停止施工，在强风天气下做好各项工作，开展各种高空作业，避免因意外坠落造成的质量安全问题，营造良好的工作与人文环境，重视施工队伍内部文化结构，创造良好的施工项目环境。这样，才能更好地实现工程质量目标，提高工程建设效益，增加工程的质量、安全和生态效益。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1提升管理意识
在对现阶段建筑工程中所存在的实际问题进行观察和分析后发现，解决这些实际问题是势在必行的，也急需加强关注和重视、对这类问题进行合理解决，才能保证建筑行业能够朝着积极的方向进行发展。在此过程中，结合建筑工作管理活动中的实际问题，首先便要对建筑工作管理的意识加以重视，通过提升管理意识来设计出有效的管理方案，从而切实地提高整体的管理质量。与此同时，更要对以往的建筑工程管理模式进行相应的革新，从市场的实际需求入手来调整在市场发展情况，从而最终保证建筑工程质量的有效性。除此之外，也要切实地将建筑工程的质量监督活动以及建筑工程的管理活动纳入到日常展开建筑工程活动的过程中，充分地凸显出建筑工程管理活动的重要性和宝贵价值，促使建筑工程活动能够安全、顺利地开展。并且，企业相关负责人也应该承担起身上的职责，坚决要将建筑工程监管工作落实到实处，严格遵循国家所推出的建筑工程管理制度来设计管理方案，发挥出领导人的责任来解决以往建筑工程活动中的一些实际问题。
3.2明确岗位职责权限
为确保施工行业质量管理与控制工作的顺利进行，还应注意：除了要求所有施工人员都要有质量管理与质量意识，从而达到有效的质量管理与控制。根据各施工单位拥有的质量控制目标，施工经理必须对质量负责，并严格遵守组织计划的有关规定;技术部和总工程师必须根据实际情况，制订适当的质量计划，合理调配技术文件，以了解其及时性和有效性。在此基础上，明确质量管理职责，实施质量控制。
3.3加强施工材料管理工作
建筑工程施工中，施工材料质量影响着整个工程质量，在施工材料管理中，需要从采购、存储和使用等环节入手，加强施工材料进场监督，避免不合格的施工材料进入施工现场。施工企业需要完善施工材料，提供相应的施工材料检测报告和合格证等，做好施工材料的验收工作。在施工材料使用之前，需要对其性能进行检查，避免因为存储问题影响材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核对工作，保证施工材料和数量与实际情况相符。施工企业需要做好自身检查工作，避免出现施工材料浪费的情况，保证建筑工程施工质量。
3.4建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。
结语
加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
参考文献
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[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019，10（5）：118.