邱筱懿
同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 建筑设计四院 上海市 200092
摘要：随着国民经济的发展越来越好，建筑工程施工企业为了更有效地提升自身的竞争力，将重点加强施工管理，使施工管理质量和效率得到更有效的提高，并着重把握相关方面的施工进度，进行科学合理的控制，确保建筑工程施工企业实现更大的发展，并具备核心竞争力。
关键词：进度管理；建筑工程管理；影响
引言
在建筑工程中，良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿建筑工程的整个施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，需要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。在传统的建筑施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量，导致建筑工程的完成度大打折扣。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者和资源的投入，因此必须要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长、周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑施工进度控制的主要影响因素
2.1资金因素
从当前的建筑工程施工现状来看，在施工过程时常出现业主拖欠工程款的现象，由于没有按时将工程款支付给施工企业，导致施工企业缺乏采购材料以及支付施工人员报酬的资金，进而直接影响到工程施工进度。因此，发包方必须意识到自身的职责，按照规定的时间及时支付工程进度款项，这样才能使工程建设进度得到有效保障。资金是建筑施工的基础支持，极大地影响建筑施工进度，一旦施工现场的资金链断裂，或者使用资金不足就会导致项目停工，引起工程延期的问题，同时资金也会影响建筑进度控制的效果。
2.2环境因素
环境因素对工程施工进度也有着非常直接的影响，除了国内外宏观政治经济环境以外，还包括工程施工现场的自然环境，如气候、温度、湿度等因素，另外，施工企业的文化环境也会对工程项目的施工进度产生一定的影响。建筑施工项目现场环境复杂，包括诸多会影响施工进度的因素，比如自然环境中的大风、降水，施工环境中的高空坠物等，都可能会诱发环境风险，致使建筑施工进度无法跟上原计划，造成进度失控的问题。
2.3材料因素
建筑施工项目需要用到的建筑材料种类庞杂且需求量巨大，因此需要数额庞大的采购资金，而在现实情况中，施工企业为了控制建设成本减少资金积压，通常不会提前一次性完成建材的采购，这就极易导致在施工过程中因某项材料未及时供应而出现延误工程进度的情况。
3建筑工程管理中进度管理的方法
3.1进度管理法
进度管理法在识别管理组织的应用过程中，强调了过程之间的关系作用，并且通过控制和改善实现了进度管理与各个过程的协调关系，进而直接增加了公司的经济利润。过程策划、过程检查和过程改进等方面，都包括在进度管理之中。这种管理方式与以往的管理体制也有一定的区别，进度管理法相较以往而言，其内在目的更强调企业的网络化和系统化发展，利用现代化的信息技术和网络技术解决了现行管理中所存在诸多的问题。因此，进度管理法是建筑施工建筑工程管理的重中之重，通过进度管理法能更清楚及时的了解在建工程的管理支出，直接管理和间接管理以及管理部门人员的准备、协调和组织活动等管理。
3.2管理分析法
在现阶段的建筑工程管理方法中，管理分析法是最为常见也比较常用的建筑工程管理方法。管理分析法主要划分为综合分析法和具象分析法。首先，对管理进行全面的综合分析，就要对构成管理的项目进行汇总。例如，根据建筑工程项目的不同情况，对人员费用、材料管理、设备管理进行返费用汇总，并在此基础上将前期费用与中后期费用进行对比，找出大修节支的原因，并采取相应的措施对问题进行及时解决。其次，对管理的具象分析即对施工管理中的所有支出进行详细的落实执行，并对各部分的管理进行分析。例如，分析人事开支，需要考虑到人事开支和平均工资而管理层需要考虑的是管理层需要的人力耗费、工作奖金支出等，因为这些都是管理计算的一部分。综上所述，将管理进行拆分之后进行具体的分析，或者是进行全面的综合分析，这些都是管理分析法中的常用方法。
3.3责任管理法
责任管理法是指在项目组织体系内，将项目预算内容分解为各级责任的责任层次。为了实施责任管理法的内在要求，必须对责任管理中所包含的各级责任的责任层次进行估算、计量和记录，并在此基础上制订科学的指导方针。最后在实施过程中，必须强调与其他部门的合作和其他联动机制。例如，项目的责任管理就是项目的目标管理。因此，在实施责任管理的过程中，必须事先实现目标管理，进而为建筑工程管理提供重要的关键性保障。
结语
进度管理在整个施工过程中有着决定性的影响，进度控制全方位把控建筑施工的内容，保障建筑施工能够按计划进行，避免出现进度失控的问题。建筑施工进度过程中有诸多影响因素，应因地制宜的针对每个项目的自身情况调整并落实进度控制的措施和建筑施工的进度计划。建筑施工项目管理中应保证全面落实进度控制的措施，严格落实好事前进度管控、事中进度管控和事后进度管控这几个关键节点的工作，同时，还要适当加大动态化进度管控力度，树立精细化管理理念，并加强BIM技术在进度控制中的应用，只有这样才能从根本上提高建筑工程施工进度控制的综合成效。
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