穆 瑶 尹步兵
江苏苏港工程有限公司，江苏 连云港 222100
摘要：随着经济全球化的发展，我国经济进入了一个新的发展阶段，而人口的增长和城市的发展逐渐加大了人们对房屋的需求量，推动了建筑行业的发展。在我国建筑行业发展过程中，还存在许多问题需要解决，有的甚至严重危及业主的人身安全和生命安全。因而在建筑工程施工活动中加强施工质量监督管理，具有非常重要的作用和影响，有效解决施工中存在的质量问题，保障相应的施工活动能够更加高效稳定的实施。
引言
建筑工程施工行业作为我国经济可持续发展中不可缺少的部分，鉴于当前激烈的市场竞争环境下，施工单位要想能够做好整体项目的施工工作，提高工程的质量水平，开展合理的施工质量监督工作不容忽视。站在现实施工质量监督问题下，提前制定妥善的监管方案，引导全体施工人员形成极高管理意识的基础上，有效划分人员的职责与权利，确保全体施工人员都能够按照方案开展处理的同时，也能够确保整体项目在规定的时间内，高质量地完成建设任务，为我国建筑施工行业尽快实现可持续发展目标打下良好的基础。
1 加强建筑工程质量管理的重要意义
随着社会经济的发展，在建筑施工活动中，加强质量监督管理能够有效维持建筑行业的安全稳定发展，维护建筑市场的安全稳定。在建筑工程施工活动中包含了竞标设计方案，工程造价，原材料采购，施工过程验收等多个方面的内容。而房屋建筑整个施工周期跨度较长，过程相对较繁琐，因而在实际的施工活动中很容易出现安全问题，限制了建筑企业的发展，对建筑企业的各项活动带来许多负面影响。在建筑工程施工活动中，施工人员具有很强的流动性，这就增加了建筑工程施工管理的工作难度，从而难以提升建筑工程整体的施工质量。而豆腐渣工程的频繁出现，使得国家逐渐加大了对房屋建筑监管的力度，为了尽可能减少经济损失和人员伤亡，在建筑工程施工活动中要引起足够的重视，加强建筑工程施工质量监督管理等相关工作。在维护企业声誉的同时，实现建筑企业的健康稳定发展。与传统的建筑工程项目相比，新的施工技术和施工理念的出现，为建筑施工活动提供了有效参考。现代建筑工程施工工序更为复杂，而各施工环节的关联性更强。在建筑工程施工活动中加强质量监督管理，能够有效提升整体的施工质量，保障建筑工程项目能够按照预期目标顺利交付，按量按质完成相应的施工活动。
2 房屋建筑施工质量管理中存在的问题
2.1 缺乏施工管理的意识
就现在来说，我国现在很多建筑工程在施工的过程中仍然存在着较多的问题，正是由于这些问题的存在，导致了施工结果不理想。所以，国家出台了一系列相关的法律法规，规范了施工操作的具体要求，但是在具体的施工的时候，仍然存在着很多的施工不规范的情况，并且很难从根本上杜绝。有很多的施工单位为了赶进度而加快施工，忽视了工程本身的质量，在一些细节上也没有予以重视。除此之外，在施工过程中应用了一些并未达标的原材料，只为了尽快完成工作，工程结束之后，建筑工程在投入使用之后会出现一系列的安全以及质量等问题，不仅威胁到了周边居民的人身安全，而且更是给建筑工程施工单位经济效益造成了巨大的损失，究其原因，这些事故的出现和发生，都是因为在项目施工的时候相关的工作人员缺少工程质量安全意识所引发的。
2.2 施工材料和设备的质量检测中存在着问题
现阶段投入到检测过程中的各项仪器和设备，既有精准化高科技仪器，也有一些较为传统仪器。部分检测机构受到经济的压力，没有能力承担高精端仪器高额的购置费，所以仍然采用一些较为传统的检测仪器，而这些仪器由于自动化程度低，在进行检测过程中需要大量人为辅助。由于不同检测人员之间存在较强主观性，导致材料检测数据结果浮动较大，出现了检测数据不精准问题。伴随着检测项目和检测难度的增加，需要各个检测机构更新设备，从而满足对新材料的检测。
根据调查研究发现：在现阶段施工管理工作中，经常会因施工材料不合格原因影响房屋建筑施工质量，从而导致了施工进度延长、施工企业经济效益下降现象的发生。这主要是因为部分企业盲目追求经济的利益，将众多不合格材料和设备投入到了工程建设工作中，对于施工质量提升产生了巨大影响。
3 加强房屋建筑施工质量监督管理的策略
3.1 加强原材料管理，加强行为监督
在建筑施工活动中，通过加强对施工原材料的管理工作，严禁不达标的施工材料流入施工现场。施工单位的采购部门和质量部门要充分履行自身的职责，加强供应商审核等相关工作，并且根据提供原材料质量的好坏建立供应商档案，坚决杜绝与末流供应商合作。在原材料采购工作中要加强对原材料的抽查工作，保障每一批的原材料都能够达到实际的施工要求。当施工原材料应入到施工现场之后，相应的管理人员要充分履行其职责，加强施工建材的管理工作，尽可能减轻外界环境对施工建材带来的影响，保障建材的性质和功能的完整性和有效性。针对地面起灰漏水，墙面开裂等现象，在具体施工活动中，相应的施工人员要采用积极有效的措施，做好加工处理等相关工作。
3.2 完善管控机制，规范管控条例
对于建设项目施工活动来说，技术以及现场作业的管控是提升其成效的有效手段，借助良好的管控工作，可以确保施工作业的有序实行，并且还能在无形中规避一些常见问题。在当前的一部分施工项目之中，经常会出现管控机制不完善，管控条例不规范的问题，对各项技术以及现场的管控形成了严重干扰，在这种形势一下，建设项目的施工品质也会受到比较显著的影响。因此，建设企业务必要对这一点予以注重，在项目正式开启施工作业之前，对整个项目做出全面的调研，并以此为根基，制定出完善的管控机制以及条例。
3.3 提高人员素质，建立完善的奖励
激励机制建立完善管理机制，能够很好地管理施工进度，而一定的激励机制对于施工人员积极性提高能够产生积极作用是。为此，除了相关部门建立完善管理机制之外，在企业内部也要建立完善奖励激励机制。例如：可以将工程人员的工程项目和其工资挂钩，为企业工作人员设置一定工作绩效，如果能够顺利完成工作目标，那么奖金就能按时发放，并得到相应奖励。如果未完成，就要对这些奖金进行扣押，并安排这些人员进行卫生清洁和资料整理。另外还可以使运用大数据，将工作人员工作绩效上传到企业的官网中，对于工作绩效突出的人员进行奖励，同时，对于没有达到工作要求人员，要进行相应通报批评，并激发他们的斗志，在下次工作目标中实现达到文明施工管理。通过多方面奖励来提高工作人员的工作积极性目的，从而有效提升建筑的质量。
结束语
综上所述，为了进一步促进我国建筑行业的发展，在项目开展过程中，要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率，做好施工质量控制工作，要深入分析影响工程管理和施工质量的因素，针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题，采取有针对性的措施进行解决，提升建筑工程整体质量。
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