李晓彤
身份证号37010319890201****
摘要:在建筑行业快速发展的今天，建筑工程项目的质量要求与技术标准越来越高，同时日益扩大的建筑规模以及越发繁杂的施工工序进一步增加了建筑工程施工的难度。如果不引起足够的重视，那么建筑工程施工中就容易出现质量或安全问题，从而影响建筑工程施工效益。要确保建筑工程施工有序开展，就离不开有效的施工管理模式、技术及方案的支持。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用及发展
引言
我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
1 建筑工程管理的重要性分析
首先，可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。其次，有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模，当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升，面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先，立于不败的优势发展地位，就必须要保持先进的管理意识，采取科学的创新管理理念、创新发展理念，促使升级、健全完善管理模式。
2 管理模式问题剖析
2.1 人员因素
人员是影响建筑工程管理最关键的因素，会对建筑工程管理目标的实现产生关键性的作用。其具体体现在以下方面：①施工作业人员未能按照设计标准进行施工，使得施工工序无法通过质量验收，通过返工弥补质量缺陷，导致工期延长、成本增大。②施工人员整体素质偏低，他们来自于不同的地区，在学历、背景、性格、思想观念等方面存在明显差异，增加了施工队伍的管理难度。部分施工人员存在不服从管理、施工技能不足、安全意识薄弱等问题，易降低施工效率。③施工现场管理人员的专业技能不足，个别管理人员的工作态度消极，对各项管理工作把关不严，增加了出现工程质量缺陷、进度延误及安全事故的可能性。
2.2 管理方法比较落后
随着建筑行业的发展，为了满足日益严格的工程建设及管理要求，建筑行业内部诞生了许多全新的管理技术与方法，尤其是信息化管理技术得到了广泛应用。然而，在实际的建筑工程管理过程中，许多建筑企业没有做好先进管理技术的引入和应用，依旧采用传统的、比较落后的工程管理手段，这样必然会对建筑工程管理的效率与成效带来不利影响。此外，部分建筑企业虽然引进了信息化的管理系统与软件来开展工程管理工作，但是却没有做好相关管理技术的教育培训以及基础设施的维护管理，使得这些信息化工程管理系统无法得到顺利运用，这样也会因为落后的管理手段而影响最终的建筑工程管理水平。
3 建应用探究
3.1 强化信息化手段的应用
要想建筑工程管理工作更好地服务于各项建筑工程，得到长久的发展，跟上时代的步伐，就需要我们在进行建筑工程管理时转变传统的管理理念。在进行建筑工程项目管理的过程中，管理部门需要掌握全新的知识，并熟练运用新技术，最终达到科学创新管理的目的。建筑工程技术人员需要从根本上认识科技给建筑行业带来的优势，转变传统的思想观念，将信息化技术手段在建筑工程管理中有效落实。管理人员可以利用计算机管理系统，及时掌握建筑工程的各项数据指标，然后根据相关数据进行更为具体、完善的施工安排，加快建筑工程的合理化进程。可以利用信息化楼宇设备自控系统对施工的质量进行有效监督，一旦发现施工中存在问题，及时解决，避免出现更大的损失。利用信息化计算机网络系统，还能够有效控制建筑施工的成本，比如在嘉兴平湖吾悦广场的开发过程中，有效应用了计算机网络技术对施工全程进行成本控制，大幅度减轻了相关人员的工作量。
3.2 深化建筑工程技术创新
价值工程管理要求管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本，同时提升工程项目产品的整体服务功能。在一定程度上，建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此，在工程项目技术创新中，应从工程项目开发阶段就开始创新，加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范化地将其落实项目建设实际，这样能有效地优化建筑整体功能，满足使用者的实际需要。此外，建筑施工企业可依托现代电子信息技术开展项目管理，实现工程管理的自动化、智能化和信息化发展，提升项目整体管理质量。
3.3 提高管理人员素质
首先，建筑企业要采取定期或不定期的方式，组织全体管理人员开展关于新理念、新技术、新方法等工程管理知识与技能的教育培训活动，以提升工程管理队伍的综合素质和能力。与此同时，在教育培训期间，还要注意加强相关培训成效的考核管理，以保证管理培训的成效显著。其次，要注意在建筑企业中切实贯彻和落实持证上岗制度，以此来有效规范和约束现场管理人员的工作行为，使他们可以顺利完成监控与管理建筑工程项目的任务，尤其使他们重点掌握建筑工程安全、质量、进度与成本等方面的管理方法，在建筑企业内部构建一支高素质的专业化管理队伍。再次，在开展管理人员培训及教育期间，除了向他们渗透管理技术和其他专业知识与技能之外，还要重点加强德育等素质教育，增强他们的工作责任感和道德修养，这是他们严格按照工程管理要求和规章制度开展管理工作，以避免受到主观因素干扰的思想基础。最后，除了对建筑企业内部管理人员开展培训及教育之外，还可以从社会上选聘一些高素质的建筑工程管理人才，以此来进一步提高管理队伍的素质。
3.4 做好现场材料监督管理的创新
在现代化建筑工程管理中，材料管理人员需要创新监督管理机制，加大监督力度，在保障施工质量的基础上节约更多的材料成本。在采购材料之前，需要与各级部门做好材料采购的沟通工作，进行网络视频会议，整理好采购计划。在采购过程中，要根据施工具体需求，派出市场调查员进行市场调研，对材料的选择要货比三家，按照市场标准价格对同类材料进行对比分析。建筑企业还可以开发建筑材料线上分析小程序，根据经验和具体使用情况有效甄别材料质量，选择最合适的材料。
结束语
总之，工程管理是现代建筑工程建设中不可或缺的组成部分，关系建筑工程管理质量、成本、进度等因素。在建筑工程管理中，要对建筑工程的管理模式根据实际情况进行及时的修改和调整，从提升管理人员的管理素质出发，创新建筑工程管理模式和理念，健全工程管理机制，应用先进的工程管理手段、技术与方法，以提升建筑工程管理成效。
参考文献
[1] 李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰,2019(30).
[2] 马建一.探析建筑工程管理模式存在的问题及其创新策略[J].建筑发展,2018,2(11).