李杰
唐山瑞丰建业集团有限公司 河北唐山 063000
摘要:本文主要对影响建筑工程管理的主要因素进行了分析，并提出了建筑工程管理影响因素的应对方法与措施，希望在提高工程总体质量与效率等等方面起到一些参考与帮助。
关键词:影响；建筑工程；管理；主要因素；
自从改革开放以来，迄今为止已有四十余年的时间，我们国家的发展可以用“日新月异”四个字来形容，尤其是在伴随着我国经济高速的发展，对建筑工程也逐渐加强的关注与重视，各方面的投资也在不断的增多当中，但是其中也常常暴露出各方面的问题，例如:部分建筑施工企业为了提高自己的经济利益，常常会出现偷工减料等问题，甚至出现违规操作等情况， 这些问题都会对我国建筑行业长期、有序、健康的发展与运行产生不良的影响，因此，需要建筑行业加大对施工过程整体监督管理的力度，确保建筑工程保质、保量、如期的完成。基于此，本文下面将对影响建筑工程管理的主要要素进行进一步的分析与研究。
1、建筑工程管理的主要内容分析
在建筑工程施工过程当中展开相关的管理工作，主要的目的是为了大幅度的提升工程施工的总体质量与水平。有序、顺利的展开此项工作，能够大幅度的提高建筑企业的竞争力与实力，促进其健康、长期的发展与运行。
建筑工程具有工程量庞大、涉及到的工作人员多、使用的原材料、专业设备众多等等的特点，因此，必须要做好工程管理工作，只有这样，才能确保建筑工程项目无论是施工的进度还是安全、质量等等方面都与预期的目标相符合、相一致 。
此外，为了能够进一步的确保施工企业的经济效益，在实际施工的过程当中，还需要对工程项目的每一个具体的环节与步骤加大管理的力度，从根本上防止与避免安全事故和隐患的出现与发生，保证工程项目保质、保量、如期的完成，并真正的将成本控制的目标实现 。
2、影响建筑工程管理的主要因素分析
（1）缺乏健全、完善的管理方法与制度
通过对现阶段我国工程管理过程的效果进行仔细的分析与研究，发现建筑工程管理过程当中缺乏健全、完善的管理方法与制度。这样的问题势必会造成许多项目中细节无法进一步的确定，也无法将相关工作人员的实际工作进行落实。另外，由于建筑行业缺乏健全、完善的管理体系和相关的规定，还会导致专业的管理工作人员找不到着手点，无法从根本上解决建筑企业管理过程当中所存在的问题。
因为受到了发展水平的影响与制约，部分建筑为了节约人员成本，就会减少对管理工作人员的安置，从而造成管理层面的缺失，对工程整体系统性的规划也缺乏全面性，无法将自身的作用全部的发挥出来。这些建筑企业为了提高自身的利益，掩盖工程管理过程当中一些质量问题来达到提升自己效益的目的，这样错误的想法与做法势必会影响自身建筑企业良好的发展。
（2）管理方法缺乏合理性
现阶段我国建筑行业当中企业基本上大多数的项目都会通过外包的方式，发包给私人企业，因为政府部门与私人企业之间的关系不协调，所以造成项目管理上面的职责出现了不明确问题。将数量庞大的工程承包给了私人企业，施工管理方面又出现了层层分包问题，一些施工单位为了获得更大的利益，就会对施工的成本进行缩减，例如:降低对管理工作人员的投资，只招聘和运用一些管理水平中等的管理工作人员进行实际的工作，这样的管理工作人员势必会为建筑工程留下众多的安全隐患。
（3）管理工作人员的管理意识淡薄
现阶段等建筑工程实际施工的过程当中，安全隐患和责任事故时有发生，究其原因，大多都是因为相关管理工作人员管理意识淡薄而导致的，当管理工作人员在实际工作的过程当中，因为并未真正的认识到建筑工程管理的重要性和意义，所以对自己的工作产生了敷衍、马虎的工作态度与心理。
因为承包企业最终的目的是为了提高自己的利益，所以常常将关注的重点放在追求利益最大化上面，却并未注意到本质上的问题。工程管理的有效实施能够大幅度的缩减成本的支出。传统固有的思维模式，认为建筑管理方面的支出完全属于一种浪费的行为，而管理职位的缺失也会对工程后期的施工造成严重的影响。
3、提高与改善建筑工程管理质量的方法与对策分析
（1）制定出健全、完善的建筑工程管理监督制度
“工欲善其事，必先利其器”，建筑工程中的管理工作人员不要有“闭门造车”的工作思想与态度，要主动、积极地引进国外一些先进的管理制度，运用科学化的管理方法，在控制管理成本的基础之上，大幅度的提高管理的质量与效率。例如:国外的可视化管理方法所呈现出来的效果就非常的显著，同时也受到了国内相关工作人员的喜爱和青睐，建筑工程的管理工作人员运用先进的it系统对需要管理的内容进行清晰的表现。这样的方式能够有效的防止传统、复杂的管理方式所带来的一些不必要的麻烦，还能够节省大量的时间。
其次，管理工作人员在实际工作的过程当中要善于发现问题，并第一时间制定出健全、完善的解决方法，将问题妥善的解决。任何一项工作想要长期、稳定、有序的发展下去，势必要制定出一套健全、完善的管理方法与制度，虽然说制定监督管理方法会付出大量的时间与精力，但是一旦建立好相关的制度，势必会确保后期的管理工作有序的进行和顺利的实施。由此可以看出，健全的管理方法与制度对于我国建筑行业有序的发展有着至关重要的作用和意义。
（2）对施工的进度进行科学、合理的控制
想要对施工进度进行科学、合理的控制，首先需要做的就是成立一支综合素质高、专业能力强的施工团队，在建筑工程发展的过程当中，传统落后的施工团队已经不适合现如今建筑工程发展的高要求与高希望，因此，新时期的建筑施工团队一定要具备大量的专业的知识、并能够很好的处理施工过程当中所遇到的一些突发状况与问题。
此外，管理工作人员还要具备超高的管理素养，并根据不同专业的特点进行科学、合理的分工，真正的实现人尽其才。同时，实际的施工工作人员也需要以最快的速度进入到自己的工作内容和环境当中去，对整体的施工进度进行科学、合理的掌握，进一步的确保和提升工程的总体质量。
（3）提高管理工作人员的管理意识
首先，当建筑工程企业在进行招聘与选择管理工作人员的过程当中，要运用笔试和面试两种方法来对其进行严格的考察，要求管理工作人员必须要有接受新技术与新管理方式的能力，而且有主动学习的热情和积极性，并不断的进行创新。只有这样，才能在实际的工作当中做好和落实好建筑工程管理制度，确保建筑工作有序、顺利的展开与进行，并加快建筑工程施工的进度与效率，将建筑工程企业再次提高到一个新的层次与水平。
结束语:
通过对建筑工程整体方面进行仔细的分析与研究，可以发现工程管理是建筑流程当中最重要也是最关键的一个部分，它对调整与控制建筑工程整体流程方面有着至关重要的作用和意义。在现阶段建筑市场竞争已经进入到了白热化的阶段的大背景之下，建筑工程企业想要在竞争如此激烈的大潮当中脱颖而出并占据一席之地 ，先需要大幅度的提高工程建设的质量，并加强对建筑管理方面投入与关注的力度，同时还要制定出健全、完善的管理制度，并将管理安全意识作为重要的工作去抓，促进自身企业健康、有序、长期的发展与运行。
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