陈安妮 朱晓晓 邹金利
中天建设集团有限公司建筑设计分公司? 浙江 310020
摘要：建筑智能化工程可以给人们提供更舒适、完善的空间环境，让建筑物更符合人们的日常生活和工作需求，同时也使得建筑工程的节能环保性有了显著提升。它与普通建筑工程的载体是相同的，区别在于很好地利用了当下多种智能化科技构建的系统，安装使用了多样化的智能化产品，促使建筑工程更全面地发展。尽管越来越多的建筑企业聚焦于此，但是建筑智能化工程管理技术应用的过程中还是涌现了不少问题，例如无法建立规范性、统一性的管理制度，没有抓住设计与施工间的关系从而致使理论和现实无法有效结合。此外，很多建筑企业由于该方面的管理人员综合素质不高，建筑智能化工程管理技术水平并不高，因此企业自身和管理人员必须认识到自身问题，采取有效的改善措施来促使建筑智能化工程管理技术发挥最佳的应用效果。
关键词：建筑智能化工程；工程管理技术；应用建议
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
现阶段，房地产行业的发展已陷入瓶颈，求变求新是所有相关从业者的共同追求。智能工程的管理是现在社会发展的必然结果。建筑智能化工程从规划建设到验收运营，对建筑业提出了更高的要求，只有加强智能化项目管理的应用，才能使整个施工的过程科学有序。所以，集多种高新技术于一体的智能项目管理技术在整个施工的过程里面发挥着重要的作用。
1建筑智能化工程管理技术应用面临的问题
1.1缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理有深刻的认识，其导致的突出问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，缺失智能化专项设计师团队，由电气设计师负责智能化建筑的设计，忽视了强弱电之间的差异性，其专业综合性难以保证。其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，以及对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足。由于先进的管理理念及经验的匮乏，建筑施工缺乏系统的规划，管理体系陈旧落后，现场的施工管理制度也不完善，智能化建筑工程的操作程序无法实现规范化，负责技术管理工作的专业技术人员也极度匮乏。诸如此类种种，导致了现场的施工管理工作开展得并不顺利。
1.2缺乏完备的管理制度
现阶段，国内多数企业都从思想层面给予了建筑工程智能化管理技术一定程度的关注，但仍有少部分企业没有关注到建筑工程智能化管理技术。同时，还有部分企业未能将思想层面的关注有效转化成实际行动。这些因素使得国内部分建筑企业对建筑工程智能化缺乏全面、合理的管理制度，影响了实际的管理效果。这种现象在实际的管理过程中主要体现为没有充分的实际依据支撑管理理念，建筑单位的管理层对智能化管理技术的理解仍然较为浅显，未能充分深入建筑工程的各个工作环节进行系统、全面的管理，同时对于细节问题的处理有所忽视。
1.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。
这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。
2建筑智能化工程管理技术的应用建议
2.1完善智能化建筑工程体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
2.2保证施工安全顺利
智能化工程管理技术可帮助项目施工顺利进行，而安全管理作为建筑工程项目管理中重要的组成部分，同样需要专注点聚焦于此。只有保证项目施工中全体施工人员的安全及设备的安全，才能确保施工单位的经济效益。工程智能化施工存在诸多安全隐患，在实际施工过程中要结合智能化施工特点，采取合理的安全防范措施。无论智能化建筑项目大小如何都需配备高素质的安全人员，及时检查施工中存在的安全隐患。同时，施工单位应认真履行安全生产培训制度，对施工人员定期开展安全教育与考核，合格后才能上岗操作。例如，中天建设集团旗下的各建设分公司就积极按照新管理法的出台实施了相应的改进，开始对集团内部的建筑工作实行实名制管理，配备实现实名制管理所需的硬件设备，施工现场进行封闭式管理，设立进出场门禁系统，采用人脸、指纹等生物识别技术进行电子打卡；建筑工人要积极配合相关部门与所在建筑单位的实名制管理工作，进行建筑施工作业前须依法签订劳动合同并接受基本安全培训。
2.3做好图纸会审以及技术交底工作
施工图纸是智能化建筑工程施工中的主要依据，在施工过程中具有绝对权威性，任何人不得擅自修改，其设计水平能够直接影响建筑工程施工质量和施工进度。为了保证施工图纸科学、可行，施工单位在工程项目施工前组织专业人员对施工图纸进行全面审核，并找出图纸中存在的问题，及时与设计单位沟通，进一步完善和优化图纸内容，确保图纸满足智能化工程建设需求。与此同时，施工人员作为智能化工程项目施工中的执行者，其专业能力和综合水平直接影响工程施工质量。因此，在施工前，施工单位组织项目负责人、项目班组长以及技术人员需要展开技术交底工作，不但可以保证施工人员明确图纸设计意图，从而确定施工工艺，而且还可以对施工中存在的重点、难点以及可能发生的问题进行分析，并采取针对性防范措施，避免施工过程中出现问题影响工程质量和进度。此外，施工单位还需要对技术交底工作进行科学记录，并要求所有参加交底会议的人员签字确认并归档，为之后的工程管理提供依据。
结束语
建筑智能化工程是一个连续的过程，贯穿了设计、施工以及验收的整个工程生命周期。不仅是设计环节极易出现图纸问题，需要进行图纸会审及图纸优化，在施工阶段还需严格监管，甚至是交付后的使用过程中仍会出现各种问题，需要进行持续跟踪维护和服务管理。面对如此复杂的建筑智能化工程，必须采取相应的管理技术才能应对现场复杂的施工环境，有效控制整个工程建设过程。
参考文献
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