仙欣
陕西省采购招标有限责任公司 陕西省西安市 710000
摘要:建筑工程造价管理实质上是对建筑施工过程中所产生的支出进行管理，从而有效的控制整个建筑施工成本。成本优化也是造价管理中的核心内容，只有做到造价管理和成本优化的相对平衡，才能真正的体现造价管理的目的，从而达到提升企业综合竞争力的效果。如何在有限的资源下实现经济利益最大化，是每一个企业管理人员所必须要考虑的问题，只有如此，才能稳定企业的可持续性的发展。
关键词：建筑建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言
随着我国国民经济水平的上升，建筑施工质量也跟着有所提升，有效的增强了我国国民的生活质量和幸福度。与此同时，这给我国建筑行业的施工企业的发展也带来了巨大的挑战和机会。如何用相对较合理的资金实现工程项目的最优化建设，如何在激烈的企业竞争中扎稳根基，这也是当前企业管理人员所要思考的问题。
1、建筑工程造价动态管理和成本优化的原则
1.1施工全过程的动态控制管理原则
造价预算不是一成不变的，如遇特殊情况，可以对初步的工程造价预算做出修改方案。但是，从目前企业造价管理的现状来分析，企业的造价管理工作没有落实到施工全过程的所有费用，这样就导致企业的造价管理总金额存在一定的误差[1]。当前，我们所强调的是对施工全过程的每一个环节以及细节进行动态化的造价管理，这样可以使每一项资金进行合理化的运作，切实有效的掌控企业的项目资金的去向。
1.2施工建筑全寿命的内部控制原则
施工的造价管理包括整个项目施工过程，在这之中所产生的所有费用都属于造价管理工作范围。在施工的施工中会有一些意外因素以及一些人为因素对造价产生影响，由于这些不确定因素的存在，就必须要建立精细化的动态造价管理模式。
1.3全方位的动态控制原则
每一个建筑工程都有着不同的施工阶段，要想对每一个是施工阶段进行全方位管理，就必须要把建筑材料以及市场行情各种因素都加到造价管理方案中，并对市场中的实际价格波动做出具体分析，建立相应的管理体制。如果造价方案有很大的价格浮动就必须要上报给其他管理人员，提出相应的备选方案，确保建筑施工工程可以如期竣工，也保证项目预算不会有太大的的偏差[2]。
2、加强建筑工程造价的动态管理对策
2.1规范工程造价中投招标的精细化管理，落实项目管理流程
在进行建筑项目工程招标的过程中，必须要按照国家的招标流程来工作，不得为了自己的一己私利，而私自的采用不合格企业。同时在招标的过程中，也要强调项目材料的质量和质保问题，从源头控制好项目的质量。招标过程中有以下几点需要注意：第一，必须要明确的提出项目工程的需求，并且在合理的工期内保证工程可以保质保量的完成，这是每一家投标企业最基本的投标邀请。第二，在保证工程质量的前提条件下，可以选择一些价格较低，企业团队较为完善的外包企业来进行施工。第三，对施工企业的一个监管工作。在建筑施工过程中，可能某一环节或者是每一段工程外包给其他企业，但是也不能放松对他们的品质要求，必须要做高要求高质量，按时按质的完成项目工程。对于验收阶段不合格的地方一律采取重新返工或重新施工的原则，只有严要求才能提升工程质量，保证企业整体施工质量。
2.2完善建筑工程造价管理工作机制，加强对造价管理工作的监督
其次，在造价管理的过程中首先必须要建立完善的管理制度，要保证在施工过程中每一笔施工资金的支出都可以明确的查到出处，这样也是对企业管理负责。
另外，由于造价管理工作的重要性，还需要设置相应的监管部门和监督人员，对每一个造价管理人员的工作内容进行实时抽查和监督，要求每一位工作人员必须按照企业的规章制度办事，减少工作中的随意性[3]。设立相应的监管部门，这样才能让所做的工作得到检验和监督，查漏补缺，保证工作任务的有效性和实效性，同时也能相应的提高工作者的工作效率，使建筑施工项目的每一项工作都可以按时按质完成。如果企业内部存在管理工作机制，应该对现有的制度进行科学改进，不断提高制度的全面性和合理性。
2.3施工阶段的造价动态管理与成本控制措施
整个施工阶段是费用支出最大的一個时间段，因此在资金管理的过程中也必须要着重管理。但是，在实际的施工操作中，每一项施工方案的更改就注定造价预算资金的不一样，而且施工方案中无疑还有很多的不确定性因素，而不稳定因素所造成的工程返工也会增加工程造价。所以在具体的施工过程中，一定要将工作责任化，保证每一项工作的准确无误性，将返工量控制在最小化。在施工的过程中，如果由于图纸的更换以及修改，也会导致具体施工工作的改变，这也会在无形之中增加工程造价。对于这一类情况，就必须保证管理流程的完整，杜绝重复化的返工工作。设计部门图纸的修改必须要与建筑施工单位进行沟通与交流，在确认一定要进行修改之后对其实际地形进行勘查，并将新的图纸下发的各部门进行施工。建筑工程竣工之后，也必须要多每一笔所支出费用做最后的核算，并与原预算计划作对比，核实每一笔资金的有效性，这样才能保证每一笔资金是真正的用在工程之中，是否是有用资金。最后，根据项目施工竣工之后的造价实际金额再进行一次成本分析，对价格不合理的情况提出相应质疑，并进行相应的调查和处理。
3建筑工程成本优化控制措施
3.1完善管理体系，实行责任制
在建筑工程成本优化控制中，从管理水平提升入手极为关键，也是前提条件，需要逐步完善成本管理体系，明确成本控制责任，进而才能够更好推动各项管理任务落实。基于此，建筑工程项目部需要成立专门的成本控制团队，依托建筑工程成本控制任务量，合理划分管理人员数量，同时明确所有管理人员的职责和任务，保障成本控制更为清晰明确。如果在成本管理中出现了问题和缺陷，同样也能够进行准确追责，有助于提升管理人员能力。
3.2落实精细化管理
建筑工程成本优化控制往往还需要注重管理模式优化，在未来成本控制中除了要重点体现规范化和全过程性特点外，往往还需要注重落实精细化管理模式，要求管理人员能够关注于建筑工程项目的各个成本关联因素，进而也就能够有目的开展全方位成本管理，避免在任何细节处出现经济损失和资源浪费问题[4]。比如在当前建筑工程施工中面临越来越繁杂的施工材料、人力资源以及机械设备，更是需要推广精细化管理，以求更好优化成本控制。
3.3提高专业能力
因为当前建筑工程成本控制难度更大，相应管理人员必然也就面临着较高压力，注重提高自身专业能力也就显得至关重要，成为优化成本控制效果的关键前提。成本控制人员专业能力的要求往往表现在多个方面，除了要体现较强计算能力、资料分析能力外，往往还需要具备较高管理能力，可以针对造价影响因素进行横向、纵向全面管控，体现更强胜任力。
结语：
每一个企业都有自身的管理方式，但是万变不离其宗，对于资金的来源与去向，必须要做到精细科学化管理，这样才能实现资金的有效使用，提高企业资金的管理。另外，造价管理工作贯穿于施工全过程中，必须要做到精细化管理，这样才能真正的做到低耗高能，为企业营造更多的经济利益。
参考文献：
[1]周盈.建筑建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰，2019（16）：208-209.
[2]杜海霞.房建建筑工程造价控制的影响因素及有效措施分析[J].建材发展导向（上），2019，17（7）.
[3]赵芳芳.房建建筑工程造价管理和控制中存在的问题及优化措施探究[J].建材与装饰，2019（17）.
[4]冯阳.价值建筑工程在园林设计阶段造价控制中的应用研究[J].明日风尚，2018（6）：80-80.