韩燕
吉宝鸿达（天津生态城）房地产开发有限公司 省市：天津市 邮编;300467
摘要：伴随着我国经济建设的快速发展，建筑行业在发展的同时也面临着很大的挑战。在如此激烈的市场竞争中，建筑行业不但必须保证建筑工程施工建设的高质量，同时还必须做好工程的造价管理工作，以此来保证建筑企业具有更多的经济收益。对此，此文简单阐述了建筑工程全过程造价的关键作用，详细分析了现阶段造成建筑项目工程造价失控的原因，并提出了相应的处理措施。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性
引言
在越来越注重质量和品质的今天，建筑行业为了获得更好的生存与发展，需要在确保建筑工程施工建设质量的基础上，获得更大的经济效益。全过程工程造价管理不仅能为建筑企业投标提供相应的投资估算，同时还能做好工程的成本控制。由此可以看出，建筑工程的全过程工程造价管理工作对于促进建筑经济管理工作的更好开展具有积极的促进意义，因此需要给予足够的重视。
1建筑工程中全过程工程造价的必要性
1.1 准确了解施工单位的实际工程量
对建筑工程采取全过程工程造价管理工作，能够有效避免工程竣工结算时出现的虚报工程量的情况出现，从而能够有效保障施工人员严格按照相应的设计图纸进行施工，使工程建设的质量得到了更好的保障，并且极大的提高了工程量计算的准确性。
1.2 准确制定科学合理的材料采购价格
对于建筑工程的施工建设而言，由于其施工周期较长，在整个施工的过程中施工材料的市场价格波动较大，施工材料的价格上升导致整个施工建设成本大幅度提高。而应用全过程工程造价管理，能够使相应的造价管理人员在施工之前就对相关的材料做好市场调查工作，并做好建筑材料的动态管理，结合市场的实际情况最终以最佳的采购价格来购买施工材料。
1.3合理管控项目进度，减少资金应用
损耗建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付，发挥了重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目施工管理中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
1.4提升施工单位的实际收益
随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中施工单位落实全过程造价控制，主要的作用为：提升施工单位的实际收益。具体落实中通过在施工阶段，前期准备阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了施工单位在项目管理发展中，出现的资金应用不良损害，资金违规应用，以及内部贪腐等不良现象。
1.5合理发挥业主单位的资金应用效果
建筑工程管理中全过程造价控制，业主单位作为主要出资方，以及后期项目的应用方，全过程造价控制的实施，对于业主单位的实际权益保障，以及业主单位的资金应用效果发挥，奠定了良好的基础。同时合理有效的建筑工程管理全过程造价控制实施，也减少了项目施工管理中出现资金链断裂等不良现象，对于工程项目的安全稳定施工发挥了重要的作用。
2建筑工程中全过程工程造价控制措施
2.1项目决策阶段造价控制
在项目决策投资阶段，造价控制的关键在于投资估算，根据已实施的建筑工程项目，对比分析该项目投资总金额，以此为项目投资决策提供有效依据。为了确保投资估算文件编制的准确性，针对具体工程项目，可采用指标估算法进行投资估算，依据相关造价信息资料和可参考的工程内容，与拟建建筑进行对比分析，以此估算拟建项目投资总金额。在指标估算的基础上，对各子项项目进行投资估算细化，包括建安工程费、工程建设费和预备费等，以此细化决策阶段工程造价投资总金额，为后续建筑工程造价提高有效指导。
2.2项目设计阶段造价控制
在做好决策阶段后，建筑工程就面临着设计阶段中的种种情况。建筑工程在进行技术设计的时候，设计人员需要清楚建筑中的关键环节，然后将这些关键环节在设计中体现出来，用最合理的设计方案来减少建筑成本。另外，建筑工程需要对设计进行预设计，在初步设计阶段需要工作人员全面了解建筑中的各个环节，比如说建筑的概貌和地段以及建筑的主题和用途。经过一系列的环节，建筑工程会进行最终的设计，对设计人员的要求也会变得更加严格，设计人员需要细致了解整个建筑项目的全过程以及在施工中可能出现的情况，然后进行综合分析后设计出最科学的设计图纸。随着我国科学技术不断地革新，在先进的设备作为辅助工具的情况下，建筑工程的管理人员也能更好的控制成本问题。
2.3招标阶段中的注意事项
在工程造价管理中，招投标阶段也是相当重要的，管理好这一阶段能够规避建筑工程在后续的工作中出现的问题。在这一阶段建筑工程需要最好一下工作，首先是在确定参选单位和招标文件时做好严格把控。其次是在管理好文件和条款的问题，这些文件可以为以后的工作提供参考。最重要的是要控制好招标的价格和制定合同，招标的价格将直接影响建筑工程的经济收益而制定全面的合同能够避免后续中因为建筑问题出现争议。
2.4施工阶段的控制要点
由于建筑工程项目的建设施工往往具有较长的周期，所有在工程的实际施工阶段做好相应的造价控制工作意义重大。为了确保将这一阶段的造价控制工作做得更好，需要造价管理人员能够严格按照相应的造价预防方案来执行相关的操作，并且需要对施工材料、相应的施工设备及相关施工人员等进行有效的管理与控制。对于施工材料的造价管理与控制，需要在对市场进行深入调查与研究的基础上，以较为合理的价格来进行施工材料的采购，并对其进行有效的存放与管理，确保施工材料应用价值的最大化，避免不必要的浪费出现。对于相应的施工机械设备，则主要是需要加强相关的维护与管理，从而确保在实际的施工过程中不会因为机械设备的故障而造成机械维修成本过高、工程工期延长等问题出现。对于施工人员的管理与控制：①需要做到合理的分工与分配；②需要确保相应的施工安全，将施工人员的应用价值充分发挥出来。
2.5竣工结算阶段造价控制
竣工结算阶段是全过程造价控制的最终环节，也是整个造价管理体系的重要组成部分。在工程结算时，应对工程造价预算和实际执行情况进行审核，核查施工图纸与施工现场施工情况是否一致、有无按合同要求对不符合的费用进行核减，包括未按签证程序执行的施工项目、超出合同约定范围的工程量和部分违约费用等。此外，为了确保竣工结算材料的完整性、真实性，应加强对工程施工档案的收集、整理与移交，并对施工文件资料进行审核，为工程项目竣工结算提高可靠依据。在项目竣工验收后，应对竣工项目造价控制效果进行分析，总结造价控制过程中存在的突出问题，并积累造价控制经验，为后续工程造价控制提供有效的有效依据。
总而言之，对于建筑工程来说，全过程工程造价管理工作是实现建筑工程具有更高经济效益的有效途径，能够在保证建筑工程施工建筑高质量的同时，有效避免资金的浪费，实现资金利用的最大化。因此，作为相关人员，需要充分认识到全过程工程造价管理的重要性所在，弄清楚全过程工程造价管理失控的原因，进而采取有效的措施做好全过程工程造价管理工作，更好的保障工程的经济效益，促进建筑行业的稳定发展。
参考文献
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