杨斌锋 徐婷
杭州通达集团有限公司 浙江 杭州 310000
摘要：目前我国建筑市场的竞争环境非常激烈，建筑施工企业为了能够不断地提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业，需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程的数量和规模也在不断增加，同时也使得建筑市场的竞争更加激烈。企业要想提升自身的竞争力，需要提升工程能力。工程预算是成本管理的重要内容，有助于降低施工成本，同时可以帮助企业更好地应对各种风险，有助于提升建筑施工企业的竞争力，保障企业的健康发展。
1建筑工程预算在施工企业工程造价控制中的作用
首先，工程预算能够促进成本方案科学性的提升。在工程预算的编制过程中，预算人员需要结合建筑工程的建设需求，并综合施工消耗以及施工材料等方面的因素，对建筑工程施工各个环节进行预测，了解和掌握工程量以及工程的造价情况，同时还要对影响施工成本的因素做出准确预测，对各种影响因素做出准确评估。综合各方面因素，再结合建筑工程设计要求制定科学完善的成本控制方案，要确保成本控制方案符合工程建设的实际情况，注重提升成本控制方案的经济性与科学性。工程预算在招投标环节的应用，可以为企业的决策提供有力的参考依据，帮助企业制定科学的成本管理措施，进而起到节约资金以及提升经济效益的作用。其次，工程预算的应用，有助于对工程造价的控制。结合成本预算方案，可以使企业更好地掌握工程建设中各个环节的成本支持情况，为企业开展成本精细化管理奠定基础。施工计划的制定，应结合工程设计要求以及预算内容，同时要针对工程建设过程中有可能出现的问题提前制定防范措施，在施工过程中，结合施工的实际情况对施工计划作出合理地调整。这样一来，即使施工过程中出现意外情况，也能及时作出调整和应对，将损失降到最小，避免对正常的施工进度以及施工质量造成影响。第三，工程预算有助于提升施工安全性。工程预算需要确保预算的准确性与可靠性，预算人员不仅要具备丰富的专业知识，而且还要具备较强的业务能力，同时还要加强对新型技术的应用，不断提升预算的可靠性与准确性。不合理的工程概预算，往往只注重对施工过程中的成本支出进行控制，而对施工质量以及施工规范等则缺乏重视，很容易导致施工出现安全问题。资金紧张，必将导致施工企业应用廉价的施工材料，同时对施工人员的要求也会随之降低，这些不仅会影响到施工的质量和效率，而且还很容易埋下安全隐患。而科学的工程预算，既能保障成本控制的质量和效果，也能为施工各个环节提供充足的资金保障，提升资金的利用率，保障施工的顺利开展，提升施工的安全性。
2建筑工程预算控制的有效措施
2.1在工程建设前对造价做好预算编制
对工程项目开展造价预算工作旨在控制成本，为保证工程预算工作能够顺利进行，就需要做出更加合理明确的预算方案。要将工程项目的可行性作为全部方案的核心，对工程项目的各项信息有明确的说明，为工程决策提供决策支持。以工程造价开展情况为前提，对造价工作的基本原理有完全的掌握，对国内外先进的管理经验和技术手段不断地进行学习，增加更为准确、更为科学的施工分析，并将项目考察作为工程造价的重要支撑，使投资预算编制能够提高其整体性和合理性。对信息类资料的分析和控制是预算编制过程中的重点内容，是强化编制准确性的重要条件。在对建筑工程做预算时，工作人员要依据工程的施工特点以及市场变化对工程造价做出全面的考虑，在做预算之前，不仅需要对建筑工程资料全面进行掌握，还要对工程建设的要求、建设的跨度等均有一个详尽的了解。
不仅如此，还要对做预算的工作人员做出要求，要求其对市场环境中价格的变动做出客观的分析，对建筑设备以及材料的定价要有足够的了解，对近几年内市场上的建筑设备以及材料的价格变化情况均有一个足够详细的了解。对工程建设成本进行预算时要有一个大致范围内的具体变动，建成一个比较完善的工程预算系统。并且，做预算的工作人员还需要了解当前国家发布的政策，以此使得工程造价的变动能够合理、灵活。
2.2提高预算工作人员的业务素质
施工企业要对工作人员进行专业知识的培训以及实践经验的管理，通过相应的自身岗位责任制度的提升，保证工作人员可以在工作的过程中规范自身的行为，提高自身的专业水平。另外，还需要对预算工作人员团队进行严格的管理，确保其工作纪律的实施，提高工作人员的工作作风，确保预算的整体实施效果。所以，适当的培训以及继续教育可以提高工程造价预算人员的综合水平，保证预算工作的真实性以及准确性得到有效地控制。
2.3严控施工材料成本
在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理地降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时性，防止对工程的施工进度造成影响。除此之外，对于材料的管理，也要建立合理的出入库管理制度，保证材料的及时供给以及合理分配。最后，需要加强对材料运输以及现场的管理效果，有效地降低运输成本，提高材料的存储安全性，避免由于材料存放造成的材料损失。
2.4施工阶段的造价控制
在整个工程施工的过程中需要做到动态的造价控制，保证管理人员严格地遵循经济性原则，对现场的资源进行合理的调配以及优化。另外，还可以结合先进的BIM技术促进工程造价管理效率的不断提高，减少对材料的浪费，提高工程的施工质量。除此之外，为了保证造价管理的效果还需要造价人员到施工现场对施工过程进行监督，掌握更多的造价信息，及时地做好工程的造价管理。针对施工阶段的管理人员与监理人员还要加强对设计方案的严格审查。保证在施工的过程中施工与设计方案相一致，如果发现两者之间存在矛盾，就需要及时与设计企业进行沟通，避免产生额外的费用。
2.5对工程造价的调整审批环节进行严格控制
每个工程建设的顺利完成都需要决策、设计、实施三个阶段来进行的，而建筑工程的预算是在一个工程最开始的设计阶段，这成为了对工程建设做预算的局限性。在实际的施工中，常常会发生项目变更、设计方案修改、设计具有缺陷等客观情况的出现。项目变更意味着工程造价会增加，对工程造价做预算的工作人员要将降低项目变更所带来的工程造价增加为己任。在必须更改工程项目的设计时，工程造价做预算的工作人员要对必须进行更改的部分做出预算，以明确其可行性，对因为更改设计而导致的超支部分尽量压低。对审批工程造价预算的调整做严格审批，尽量将工程造价的实际成本费用降到最低。
3结语
为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。
参考文献
[1]程岳林，周绘娟.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析[J].商品与质量，2020（35）：290.
[2]章键.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].建筑工程技术与设计，2020（30）：1021.