胡晨刚 时荣康
江苏恒龙装饰工程有限公司， 江苏 淮安 223001
摘要：在房建工程中，为了使施工质量得到提高，就需要对施工过程中所使用的施工技术进行研究与分析，包含的施工技术多样化，比如，节能施工技术、混凝土施工技术、钢筋施工技术以及防渗漏施工技术等，本文还并提出了在对施工现场进行管理时，将管理质量提升的优化策略，从而为房建工程提供更好的管理服务，确保管理质量提升，为后期房屋建筑的安全、稳定的运行，奠定良好的基础，使房建工程的建设质量得到保障。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；施工管理
1施工技术分析
1.1基础施工技术
在进行房建工程的建设中，基础施工是重要的构成部分，也属于首要环节。首先，应当按照相应的规定以及操作流程，进行工程测量，并放线，且需要对防线的情况做重复的检查与测量，确保测量的准确性，其次，进行打桩机的安装，并进行具体的作业，在完成打桩之后，需进行测桩。在基础施工中，需按照施工流程，完成基坑开挖、垫层施工、模板布设、基坑回填等施工。在具体施工时，可使用机械设备，将施工效率、施工质量提升。在使用机械设备进行基坑开挖的过程中，务必要使开挖的尺寸与设计要求相符合，保证标高控制点的布设到位。与此同时，在对基坑进行开挖时，相关作业人员需要对施工现场进行清槽处理，避免在具体的开挖过程中，对基体造成干扰。此外，对于基坑的支护、挖土、运土等方案，要保证其具有较高的合理性、规范性，同时要有相关的技术人员在现场做技术指导。
1.2模板施工技术
在开展具体施工时，首先需要做的事，将轴线测放到相应位置，并按照设计方案进行模板的制作与安装。在这个过程中，在对模板安装质量把控时，需要根据标高控制点的布设情况进行控制。在完成柱模的施工之后，才可以进行二层梁模板的施工作业。在完成所有的模板施工之后，由相关的工作人员组织对施工质量进行验收。需要注意的是，在开展具体施工环节，相关的作业人员需要对模板施工过程中，涉及到的流水区段进行妥善的安排，将模板的周转效率大幅提升，对具体施工过程中涉及到的模板总量要做有效的控制，将模板搬运以及购置材料的费用最大可能的降低，并保障施工效率，在确保房建工程施工的质量条件下，将施工周期缩短。除此之外，模板的施工也有不同的形式，在对技术进行控制的过程中，应当根据实际施工需要，选择恰当的控制策略。通常情况下，与其他的模板相对比，施工难度最高的属于现浇结构模板，在对该模板进行施工质量的控制过程中，需要用更加严格的管控措施。
1.3钢筋施工技术
在房建工程中，钢筋施工属于其中必不可少的环节，其质量优劣与建筑的强韧程度、稳固程度有着直接关系。在具体的钢筋构件的制作与安装过程中，相关的作业人员必须要对其设计图纸进行仔细的研究，并完全掌握设计意，需要注意不同的建筑结构，所对应的钢筋形式也有所差别。因此，必须要按照设计图纸进行钢筋的下料和具体加工。完成钢筋的加工之后，就要对钢筋进行绑扎。在具体的作业过程中，其钢筋材料的特征要与具体的施工情况相结合，在开展具体的钢筋结构安装之前，可提前按照施工需要，进行钢筋的加工。通过这种方式，使现场作业量大幅度减少，保障钢筋加工质量，并有效缩短施工周期。需要注意的是，相关作业人员对钢筋的具体加工方法，比如框架梁的节点、钢筋绑扎、梁箍筋对接等方式，务必要做到全面掌握，并严格按照相关的操作流程进行加工作业，确保钢筋加工的质量。由于钢筋材料具有一定的特殊性，因此，必须要进行防锈、防腐的处理，避免影响到房建工程的使用寿命。
1.4混凝土施工技术
房建工程中，混凝土施工技术关系到建筑结构的稳定性、刚性、强度以及负载性能。因此，在具体施工时，务必要加强混凝土施工技术的质量监管。
混凝土的混合材料有水泥、外加剂、沙石等材料。在具体施工之前，务必要按照科学配比比例，进行材料的配置；在搅拌过程中，也要保证搅拌时间的合理性以及搅拌的均匀性，完成搅拌之后，关于胡凝土的运输距离、运输时间也要做好把控；在对房建工程的剪力墙、梁、柱等不同部位进行浇筑时，需要采取恰当的浇筑策略，并严格要求流程的规范性，并根据建设要求进行振捣操作，并进行抹平作业。在完成混凝土浇筑的12小时后，必须要进行不少于7天的养护作业，可以通过草帘或者薄膜覆盖、洒水等方式，对混凝土结构进行保养，减少裂缝情况的出现。
除此之外，还包含了节能施工技术以及防渗漏施工技术等，这两种技术的使用，一方面可以节约施工成本，与当前国家所推行的可持续发展战略相符合，对环境进行保护。另一方面，防渗施工技术的使用，则可以使房屋建筑的使用周期和建设质量得到保障，减少检修的费用。
2现场管理策略
2.1强化材料、设备管理
在具体的施工作业中，材料、设备必不可少，其质量、性能的优劣将对建设质量产生直接影响。因此，在其采购以及现场的管控过程当中，都需要加强管理。首先，关于采购环节，为了避免资金和材料的浪费，在采购之前，务必要对材料市场进行仔细调研，对材料的价格、质量、性能做相应的了解，与设计、财务等多个部门做好衔接，按照施工进度、计划用量以及概预算，进行科学的材料选择，前提是务必要保障材料的质量与房建工程相符合。同时，还要设立监督岗位，确保在采购过程中，权力的相互制约，使责任明确化，使人员互相监督。与此同时，对材料、设备的供应商资质，务必要做严格的筛选与检查，确保材料、设备的质优价廉。与此同时，强化现场的管控，材料、设备务必要根据其性能，做好分类管理，避免出现随意堆放的现象。对材料、设备的性能、质量产生影响。需要注意的是，在材料、设备的运输过程中，务必要做有效的防护措施，避免在运输过程中，发生损坏的情况，增加施工成本。
2.2健全安全管理机制
在施工现场，对安全的管理十分重要。因此，就需要将安全管理的质量和效率提高。项目总的管理人员，需要与各个参建施工单位以及部门做好对接，并协调各施工单位进场的时间、顺序，对施工工序做好协调以及人员数量的管理。根据项目特点以及相关的数据信息，制定出安全管理制度。在制度中，对工程进度、工序安排以及人员数量等要进行明确化，避免出现工序互相干扰，交叉作业的现象出现，增加安全隐患，确保整个工程高效、有序、合理的推进，为现场的安全管理，提供有效的制度保障。同时还可以将其与绩效制度相挂钩，确认责任制度，确保安全管理措施可以执行到位，为了保障机械设备在使用过程中的安全性，对操作人员的资格证书要做好审查，要求作业人员对操作技术、流程完全掌握，使其作业安全性得到保障。
2.3注重人员培训
为了使整个施工质量得到提升，在施工之前，相关的施工企业必须针对本单位的作业人员，进行技术和安全意识的培训，从而保障在施工过程中的安全施工与操作的规范性。同时，对于市场上所出现的新施工技术、新设备要进行引进与实验，使其不会对施工质量和进度的推进产生影响，并且适时的将这些技术普及到作业人员，使施工水平提高。而管理人员本身的管理水平、经验、知识的积累，都会对管理质量产生影响。因此，对管理人员也要做好系统化的培训，比如，可以通过管理理念的创新学习会议、外派学习，或者管理人员之间的互相交流等方式，将管理能力大幅度提升，使管理的质量大幅度提升。
3结语
综上所述，在房建工程中利用技术创新和现场管理，可以在很大程度上提升房建工程的质量，使企业在项目中获得最大化的经济效益，赢得在建筑行业中的竞争优势，获得更多的发展机遇，实现整个行业的有序发展，为经济发展贡献力量。
参考文献：
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