周辰
湖北水总水利水电建设股份有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：水利工程的建设对国家经济的发展有着至关重要的影响，同时也是保证人民生命财产安全的前提基础。近年来国家高度重视水利工程建设，并出台了相关的政策法规，有效规范了水利工程的建设和管理内容，同时也对水利工程的建设管理提出了新的要求。在全新历史时期，就需要我们深入分析现阶段水利工程建设管理存在的诸多问题，并对管理手段进行有效创新。
关键词：新时期；水利工程；建设管理；创新思路；探索
1导言
水利工程是我国经济社会发展和人民生活幸福水平指数提高的重要支柱，水利工程建设当中不光要注重效益更要严格把控质量。在新的时期，要想将水利工程建设管理工作做好，就要不断开拓创新的管理思路，学习新的管理理念，为我国水利工程建设管理工作添砖加瓦。
2水利设施存在的问题
2.1运行管理机制不健全
在广大基层地区，农村水利设施在管理过程中仍然借鉴的是传统的管理模式，在具体工作开展过程中，很容易出现责任划分不明确、管理职能交叉、管理重复的问题。另外在传统管理模式之下，水利设施在运行过程中还普遍存在着行政事务管理、水源管理等监督执法工作人员紧缺的现象，这种传统的管理体体制缺乏灵活性和变通性，在各项管理工作开展过程中受到了很大限制，不利于提高水利设施的运行效率。另外由于水利设施管理职能交叉，不同的管理部门所采用的管理措施管理方法存在很大差异性，这对发挥水利工程的职能作用，提升农村经济发展产生了极大不利的影响。
2.2缺乏强有力的资金支持
在水利设施运行管理过程中，要设置专人进行负责，有专门的管理部门进行有效监督，国家承担一定的养护管理维修费用，水利设施才能够发挥其应有的职能作用，也才能够延续使用周期，避免在短时间内出现故障或者损坏。现阶段在水利设施建设管理工作开展过程中，普遍存在着专业技术人员严重缺乏的现象，造成了整个水利设施的建设成效不是很理想，一部分水利工程在建设初期由于缺乏科学有效的管理，很容易出现质量问题，运行初期就会出现这样或那样的故障。
2.3相关工作人员专业素质较差
在水利设施建设管理过程中，往往需要大量人参与，但从实际的工程建设情况来看，水利设施建设的相关技术人员和管理人员较为缺乏，特别是专业素质更高的人才少之又少，与当前现代农业发展和水利工程事业的发展极不相适应极不相适应，难以满足现代农业的发展需求。现阶段在水利设施建造过程中，基层地区的专业技术人员和管理人员综合素质普遍较低是急需解决的问题。由于工作人员专业素质较差，对施工现场的技术要求缺乏正确认知，管理不到位，材料选择不合格，施工现场的施工行为和设计方案极不相符，经常随意改动施工方案。而在工程建造施工过程中，很多技术人员对某些施工环节，施工细节重视程度不高。
3水利建设工程施工管理思路的创新策略
3.1明确项目责任人
法人责任制是在实际的工作操作中能够有效帮助水利建设管理推进的方法，在实际操作过程当中，应该依照法律法规以及相关的工作工程责任制进行要求，明确施工过程当中的主体人员、法人以及相关责任的落实。只有将权责规定明晰，才可以在实际操作过程当中，实现认真负责、有据可循，保证水利工程建设管理工作顺利地进行，不但可以提高管理的效率，还可以节约管理的成本。
3.2提高水利工程建设管理人员的专业素质
水利工程建设人员是水利工程建设项目当中非常重要的责任主体和施工主体，整个工程建设人员的职业素质提高才能将整个水利工程建设项目的完成水平进行提高，水利工程建设人员是工程项目建设和施工设计当中重要的桥梁和纽带，是将理论付诸实践的实施主体。所以在新时代的水利建设工程管理中，对工作人员专业素质的培训和提高，要列入日常规划当中来。同时，还要完善引入高水平高技能的水利工程建设管理工作人员制度，不断补充新鲜血液，学习市场社会上的先进知识。完善相关的工程建设质量及专业验收标准和奖惩制度是非常有必要的，只有奖罚分明，落实到位，才有可能调动有知识，有专业有能力的工程建设管理人员贡献聪明才智、激发工作生产斗志。
3.3对于原料检验分析的方式进行提高
工程建设材料在工程建设环节当中至关重要，是整个工程项目的基石，要想工程质量过硬，首先必须工程原料做到无可挑剔，万万不可千里之堤溃于蚁穴。所以，在实际的工作当中，要完善对原材料的检验和验收制度，严把质量关，提升工程材料的使用质量。在对工程材料的原材料控制过程当中，要把控好各个环节，从采购到使用，切不可粗心大意。采购支出要对供应商进行充分的了解和调研，保证供应商的品质得到有效的保障，可以通过抽样检查、对比标准、市场口碑、产品质量、第三方检验等方式来确认原料源头是否可信。其次，材料管理人员应该充分了解市场和原料的规律及质量，在材料刚入厂时，即联系检验人员进行检测，再通过与采购质量一一对比之后，确认无误才能正式入库。
3.4资金分配的创新
在水利工程建设的过程中应该加强对成本管理的控制，通过对成本投入的科学管理能够实现提高效率的作用。资金的分配在成本管理中有一定的作用，应该在成立资金研究小组，对资金的使用情况进行研究。其次，在资金管理的过程中采取信息化技术，建立科学的工程建设资金管理系统。再次，可以采取计算机管理的方式，加强对资金管理的效率，避免出现管理失误和出现贪污腐败的问题。采取科学的信息化管理能够提高管理的效率。
3.5坚持以人为本的发展理念
具体管理的过程中，管理人员应该加强自身的专业水平和综合素质，同时不断创新管理工作方式。首先，采取科学的人力资源调配措施，建立完善的管理体系。其次，对管理工作者进行定期的培训，加强交流和沟通的能力，同时保证管理资料能被科学的应用，避免在施工的过程中出现基本浪费的问题。再次，随着经济的发展和科技水平的不断进步，一些先进的自动化设备开始应用于大型水利工程的建设过程中，这就需要采取科学合理的计划操作，减轻施工人员的工作压力。
3.6应用先进的科技和方法进行工程施工管理
随着经济的发展和科技水平的不断提高，许多先进的技术被应用于各行各业中。在水利工程建设管理的过程中也应该应用先进的科技。如施工现场进行视频监督管理，除了需要管理施工单位之外，还需要对现场的管理人员进行监督，这样能够更好地提高施工的质量。此外，可以利用现代的传媒手段来加强信息传输及时性和有效性，避免出现资源和人力浪费的问题。通过智能设备的应用对大坝的安全运行进行监测，对相关的信息及时地了解和掌握，从根本上保证人民群众的生命财产安全。
4结语
水利工程关乎着我国经济建设和人民福祉，在社会不断发展的背景下，人民生活水平不断提高，同时对水利工程建设的管理水平也提出了新的要求，需要我们对水利工程建设管理的工作进行不断的创新和探索。
参考文献
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