刘志
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：近年来,随着城市化建设的不断发展,土建工程起到的作用越发突出。土建工程施工是以技术应用为核心,强化管理为根本,特别是现场技术管理占据着重要地位。土建工程施工现场技术管理是一项综合性、复杂性比较强的工作,且施工阶段很容易出现突发情况,所以需要制定科学有效的管理措施,充分发挥制度约束功能,从而保证土建工程有序施工。?
关键词：土建工程；施工现场；技术管理
引言
近年来，随着城市化的不断发展，土木工程的作用日益突出。土木工程施工是基于技术的应用，加强管理是根本，尤其是现场技术管理占有重要地位。土木工程施工现场的技术管理是一个全面而复杂的工作，施工阶段是容易突发事件，所以有必要制定科学有效的管理措施，并充分发挥作用的制度约束，以保证土木工程的有序建设。
1 现场技术管理在土建施工中的重要性
随着我国城市建设规模的不断扩大，土木工程的数量也在逐步增加，因此相关部门提出了更加严格的要求。在土木工程施工中，现场技术管理起着支点作用，确保土木工程施工质量尤为重要。首先，现场技术管理可以实现土建工程项目有序、有效施工，优化施工流程，有效提高施工效率。从土建工程分析的角度来看，现场技术管理主要包括施工工艺准备、施工工艺、施工进度管理、施工设备物资管理、组织协调等。其次，可以提高土木工程施工各阶段的施工水平，合理协调施工。网站的使用技术管理有利于实现标准化、规范化和科学土木工程项目的建设，促进各施工阶段的协调和联系，充分突出每个施工阶段的优势，以提高施工效 率和质量 [1]。
2 现场技术管理存在的问题
2.1 现场技术管理体系不完善
根据目前对周围土建工程现场的了解和分析，技术管理体系还不完善。一是部分工程施工企业没有根据实际情况建立科学合理的现场技术管理制度。然而，对于拥有相关系统的企业来说，其系统已经不能跟上当前行业技术发展的要求，系统管理相对于传统系统来说比较落后。二是项目技术管理人员，特别是中层干部，对领导要求的管理制度、管理方法和管理理念没有充分了解，没有积极建立和完善现场技术管理制度和制度。同时，长期忽视科技创新也导致了技术管理人员管理的“技术”缺失，间接导致工作没有被纳入重点，最终导致整个系统的丢失和落后。第三，现场技术管理体系的制定缺乏科学指导，不能及时与国内先进企业对接，缺乏信息交流 [2]。
2.2 管理层缺乏敬业精神和责任感
土木工程项目的技术管理人员是工程技术实施的直接参与者。技术管理非常重要。项目经理具有良好的专业知识和责任感，对项目技术的管理和实施起到了很大的推动作用。然而，从目前的角度来看，专业技术人员知识水平仍然不足在每个区域的项目，技术管理团队的力量急需改进，和经理的现场技术管理认识不够深入，缺乏责任感和使命。基于此，土木工程施工企业应不断加强对技术管理人员知识水平的培训、宣传和团队意识的培训，积极动员全体人员参与技术管理工作。
2.3 监督机制不足
监督机制的有效监督是技术管理顺利实施和实施的关键。在大多数项目中，技术管理人员根据施工图纸制定施工计划后，逐级施工。
由于缺乏评审机构，导致工作过程中的偏差和问题，导致项目中出现巨大的隐患和问题，不仅给企业带来经济损失，也降低了企业的声誉和声誉。因此，建立和完善的监督机制和制度是每个企业需要做的一项重要工作 [3]。
3 加强土建工程施工中现场技术管理的措施
3.1 建立健全技术管理制度
严格的制度是规范施工人员行为的基础，是提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度，明确责任分工，实行问责制，对本部门存在的问题谁负责谁负责。例如，通过设计评审制度，通过对设计图纸和施工现场的分析比较，找出异同，并与设计方协商，合理调整，以确保项目预期完成。加强施工现场的监督管理，施工质量和施工安全首先，设置专业人员现场监督，实现定期不定期检查施工技术和施工安全和质量，及时采取措施纠正发现的问题，严重的关闭返工处理，在可能的情况下，调整施工进度，确保施工的顺利进行和 [4]。
3.2 优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工技术人员，优化人员结构，提高员工的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分准备。施工期间，施工人员需要定期业务培训和技术评估，通过奖惩截然不同的管理系统，调动施工人员的积极性，加强责任意识，建立正确的终身学习的概念，不断自我完善，举个例子，发挥先进模型的铅的作用，创造良好的企业氛围。
高知识、高学历的职业经理人是当代工程施工企业发展的核心动力，是施工单位市场竞争力的衡量标准，是有效推动现场技术管理实施的关键。要想跟上当今社会的科技水平，不仅要有项目管理人才，更要有一支知识渊博、技术精湛的人才队伍作为支撑。只有这样，我们才能在以技术为主导的市场环境中稳步发展。土木工程施工企业在人才管理中也要牢记以人为本的科学理念，严格控制人才转移过程，科学合理地提高人才选拔水平。最后，通过提高管理人员的专业水平，增强企业的技术能力和核心竞争力。
3.2 深化监管机制
深化管控制度，组建技术管理队伍，明确工作职责，完善相关制度。注重提高各技术经理的思想觉悟、知识水平和工作态度，使技术经理理清思路，按照相关制度和程序积极开展工作。最后，要建立内部技术管理检查检查组，利用机构和监管机构对土木工程施工现场技术管理的各个环节进行约束和监督，以确保工程质量和管理水平的有效提高。
结语
总而言之，科学技术的发展可谓是突飞猛进，科技对社会各个领域都产生了深远的影响，并且各国各行业对科技是第一生产力的思想也加深了理解与共识。在这种环境下，土建施工项目在现场技术管理的环节上也加大了投入力度。其更注重技术与管理相结合，发挥先进管理模式，深化监管工作等几个方面。如何提高现场技术管理水平，是当前每个土建施工企业需要深入了解的课题。
参考文献
[1]蒋天云.土建施工的现场管理有效方式的分析[J].大众标准化,2020(06):14-15.
[2]吕志平.土建施工现场管理模式的优化策略及措施探讨[J].中华建设,2019(10):126-127.
[3]陈国华.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].住宅与房地产,2019(12):135.
[4]彭章林.土建工程施工的现场技术管理核心探寻[J].居舍,2019(03):83.
[5]曾祥臻.土建工程现场施工技术管理的分析[J].门窗,2017(11):190.