高 凯
北京五环国际工程管理有限公司，北京 102600
摘要：当下飞速发展的土建工程行业，需要更加完善的现场管理模式和更有效的管理措施，这样才能确保该工程不断的向更好的方向发展。专业管理技术人才的培养、建筑工地施工安全的有效管理、建筑材料的科学使用以及建筑施工管理制度的不断完善，都是促进土建工程更好发展的有力策略和措施。在今后施工管理过程中，依旧需要不断探索，不断的寻找更多有效有力的优化策略及管理措施，不断促进土建工程更快更好发展。
关键词：土建工程;管理模式;优化策略;改进措施
土建工程施工重点是为了美化城市，为城市增加特色，土建工程的根本目的就是为了使城市功能更加齐全、环境更加优美、空间更加合理。因此，对土建工程的技术要求和管理模式要求越来越严格。为了使土建工程在今后的发展过程中更加安全，不断优化措施并能够与时俱进，需要查找目前存在的问题，探索更加有效的管理策略，进而寻找切实有效的优化策略。?
1 加强土建工程施工现场管理的重要意义
土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中開展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
2 施工现场管理存在的问题
针对日益迅速发展的土建工程行业，存在着诸多隐患，例如：施工项目赶进度、施工人员要求不严格、施工材料不能确保质量以及管理人员素质低等。更有甚者，一些企业只重利益、轻质量、轻管理，导致工程施工过程中存在很大的安全问题，也对土建工程今后的发展前景埋下了很多隐患。
2.1 工程施工人员操作水平低
一些土建工程建筑企业，对工程的建筑施工人员要求松懈，招聘而来的工人多为体力工作者，缺乏施工安全常识，更不懂施工具体的技术要求，导致施工过程中，缺乏合理的规划及科学的工作方式。因此，为施工现场的管理带来了不确定性因素。同时，大部分土建工程企业为了节约人才消耗成本，没有请专业的施工技术人才在施工现场进行指导，进而导致土建工程施工过程中没有科学的管理模式。
2.2监管部门监管不到位
随着社会经济的不断发展，城市发展的速度越来越快，城市中所需要的土建工程项目种类越来越丰富，例如：桥梁建筑、房屋建筑、园林规划、管道工程、交通建设以及水务工程等，亟待解决。工程量极大，为监管部门的监管带来了一定的难度，因此，一些监管部门疏于管理，让部分土建工程企业钻了空子，导致土建工程项目的质量参差不齐。
2.3 急于跟进工程建筑速度
一个城市需要的土建工程量非常大，在激烈的竞争环境中，存在着一些土建工程企业只重工程的建筑速度，缺乏科学的管理模式，没有专业的监理人员在施工现场监督和指导工程的合理进展。与此同时，管理者的管理模式多为粗狂型管理，不注重工程施工过程中的诸多细节，只关注工程整体的进展速度，导致工程质量问题频频出现，给城市整体建设带来安全隐患。
3 优化策略和改进措施
3.1 培养专业技术人才
在工程项目进展之前以及施工过程中，技术人才必不可少，懂图纸的设计师、会管理的工程师都是不可或缺的人才。尤其是土建项目施工过程中，大到整个过程的施工步骤、工程结构，小到一块砖头的使用、一个钢钉的位置都需要专业的技术人才指导。同时，建筑工程施工过程中，对工人的操作能力、理解能力也有着极高的要求。因此需要施工企业，对施工人员进行专业的培训，尤其是在科学技术飞速发展的今天，人才的培训可以采取多种多样的方式，可以请专业的施工技术专家到现场指导，也可以带领具体施工人员，到优秀的施工企业进行现场观摩学习，通过以上这些方式，不断提升土建工程人员素质，进而提升土建工程质量，优化施工现场管理模式。
3.2 遵循科学的现场管理规则
土建工程的施工现场必须有科学的管理模式，首先要坚持经济规则，土建工程追其根本，是以营利为目的促进经济发展，美化城市环境，丰富人们生活的建筑工程，因此在建筑过程中，要确保尽量做到低成本高质量，减少不必要的损失。其次，要坚持科学规则，土建工程和其他建筑工程一样，建筑之前是需要科学合理规划的，管理的科学性、选材的科学性以及用人的科学性，决定了该工程能否顺利进展。最后，要坚持管理规范的原则，谈到管理规范，不得不重视的就是操作的规范性。工程图纸的操作性，建筑机器操作的规范性以及管理人员管理的规范性，都决定着此项工程是否可以顺利开展。因此，遵循科学的现场管理规则可以促进该工程顺利开展，取得一定的社会效益。
3.3 加强施工现场安全管理措施建设
任何一项工程在施工过程中，最重要的就是要确保施工安全。施工安全包括了很多内容，例如：施工工人的人身安全、施工材料的使用安全、施工现场废弃物的处置安全等。只有提升施工现场管理的安全意识，才能不断的优化管理模式。同时，也可以确保施工企业减少不必要的损失，投入更多有效的精力进行工程建设。此外，施工现场监理人员要时刻衡量好施工人员安全及施工废弃垃圾处置安全二者之间的关系。
3.4 不断完善施工现场管理的规章制度
无规矩不成方圆，在施工过程中，一个完整的规章制度，可以有效的指导施工现场的科学管理，进而实现管理策略优化，管理措施有效。在施工过程中，最应该注意的是有没有科学的应急处置预案，有没有良好的施工管理计划以及有没有完善的施工管理规章制度。一项完善的规章制度，可以很好的规范施工现场的每一个岗位、每一个工作人员按照要求进行操作，进而可以确保工程质量、提高工程施工效率。更重要的是在完善的规章制度的指导下，可以让复杂的工程施工过程更加有据可循，有方法可查。
3.5 提高施工现场材料的利用率
工程施工过程中，要建立科学的材料使用管理制度。首先，确保采购的施工材料环保无污染，即便是不好控制的粉尘污染，也要尽最大的努力控制在合格范围内。其次，在建筑材料使用过程中，要制定科学的使用计划，避免产生原来废弃，以及原来浪费的情况。最后，注重施工材料的合理分类管理，避免施工材料混合使用或者混合堆放产生化学反应，进而出现不安全因素。
4 总结
综上所述，各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果，相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]戴龙飞.土建施工现场管理优化策略分析[J].建材与装饰，2018（31）：125-126.
[2]王晓鹏.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].建材与装饰，2018（06）：210.
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