余 勇
中交路桥华南工程有限公司，广东省中山市528478
摘要：要对建筑项目施工成本管理进行科学分析，明确相关措施应用的必要性，包括减少资金支出额度、打造出精品工程等，并以进一步提升施工成本管理效果为目标，探究几点切实可行的方法，例如建立健全项目成本管控机制、做好施工作业材料管理工作、强化质量管理等，取得良好的成本管控效果，以供同行借鉴。
关键词：建筑项目；施工成本；成本管控
0引言：
通过解读加强建筑施工成本管控的必要性，能够清晰的感知到，落实该项工作能帮助施工方创造出更多的经济利润，引领建筑行业健康发展。对于施工成本管理人员而言，他们应该自觉强化自身的成本控制意识，深入剖析该项工作的内涵，探查当下建筑施工成本管理存在的不足，明确该项工作实施的侧重点，运用精细化管控理念，制定出科学的成本管理与控制方案，进而为施工企业的全面发展奠定坚实的基础。
1加大建筑项目施工成本管控力度的现实意义
一般而言，建筑项目施工成本主要包含材料和设备等一系列花销，以及施工作业人员的工资，针对建筑项目施工成本进行严格的管理和控制，能够明显降低项目的整体建设成本，确保项目内部各项资金得到高效的使用，提高工程的总体质量，保证项目能够在规定时间内顺利完工[1]。
通过加大建筑项目施工成本管理和控制力度，可以保证各项施工任务在规定时间内更好的落实。站在施工方的视角，不难发现通过加大施工成本控制力度，能较顺利的把工程造价控制在预算范畴，将工程资源浪费量降至最低，进而辅助建筑施工活动有序推进过程，真正实现工程建设质量的全面优化。
2提升建筑项目施工成本管控水平的重要途径
2.1建立健全项目成本管控机制
建筑行业需要紧跟时代发展的步伐，根据当前社会发展所提出的各项要求，加强对工程项目的施工成本管控力度[2]。施工企业通过全方位的分析现阶段建筑项目内部施工成本管控工作中存在的主要问题，并结合既有成本管控机制的实际执行情况，采取良好的优化措施，确保项目施工成本管控机制更加健全，不断提升此项管控机制的执行效果。
此外，管理人员还要根据建筑项目施工成本管控特点，加强日常指导力度，保证建筑项目施工成本管理与控制机制得到有效的实施，降低工程项目的施工作业成本，进而更好的保障工程项目整体效益[3]。
针对项目成本管控人员来讲，在落实施工成本管理与控制机制的过程当中，还要制定出完善的责任管控机制，主动参与到各项专业培训活动之中，进一步强化自身的施工成本管理与控制意识，保证工程施工成本管理机制得到高效的执行。同时，管理人员还要对工程施工作业现场既有的安全管控机制进行优化，为项目施工作业安全进行提供有利环境，保证工程施工作业可以在规定的时间内顺利完工，有效减少工程内部的安全隐患，提高建筑项目的整体施工作业效率。
2.2做好施工作业材料管理工作
既往有资料记载，材料费在施工总成本中所占比例高达50.0%，故而在施工成本管控工作中，我们可以将材料成本控制作为关键的一项内容，在保证项目建设质量的基础上，通过合理的方法把物料损耗量降至最低。根据建筑项目施工作业特点可以得知，作业人员要认真执行限额领料制度，严格控制各项作业材料的领取量，并将剩余材料有效收回，针对各项作业材料进行高效的管控，可以确保施工作业材料的利用效率得到显著的提升[4]。
此外，管理人员还要按时进入到施工作业现场内部，针对施工作业人员的具体工作情况进行全方位的监督，并认真检查各项施工机械设备的完整度，保证各项材料得到高效利用，减少作业材料消耗量过多等问题的发生。同时，管理人员还要结合施工作业材料的实际利用情况，制定出科学的管理考核机制，
结合建筑项目施工作业前各项材料的成本预算，以及项目施工作业期间各项材料的具体利用情况，按时进行考察，并做好相应的评估工作，防止出现材料大量浪费现象。
管理人员还要对各项考核结果进行可靠的分析，制定出更加完善的奖罚措施，对于认真完成各项工作的施工作业人员，给予良好的奖励措施，对于没有按照规定标准要求完成施工作业的工作人员，采取有效的惩罚措施，从而确保建筑项目施工质量符合标准要求，减少施工作业材料的浪费和损耗[5]。
根据建筑项目施工作业特点能够得知，如果施工设备在运行过程当中出现严重的故障，会影响工程项目的施工作业进度和施工质量，所以在工程项目施工期间，要求管理人员对各项施工作业设备的可靠性与安全性进行有效检验，一旦发现质量不符合标准要求的施工机械设备，限定调换，并及时指派专人完成调试工作，借此方式使机械设备稳定、有效运作有更大保障，此时建筑施工效率提升也有更强大、稳定的支持。
2.3强化质量管理
质量管理是工程管理中的重要内容之一，其牵扯到项目施工进度、成本，故而应加大控制力度。具体实践中，相关人员要全面考虑建筑工程的状况，立足于当下解读有关问题，通过全面考虑建筑项目的实际建设规模，在确保项目整体施工质量的基础之上，加大质量控制力度，积极运用新型的施工工艺，充分利用施工新材料，减少材料浪费现象的出现。
管理人员也要树立“安全第一”的职业理念，加大施工现场的安全管理力度，为广大工人打造出一个相对稳定的工作环境，若探查到工程场地中存有潜在危险因素，则要在分析其成因的基础上，制定相配套的防控预案，及时执行，达到防患于未然。管理人员通过运用精细化管控理念，针对工程项目的内部各个施工环节进行严格管控，可以保证项目施工方案得到有效的落实，减少工程问题的出现，进而显著提升建筑项目施工成本管理与控制效率[6]。
根据建筑项目施工作业实践可以得知，每个工程项目自工程施工之日一直到竣工结束，施工成本处于不断变化状态，由于工程量的不断增加，施工工期的逐渐延长，建筑项目的施工成本不断增加。为了更好的降低建筑项目施工作业成本，提升项目成本管理和控制效果，管理人员需要加强施工质量管理与控制力度，并遵守科学性控制原则，在降低建筑项目整体施工作业成本的同时，不断提高建筑项目的整体作业质量。
2.4注意事项
第一，因为建筑工程施工成本涉及的费用类形比较多，管理人员不但要加强对直接成本的管控力度，而且要充分认识到做好间接成本管控工作的重要性，在建筑项目施工作业过程之中，要科学控制各项间接费用的有效支出，针对各项间接费用管控手续进行认真审查，并做好数据的核对工作。管理人员通过不断明确自身的审批权限，有效落实自身的管理职责，针对建筑施工期间各项间接费用进行严格把关，可以保证施工作业成本得到高效的管控[7]。
第二，采用新型的施工工艺。为了减少各项资源的投入，施工企业需要积极运用新型的施工工艺，并认真遵守有关规范要求，不断提升建筑项目的总体施工作业效率，进一步降低工程的施工作业成本。同时，通过提高建筑项目内部施工作业人员的综合素养，不断提升企业专业技能水平，在加强建筑项目施工作业成本管理与控制力度的同时，定期组织开展施工技术培训活动，不断强化施工作业人员的成本管控意识，从而有效提高建筑项目的整体施工作业效率。
3结语：
综上所述，通过对提升建筑项目施工成本管控水平的重要途径进行合理性的分析，提出施工管理人员在日常工作当中的注意事项，例如加大间接成本管理与控制力度、积极采用新型施工工艺等，可以确保建筑工程施工作业成本得到更好的管理和控制，进一步推动我国建筑事业的稳步、健康发展。
参考文献：
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[2]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥,2020(11):237-238.
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[4]姜燕桦.建筑工程造价预算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].水利水电工程造价,2020(03):28-29.
[5]王婷.分析建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系[J].散装水泥,2020(04):43-44.
[6]谭菊香.探析建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].低碳世界,2020,10(07):200-201.
[7]李继开.影响建筑工程施工质量的主要因素及质量控制措施分析[J].科技经济导刊,2020,28(18):48+14.