许广润
身份证号码：32132419900202**** 江苏 宿迁 223800
摘要：建筑工程项目质量一直以来都是市场的核心问题，因此加强对其质量的有效把控和管理则成为重中之重，能够更好的提供质量水平，无论是企业还是政府都制定了相关策略，但随着市场的经济越来越复杂，对于传统建筑行业而言也提出了更高的要求和标准，这也就导致在建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。因此有必要针对建筑工程项目的质量管理展开更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的质量管理通病，通过更加科学合理的管理措施与手段强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；质量控制；通病；防治
1建筑工程质量控制通病
1.1施工单位对施工质量重视程度不够
在建筑工程施工中，施工单位对施工质量的忠实度不够是导致建筑工程质量存在问题的主要原因之一。在工程施工期间，部分建筑企业过分追求建筑施工的社会和经济效益，盲目追赶工期，这种管理行为使得建筑工程虽然能够按时或者提前完成，但是在建筑质量方面却无法得到有效保证，这在建筑后期的开发应用中很难满足用户的建筑安全需求。
1.2缺乏科学有效的施工管理制度
所有工作开展的前提就是有相关制度进行约束，但是在建筑工程施工过程中，部分企业在相关制度的落实与贯彻方面形式主义严重，在企业领导层对质量管理不重视的情况下，下级工作执行人员在现场施工管理中也只是走走形式，并没有建立专门的质量管理部门，也没有根据实际施工情况，完善施工管理体系，这在建筑工程施工中使得质量管理目标无法有效落实，当施工中出现质量问题时，管理人员也并不会对问题进行及时解决，而是相互“拍皮球”，对问题进行敷衍逃避。
1.3施工技术落后及施工人员素质不高
社会的不断进步与发展使得我国建筑行业在建筑施工技术、设备的更新应用方面更加迅速，越来越多的新技术被应用到建筑施工中，并被广大用户所接受。但是部分企业在工程建设中仍然沿用传统的施工方法，就现阶段来说，这很难满足用户的住房需求。与发达国家相比，我国建筑行业的高新技术普及率还有待进一步提升。另外，在建筑工程施工人员文化素质低下的影响下，使得在部分建筑施工环节中常常会用经验来开展施工工作，缺乏科学、理性的技术指导，使得建筑工程的建设质量无法得到有效保障。
2建筑工程质量管理通病的有效防治措施
当前人们越来越重视建筑项目的品质，所以在施工中一定要控制好建筑工程施工质量。由于当前我国建筑工程项目越来越多，加强建筑工程施工质量控制、消除工程质量通病已经成为行业内热门研究的内容。为了保证建筑工程项目的整体质量，在施工中要采取有效的措施加强质量管理，完善质量管理制度，提升质量管理人员的综合水平，控制好施工质量，实现项目质量管理目标，从而促进建筑行业的发展。下文笔者结合自身多年的工作经验提出了以下几点建议：
2.1完善质量管理制度
为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确建筑工程的建筑目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析;在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。
2.2完善施工技术，落实技术管理制度
建筑工程进度管理方面，要综合考虑多方面因素，依据建筑工程施工要求，展开高效率管控，以确保各项施工资源获得较高利用率以及人员配置的科学合理。对施工作业人员要展开素质培训，提升其施工水平；同时引进全新的设备、技术，重视资源调整力度，最大化降低人、物力的耗损。全面施行技术复核制度，不定期对各机构工作情况展开考察，如果发现不合格的要当即予以修正。主要的建设复核内容有以下几点：轴线定位、配合比、尺寸、标高、预留洞、预埋件的规格材质等等，不仅要根据标准规范进行查检，还要做好记录，确保工作的体系化。
2.3强化单位监管作用，保证工程施工质量
为了进一步控制好建筑工程施工质量，有效防治质量通病的出现，在施工过程中，一定要强化监理单位的监管作用。监理单位要制定完善的质量管理大纲和质量管理细则，对施工现场的材料、施工工序和分部分项工程进行认真的检查，在隐蔽工程覆盖前进行验收检查时，一定要保证施工内容按照图纸要求和相关规范完成，并对检查过程中发现的问题要求施工方及时整改。
2.4把握好工程管理和施工质量控制的施工进度
在对建筑工程项目施工进度规划方案进行实施的过程中，需要对整个建筑工程项目的施工人员进行充分的考虑，并且需要制定相对应的计划并使其贯穿到每个施工环节。对建筑工程施工方式进行创新的过程中，主要包括了以下几个方面：首先，需要根据建筑工程项目的实际情况，严格遵守实事求是的原则，保证采取策略的有效性，同时从多方面进行考虑，从而可以保证制定施工方案的合理性和完整性；其次，在建筑工程项目施工的过程中，其中主要的影响因素包括了设计方案、施工技术等等，因此，必须对这些因素进行考察和分析，才能确保设计体系的可行性，保证建设项目的顺利进行。
2.5对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制
建设单位应在确保工程质量的基础上，建立科学合理的成本控制体系，以提高施工企业的经济效益和社会效益。实施成本控制时，应明确各相关管理部门的责任，以保证本工程各施工环节达到科学控制与管理的目的。构建科学完善的工程造价分析机制，并根据实际情况进行调整优化，以保证成本分析系统的科学性和有效性，从而对施工项目成本分析系统进行优化，并进行改进。从某种意义上说，科学、合理的成本分析机制具有节约成本的功能，对保证施工企业的经济和社会效益起到了积极作用。
2.6提升施工管理人员的质量管理意识
在建筑工程施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
3结束语
总之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。希望通过本文的讨论与论述，能够为相关工作者提供经验支持与帮助，进而更好的为我国建筑工程质量管理工作进而更好的为我国建筑工程质量管理工作。
参考文献
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[2]黄震.研究建筑工程的质量管理通病及防治对策[J].中国战略新兴产业，2019，000(022):60.