王兴园 方敏 郝琳 陈飞
武汉建工集团股份有限公司 湖北武汉 430200
【摘要】在我国社会经济不断进步发展中，对于工程建设项目质量的标准也随之变得越来越高。基于此，项目经理应该对工程建设项目管理模式进行创新，充分发挥自身在项目建设过程中的积极作用，进而为建设高质量工程项目提供保障。
【关键词】项目经理；工程建设项目；管理作用
【引言】随着市场经济逐渐向着全球一体化趋势发展，市场环境中的各个行业领域之间的竞争也变得越来越激烈，我国工程建设企业要想在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就需要充分了解社会发展趋势，做到与时俱进，从而提升自身在市场环境中的社会竞争力[1]。而企业中项目经理是工程建设项目管理中的领导者和实行者，其所承担的主要责任就是将为企业创造经济利润作为基础前提，带领专业的项目执行队伍高效率、高质量的完成好工程建设项目中的所有工作任务，并且得到企业的支持和对其工作完成情况的认可，基于此，项目经理要深刻意识和了解到自身在工程建设项目实施过程中的具体定位、承担的职责和所要发挥的影响和作用，制定科学合理的项目实施方案和正确的决策计划，进而为工程建设项目能够顺利进行提供强有力的保障，有效的促进工程建设企业的发展。
1、项目经理是确保工程建设项目能够按时完成的基本保障
企业想要更好的完成工程建设项目，首先要构建一支专业能力强、工作认真、积极向上、工作效率高的专业项目实行团队，并且还要有一位具有领导能力、创新意识以及勇于承担工作职责的项目经理，带领着团队中全体工作人员去完成工程建设项目[2]。项目经理需充分掌握和了解每个工程建设项目任务的实际情况和特点，从而根据项目之间的不同去分配团队内的工作内容，为每一位工作人员详细划分项目管理模块和管理层度，并在一定程度上授权给团队中的工作人员，让其全身心投入到自身所负责的工作任务中。
完成一个工程建设项目不是一蹴而就的，需要为其制定一个明确的执行时间，而其中能够按照规定时间完成工作任务在整个工程建设项目中占据着十分重要的地位，基于此，企业中项目经理必须要在项目开始前制定一个科学完善、可以实行的工程建设项目实施管理计划方案。并将工程建设项目实施管理计划方案落实在整个项目的每个环节流程中，在确保项目按照计划实行之后，项目经理根据项目的实际情况，对项目实行过程中发生的变化和做出的调整展开深层次的研究分析，从中找出影响项目实行进度的因素和发展情况，进而在影响变得更加严重之前进行有效的控制和管理，避免工程建设项目实施进度完成情况与实际项目任务建设存在一定的偏差，通过项目经理的管理和控制为按时完成工程建设项目提供有效的保障。
2、项目经理是工程建设项目中管理和保证工作质量的领导者和执行者
工程建设项目的完成质量直接影响到客户、业主以及企业中项目经理所率领的专业团队整体的口碑和经济利益，因此在整个项目管理过程中完成好工程建设项目质量的管理工作是核心重点。基于此，项目经理要在进行工程建设项目的管理工作时应该根据不同工程建设项目所制定的质量完成标准和要求，与企业内部所建立的项目质量管理机制中的要求和规章制度相结合，进而构建更加科学完善、符合实行项目质量要求的质量监管体系。
并且项目经理在工程建设项目具体实行开始之前，应该依照不同项目的特点和对于质量的标准，制定相应针对性的质量监管保障体系，不论工程建设项目的大小都要制定相应的质量管理方案和项目质量完成目标，严格控制和预测项目实施过程中分层、分项以及分部位的环节落实情况，严格按照ISO9002标准2000版本实施运转，将三级质量网络系统的价值和作用完全发挥出来，恪守“三检”制度[3]。并且定期对工程建设项目整体实施进度和项目质量情况展开深入检查、评估以及调整等工作，从而确保项目完成质量能够充分符合标准要求，使得工程建设项目能够高质量、高效率的完成。
3、项目经理是工程建设项目中控制投入成本的管理者
工程建设项目管理将管理投入成本作为核心内容，在一个优质的产品生产过程中，只有充分满足当代社会中人民群众的实际需求，才可以从中获取到理想的经济利润。因此，想要实现这一目标，需要企业与项目经理共同努力，将以下几个方面作为工程建设项目管理工作的切入点。
（1）构建将项目经理作为核心的成本控制管理体系
工程建设项目成本控制管理体系主要是针对开展项目成本经济管理工作时决策实行机制，团队中负责成本管理控制工作的工作人员的专业素养和管理能力对于项目成本经济管理情况起到决定性影响，将这一工作理念与工程建设项目相联系，在项目成本控制管理体系中根据团队中每位工作人员所负责的工作范围和岗位职责展开成本目标划分，帮助每位工作人员明确自身所要承担的成本责任、个人权限以及彼此之间存在的关系。
项目成本投入控制和管理是项目经理所要负责工作中重要组成部分，也是核心工作任务，通过项目经理的领导对项目成本实行成本控制、成本管理以及成本审计等工作，从中了解项目实行进度，进而更好地制定出项目生产和后期营销工作等相关的决策。
（2）制定详细健全的成本管理计划
成本管理计划是进行工程建设项目管理的基本，这一计划内容主要根据项目生产管理计划与生产多方面要素的分配计划而制定；并且成本管理计划又在平衡好这两部分工作中发挥着指导作用，也是在进行建设项目过程中控制投入成本、审计成本耗费情况的主要依据。这就要求成本管理计划内容要十分详细、精准、全面。而制定成本管理计划的方法主要有以下几种：
其一、实际投入法。通过提前估算工程建设项目进行过程中每一个施工环节中所需人力资源、机械设备、资源材料以及相关部位的成本投入数量和企业实际对外成本支出资金的整体费用来计算所需成本投入，其中要格外注重计算成本投入数额的精准度和细化度。
其二、根据以往工作经验，按照总体金额数量的投入进行编制，例如其中所需要运用到的钢筋实际成本造价要按照每立方米、每吨材料在人工资源费用方面的支出等。
其三、依照以往工程建设项目施工过程中计算人工、机械设备、使用材料所占比例的方式制定科学合理的成本控制管理计划。
（3）成本审计和成本管控
成本管控主要是指管理控制工程建设项目整体经营情况，实际发现其中存在的问题，并且找出行之有效的解决方法，确保工程建设项目管理工作能够顺利进行，避免出现损害项目经济利益的现象出现。项目经理应该在工程建设项目开始初期每个月都选定一个固定的时间对投入成本进行深入分析研究，后期可以变为每半个月对其进行审查一次，整理和归纳前期所消耗的资金费用，根据实际情况及时调整成本管理计划，对其最终成本数额进行预测，在与所制定的成本目标相对比。此外，通过分析和审计可以在这一过程中了解哪一部分开支花销最大，找出原因，便于日后优化改正。
结束语：
总而言之，近几年来，在社会不断进步和发展过程中所衍生出一种新型科学管理领域就是工程建设项目管理。而其中所涉及到的管理手段和管理观念与以往传统项目管理存在一定的差异，工作范围较广，并且对于企业中项目经历的综合素养和各方面工作能力要求越来越高，基于此，项目经理在这种新型工程建设项目管理中有所十分重要的作用。
参考文献：
[1]娄哲翔.浅谈工程建设项目管理中设计经理角色的重要性[J].化工管理,2017(14):68-69.
[2]董治华.道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J].黑龙江交通科技,2015,38(04):114.
[3]梁万刚.道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策研究[J].建材与装饰,2020(15):277-278.