朱学超
身份证号码：32132419911008**** 江苏 宿迁 223800
摘要：近年来，我国房建和基础设施建设项目不断增加，促进了工程管理和技术水平的提升。但大多建筑企业的质量管理意识尚不足，在盲目追求工期的同时，其施工质量得不到保证。对建筑施工企业来说，质量是赖以生存和发展的关键，只有将质量视为企业的生命，靠质量树立信誉，以信誉开拓市场，加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力，才能市场竞争中站稳脚跟。
关键词：建筑工程；施工质量；管理措施
1建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1建筑工程相关工作中缺乏相应的质量意识
如今随着社会主义市场化经济的进一步发展，企业应当将质量管理作为企业管理的重要组成部分，以提高自己的市场竞争力。但在改革开放以前，我国是以计划经济为主导的经济模式，受该时期留下的传统思维的影响，很多企业没有建立起以质量为核心的经营理念。这使得他们在面对相应的客户时，服务态度、服务理念都无法达到优秀的标准。这种情况在建筑领域具体体现为忽视建筑工程施工项目本身的质量需求和要求，过分追求经济效益，且在追求经济效益的同时，忽视了方法的合理性。这种现象严重阻碍了建筑业的进一步发展，更使相关建筑工程施工项目的质量无法得到保障。
1.2建筑工程施工安全得不到保障
在建筑工程项目的施工过程中，施工安全是十分重要的。而在当前实际的建筑项目施工中，大多缺乏对施工安全的重视，如不遵守相关的安全管理规定，不开展相应的安全工作培训等诸多问题。表现在具体的方面，如使用相关机械设备时，未确认其是否可以正常工作就进行使用；相关电力设施胡乱摆放；危险地区缺乏相应的警示标语等。这些事件都隐藏着重大的安全隐患，一旦发生安全事故，后果将不堪设想，其不仅会严重影响工程质量，对施工的进行造成较大的经济损失，更会严重威胁到相关工作者的生命安全。
1.3建筑工程施工质量管理工作不到位
建筑工程本身是一项较为复杂的工程，在一项建筑工程中，其往往包含着十分繁杂的施工项目、施工技术以及相应的材料。想要对这些进行综合的质量管理，其复杂程度和难度无疑是比较大的。而随着我国建筑业的不断发展，建筑工程施工质量管理工作内容也越来越复杂，但建筑工程施工质量管理方法并没有得到足够的改进，从而会导致建筑工程施工质量管理工作难以到位，进而难以发挥出其应有的作用。除了施工质量管理方法的落后，设计图纸和施工具体情况的矛盾以及施工经验和设计需要的冲突都会增加施工质量工作的难度，而这两种现象在如今我国的建筑工程项目中常有出现。
1.4建筑工程监理机制不完善
要确保建筑工程项目施工质量管理工作可以高质量、科学地进行，不能只单单靠施工方的自觉，更要有相应的监理方对其施工过程进行监督，进而防止发生施工方施工质量无法满足要求甚至偷工减料的现象发生。而想要确保监理工作的作用正常发挥，就要确保相关监理工作人员有较强的职业素质，可以针对建筑工程项目的具体施工情况进行分析，同时具备相应的法律素养；可以对施工单位合同中漏洞予以发掘并进行完善。而实际上，部分监理工作者缺乏足够的能力来保障监理工作的合理性和科学性。如今的监理工作大多只从施工质量和施工阶段着手，进而无法充分保证建筑工程项目的施工质量。
2建筑工程施工质量管理措施
2.1严格技术交底
一个项目工程在施工建造之前施工单位一定要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。
项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通，并与设计单位签订完善的技术交底文件，将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中，应该重点明确施工关键环节，隐蔽工程的施工技术要求，并规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行建设。在具体的项目工程施工建造过程中，对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况，技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充，执行前期所签订的书面技术交底方案，并在设计方案当中详细的标注更改的内容，更改的目的以及具体的施工要求。
2.2严把施工材料关
建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。
2.3加强对施工现场的控制和管理
各个施工单位在施工现场，应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各个人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中，应该综合考虑各方面的利害关系，从机械设备的经济性能使用性能角度入手，根据施工条件，综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提升作业效率。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。同时，在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制，要配备专业的人员，满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划，完善质量管理责任制度，制定严格的奖惩制度和检查制度，保障各项制度能够严格落实到位，确保建筑工程施工能够顺利推进。
2.4加强施工进度的有效控制
在具体的项目工程建设过程中，应该按照各个阶段的施工内容、施工程序、时间和逻辑关系制定科学合理的施工计划，并将各项计划落到实处。另外应该对每一个分项目工程进行施工进度检查，确保施工进度完全按照相关计划进行建设。对于存在的施工质量偏差，应该认真分析其中存在的原因，并要求施工单位及时作出改正，直到质量符合要求之后，才能够竣工或者交付使用。
2.5加强竣工阶段的施工质量管理
一个项目工程进入竣工阶段之后，施工质量管理工作的好坏对整个项目工程的质量有着严重的影响。项目工程在竣工验收之前就要求验收单位做好充分的准备工作，对项目工程的各项环节和各个条件进行认真细致的查验。工程建设完工之后，要按照设计方案的相关要求，对工程质量进行有效地监督检查。监督检查过程中，应该秉持公平、公正、公开的态度，要确保施工现场的各种技术材料和施工方案完善的情况下，才能够进行工程验收。另外还应该切实明确施工现场的验收责任，将各项责任落实到位，落实到人，结合实际情况，根据合同当中和设计方案当中的相关规定，分项目、分部分组织各个部门进行有效的联合会审，保证验收工作的科学合理。
3结束语
总之，建筑工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。
参考文献
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