赵岭娜
河北建工集团有限责任公司 河北省石家庄市 050051
摘要：质量是工程施工企业生存和发展的第一要素，是施工企业的生命线，这已成为研究质量问题的学者和国内外大多数企业所认同，质量管理从20世纪初的质量检验阶段，逐步发展到统计质量管理和全面质量管理阶段，其总体趋势是积极的。本文从工程施工质量管理的本质出发，讨论了其在工程技术中的具体实践应用。
关键字：质量管理；工程技术；施工管理
引言
目前我国的施工行业进入了发展的稳定时期，各种施工技术已经比较成熟，相关的法律法规也比较完善，但施工质量管理工作还需要进一步改进。由于目前的施工工程具有投资力度大、建设周期长、影响范围广等特点，一旦企业盲目追求高的经济效益而忽视质量管理工作，就很容易出现“豆腐渣工程”，引发大的安全问题。因此，施工企业要重视起工程质量体系管理工作的重要性，加大对施工质量的检查力度，从而不断提高自身的工程建设水平。?
1 工程施工质量管理存在的问题?
1.1 质量管理技术体系不完善?
我国的工程施工管理体系相对滞后，还没有制定科学、完整、细致的行业规范，这就使得工程项目的前期设计、中期施工、后期质量检验和验收，以及算定额编制等重要环节中缺乏有效依据。质量管理体系的缺乏不仅仅不利于工程项目施工的有序开展，更不利于施工单位的发展，易造成行业内恶性竞争。制定健全的施工管理体系制度，加强监督管理力度，使得工程施工管理有章可循，有章可依[1]。?
1.2 原材料的质量不过关?
工程施工过程中最为重要的一个环节便是对原材料的采购，而如果原材料质量不合格，那么施工人员操作再规范、再安全，也无法保证施工项目质量，并造成不可挽回的损失。大部分采购部门由于面对利益诱惑，常常会出现采购质量差的原材料，使得建程施工质量无法保障，并严重损害了人民的生命财产安全，使得施工质量出现参差不齐的情况。?
1.3 相关技术人员的技术水平不高?
现阶段，由于部分工作人员的技术水平较低、责任心较差，使得工程项目开展难度较大。工作人员的素质均会对施工效果造成不可忽视的影响。但是目前高级建设人才大多从事设计工作，真正参与现场施工的工作人员的素质往往不能达到高水平施工的严格要求。为使工程在提高效率、提高材料利用率、延长设备寿命等各方面获得收益，全面提高工作人员的素质刻不容缓[2]。施工相关人员的技术水平以及责任心是决定施工质量的关键因素。
2现阶段质量管理体系在施工企业当中的优化措施
2.1采购标准
制定详细的工程材料采购计划，预算工程材料的采购成本。在制定计划的过程中，不仅要科学地配置项目物资采购资金，而且要建立详细的资金使用制度和标准，以便于随时监控资金使用情况。在项目物资采购的具体实施过程中，以确保项目采购资金数额在一定范围内变动。在资金预算的限制下，可以在一定程度上提高项目采购资金的使用效率，有效优化项目物资采购过程中的资源调整和分配，找出采购资金在使用过程中的不合理状况[3]。控制项目采购资金的流向和流向，最终达到控制项目物资采购成本的目的。
2.2技术建设标准
2.2.1落实现场监督
在工程项目施工运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。
工程施工监督管理可以积极吸收国外先进管理理念，提高自身管理水平，将先进经验转化为自己的应用。在此基础上，创造出符合中国国情和具体工程的监督管理机制，保证工程施工质量，提升企业形象。 ?
2.2.2施工标准
施工工艺是施工的主要内容，科学的施工工艺管理可以保证工程质量，节省施工成本。只有合理的工艺和正确的操作才可以保证产品质量。材料指的是工程施工需要的主要物资，在进行标准化管理时，要求使用的材料可以达到规定的要求标准，杜绝出现因材料问题引发的产品质量问题[4]。生产环境主要包括内部环境和外部环境，在施工现场管理过程中，对生产环境进行监控、识别和优化，可以保证生产的规范性，降低施工风险。
3.2.3管理标准化
严格执行工程法律，法规和强制性标准，发现项目管理中的薄弱环节，完善管理体系，优化管理流程，在整个施工过程中贯彻技术标准，管理标准和运营标准，实现合理均衡的工程进度，节约能源环保措施到位，并收集完整，规范的档案[4]。我们将加强对员工的管理和培训，统一员工的证书和服装。
2.3有利于建立完善的质量保证体系。?
加强严格管理，以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展，并且最终要通过质量保证体系的贯标。而施工质量目标管理的推行、实施，为围绕质量保证体系，争创品牌工程，尤其对工程项目的施工组织设计，关键工序与特殊工序采取的各项施工技术措施与防止问题的发生等都有着较为明确的方向，这就为企业占领市场打下了良好的基础[5]。施工技术的发展必须有科学技术做保证，领先的科学技术运用到建筑施工中，质量目标才能实现，才能使我们进一步创品牌工程、名优工程。
2.4工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
施工企业在招标承包制下，推向了市场，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
3结束语
综上所述，本文从技术工程与质量管理体系本质特点展开讨论，从体系管理中的前期采购、施工技术、人员管理培训等方面进行了分析，面对当前激烈的市场竞争，工程技术人员应不断进行新技术的研发，提高施工技术的效率。
参考文献：?
[1]王 林.质量管理体系在电子信息工程技术中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018,(24):4412.
[2]李达.公路工程试验检测机构质量管理体系设计及关键技术研究[D].北京：北京工业大学，2010.
[3]张艳玲.建筑工程质量监督和技术管理分析[J].装饰装修天地，2020,(22):32.
[4]梁超.市政工程管理质量与控制体系的建立和完善[J].装饰装修天地，2020,(8):156.
[5]洪潇.工业工程标准化质量体系及科学管理思路探讨[J].大众标准化，2020,(13):218-219.