赵洪雷
天津广播电视网络有限公司 天津市 300221
摘要：在信息化时代背景下，网络信息技术在各行业领域中得到广泛应用，我国通信行业在现代经济的建设和发展中呈现出了相应的发展水平，通信建设工程的项目在实际应用中涉及的范围也越来越广泛。但由于工程项目建设的地理地形相对复杂，一定程度上也给我国通信工程的项目管理带来了难度。因此，我国通信建设工程的项目管理应当结合实际建设情况，采取相应的有效措施，对通信建设工程实施高效的管理，不断提升项目管理的水平，促进我国通信工程的发展。
关键词：现代项目管理；通信工程；应用
引言
随着信息化技术的不断发展，各行业领域中计算机技术、数字化技术等先进技术得到广泛应用，对于移动通信工程而言，现代项目管理在保证通信工程项目顺利展开以及完成最终目标的过程中，都占据着十分重要的位置。由于现代项目管理是一个新的高效管理形式，把现代项目管理合理地运用到通信工程项目之中，可以更好地提高通信工程建设的整体效率和质量，同时也能够更好地推进通信技术的实时性。
1通信系统的基本原理
通信系统是现代通信技术的重要结构，通过通信系统的应用实现了较强的普及性。构建完善的通信系统也全面提高了通信技术的传输速度，同时也能够对信息进行多样化管理，通过技术的不断改革，弥补了以往通信系统中存在的短板，同时实现了通信技术的全面发展。
2现代项目管理在通信工程中的应用
2.1施工质量管理
首先，在资质许可的范围内承揽工程；第二，明确各职能管理人员和操作人员的职责和权利，建立质量责任制；第三，建立健全教育培训制度，根据岗位要求强制培训和持证上岗；第四，根据工程特点和供货计划，制定工程质量检查和材料入场前质量检查策划；第五，按照国家标准和验收规范施工，自觉接受质量监督检查。施工质量的控制一般从施工合同、关键过程、技术交底、“三检”制度等几个方面入手。根据标准和规范、合同要求制定质量目标，施工过程中加强过程控制，尤其是关键过程控制。关键过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程或工序。识别出施工过程中的关键过程后，需要针对关键过程建立质量控制点，将其过程参数和质量特性作为重点对象进行控制。施工前制定相应的控制措施且进行技术交底；施工中严格落实“三检”制度，且确保测量设备处于良好状态；当出现不合格项时制定和落实纠正措施。
2.2实行高效的成本管理控制
成本控制一直是通信建设工程项目管理中的一项重要内容，其中，工程材料的成本控制问题尤为重要。对工程材料进行成本控制，首先需要对工程材料进行严格的管理和监督。具体来说，应当从材料的采购和进场等涉及材料的所有方面进行管理。在材料采购时，要根据通信建设工程要求的质量标准进行采购，保证所采购的材料符合国家建设标准。在材料进场时，相关监理人员应当对进场材料的合格率负责，随机抽查一部分工程材料，确保这些进场材料的合格率在通信建设工程的标准范围内。同时，相关监理人员还应当对工程材料资料的完整性负责，保证通信建设工程所使用的工程材料是符合国家相关标准的，具有完备的资料。另外，在工程施工过程中对工程材料的管理方式和出库流程要严格规定，力求对所有工程材料的数量及用途做到心中有数，对工程材料进行有规划地采购和合理地分配，实行精细化管理，保障工程材料的有效使用，减少施工过程中的浪费现象，实行高效的成本管理控制。
2.3加强对先进技术应用
信息技术以及科学技术的快速发展，为人们日常生活与工作带来很多便利，同时促使很多行业的发展发生一定转变。
因此，在通信工程建设监理模式创新过程中，要对先进信息技术进行合理应用。比如，可以构建信息共享平台，在该平台中，监理工作人员可以直接将监理过程中发现的问题及时反映到这一平台中，促使管理者以及领导者能够对工程建设实际情况有正确认识。如果发现其中存在问题，那么也可以及时给出相应调整措施。针对收集的数据信息要存储到数据库中进行保存，这样其他工作人员想要使用数据信息，直接到数据库中直接搜索即可，输入关键词，相应信息内容就会显示出来。为信息查询节约更多时间，而且可以提升信息利用率，领导者与管理者可以直接通过对数据信息的分析，作出最为合理的决策。在这一过程中，不同工作人员之间的沟通交流更加及时，彼此之间可以实现信息共享，避免信息沟通不及时，影响后续工作的有序进行。总之，在监理模式创新中，要意识到先进技术的优势与重要作用，结合监理工作实际情况，将技术更好应用在监理工作中。实现对监理工作的优化与完善，不断提升监理水平。
2.4做好通信工程项目实施及监控管理
在通信工程中，从立项、设计到施工、竣工结算，相关工作人员都要参与管理，不论是设计，还是现场监理人员都需要严格遵守相关的管理制度。在项目的实施过程中，可能出现未知风险。在执行过程中出现的任何失误，都会对项目的建设结果造成很大的影响。因此，相关负责人员要做好防控工作，编制备份预案。对可能出现的问题进行管控，降低损失，面对出现的问题要迅速有效应对，能够索赔的事项要按照城市建设索赔流程和要求向相关单位进行索赔，只有这样才能提高整个通信工程项目的建设质量。
2.5通信工程项目管理的安全管理措施
（1）严格遵循施工规范要求。在通信工程项目施工过程中严格遵循施工规范要求，能够有效提升安全管理质量和效率，由于通信施工一般多数在马路范围施工，施工人员在进行施工作业时需要服从交通管理部门的检查工作，听从现场监理人员的指挥，避免施工对城市交通造成影响。在通信工程施工现场中每一个施工点都需要配备安全员，并按照国家通信工程施工标准严格管理施工现场，在施工地点周围需要设置安全警示标注提醒过往车辆注意避让，有开井施工的必需安排人员看守，防止落井事故。（2）落实施工安全预警工作。通信工程施工现场所有施工人员和管理人员都需要统一配的着装，对安全着装的材质也需要进行一定的管理，包括安全帽、工作服、工作鞋以及操作工具等。进入施工现场的安全着装和设备也需要进行严格的检查避免存在安全隐患。
2.6进度控制
首先，将施工建设项目各项工作分解为工作包，工作包的颗粒度根据工程实施的实际特点决定，但是每个工作包必须能够区分不同的责任人和工作内容，且覆盖工程建设项目的所有内容。依据施工合同中工期要求、施工图设计、现场摸底报告、现场环境特点、工程具体情况、现场资源供应、历史类似项目等实际情况编制施工进度计划。其次，在工程建设施工过程中对进度计划进行动态控制。通过双代号网络图实际进度前锋线、横道图等工具，将实际进度与计划进度进行对比，获取实际进度情况与计划进度的偏差，并分析进度偏差原因。如果是建设单位、监理单位、设计单位、不可抗力等非施工单位的原因造成的进度偏差则依据相关程序向建设单位进行工期索赔，不需要进行进度调整。如果是施工单位的原因造成的进度偏差，则需要深入分析引起进度偏差的原因，根据分析的结果对人员、施工机械、施工仪表、材料设备供应、资金等资源配置进行调整，对进度偏差予以纠正。
结语
综上所述，现代项目管理在实际运用过程中，需要科学合理地把项目管理方式进行优化与创新，最大限度地发挥现代项目管理的性能，更好地提升通信工程项目的整体质量与效率，让通信工程可以展现出更高的社会价值。
参考文献
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