韦作令
广西隆泰工程咨询有限公司 广西壮族自治区百色市 533000
摘要:以往的建筑施工管理中存在诸多弊端，如管理效率不佳、管理水平不高，管理模式粗糙，过于追求工程进度及效益最大化，导致建筑工程质量堪忧，施工安全性也无法得到保障。因此，亟待采取精细化管理方式，对以上问题进行改进和优化。由于整个建筑工程涉及的环节非常多，既有前期的统筹规划，中期的有序实施，又有后期的项目验收等，只有保证所有环节都做到精细化管理，才能保证工程质量与施工安全，确保项目顺利完工，同时有效节约施工成本。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
当前，在我国建筑工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。在当今激烈的市场竞争中，建筑公司必须不断完善与建设项目有关的管理措施，建立更加科学、高效的管理体系，实现工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，以全面提升建筑企业的整体水平。
1 建筑工程管理的重要意义
随着我国经济的快速发展，城市化进程的加剧，住房需求不断扩大，因此对建设项目施工质量控制非常重要，良好的建筑质量控制可以保证建筑行业的整体稳定性。然而，在建筑工程的发展过程中逐渐暴露出一些问题，如果建设工程质量不符合国家标准，在使用过程中建设工程出现问题，则会危及人们的生命财产安全，对社会稳定产生不利影响。确保建设项目的施工质量，可以维持建筑业的整体稳定，促进建筑业的健康发展。在项目建设过程中，必须严格遵循国家建设标准进行安全生产，施工人员应严格按照施工图施工，同时严格执行工程质量检查验收制度，及时发现问题并有效解决，加强安全管理和监督检查力度，减少事故发生，确保人员的安全。
2 存在的问题
2.1 质量控制的问题
在有关施工管理的工作中，尚未制定完善的质量控制方案，不能针对性地开展质量管控工作。一方面，在质量管理期间没有对设计图纸进行审核，没有对原材料质量进行控制，没有对机械设备性能进行维护；另一方面，在开展质量管控工作的过程中，工程项目的管理部门没有提出有效的管理建议、规划，而只能按照以往相似工程项目的质量控制经验进行管理，甚至为了追赶工期不重视质量的控制，导致项目建设质量降低，与项目的建设标准、技术要求等不相符。
2.2 常见的安全隐患
由于建筑工程具有一定的复杂性和综合性，施工中涉及的工艺也是极其复杂、烦琐的，而且运用到的设备也比较多，因此，在实际的建筑施工管理中存在一定的困难。在施工中，施工单位没有对施工人员进行相关的安全培训，施工人员缺乏对安全隐患正确的判断和防护，也就无法保证在施工过程中不会出现安全问题，导致安全事故频频发生。在建筑施工环境中，对施工周围环境的警示标志设置不到位、设备老化等问题，都会给工程的顺利进行带来困难，对施工人员的安全造成威胁，阻碍了建筑施工的正常进行。
2.3 质量检测环节不科学
建筑部门在施工前与合作商签署了详细的合作协议，施工方必须严格按照合同保证工程质量，定期对建筑工程的质量进行检查。当建筑工程出现质量问题的时候，则由施工方负责处理。根据合同规定，大多数施工单位按照要求进行施工，并密切关注施工质量。但是，有一些特殊的情况会影响施工质量，如测量仪器选择的错误、测量的人为错误、实际施工现场和计划的偏差，并且相关人员没有在特定条件下进行施工，安全隐患通常很难被发现，这使得项目的后续维护更加困难。
3 项目管理措施
3.1 强化施工质量的管理
建议施工企业在工作中加大对质量、成本的管理力度，健全有关的管控机制。首先，在质量控制方面应该重点开展材料质量、各个工序质量的监测工作，对所使用的施工材料质量应进行检验，深入检验所使用原材料的质量和规格，明确能否与行业质量标准相符，如果材料存有质量缺陷或是不足，就要进行更换处理，引进符合标准的材料。在工序质量检验期间，应设立实时性监测质量的组织机构，要求机构中的人员到现场全面检测各个工序的质量，一旦发现存在质量方面的缺陷或是不足，就必须提出增强质量的建议，便于相关的施工部门合理进行质量控制和维护。同时还应重视机械设备使用性能的维护，安排检修人员到施工现场进行检验、分析其合理性，在保证设备应用效果的情况下，防止出现质量隐患问题。其次，还应深入调查和研究现场的各个工序，了解经常会发生的质量隐患问题，针对性地进行控制。另外，还可以使用 BIM 技术，在系统中建立工程项目模型，模拟项目的现实情况，以明确工程有无质量方面的问题，做出预测分析报告，发送到各个部门，每个部门在接收到质量预测报告之后都要结合报告中的内容开展施工作业。
3.2 提高精细化施工管理意识
要想实现精细化管理，最核心的因素还是人，所以，要想提升建筑施工项目的精细化管理水平，首先要确保相关管理人员具备这方面的意识和思想觉悟，只有其自身思想觉悟提高了，才能对施工管理工作进行更好的掌控，使其始终保持正确走向，不偏离预期轨道，保障工程质量和施工进度等。因此，工程单位应重视加强施工管理人员的培训工作，对其思想理念和技术水平等方面进行全方位培训，使其技术能力不断增强的同时，管理意识也能保持先进水平，能够真正将精细化管理贯彻实施到每一个流程中，为顺利施工提供有力保障。
3.3 建设工程质量管控体系
完善的建设工程质量监督体系对保证建设工程质量有积极作用，其不仅可以控制建设工程质量，还可以保证工作质量组织体系程序的有序发展。基于此，如果建筑公司要有效地管理项目质量，则有必要在项目建设之前结合具体的发展，进行适当的管理质量，以为后续建设打下坚实的基础。质量控制与控制计划是建筑工程质量控制体系中一项非常重要的任务，质量控制与控制计划的具体任务是进一步分析和调查工程施工图设计文件及施工情况。在此前提下，可以合理地配置建筑项目质量控制中的各种任务，以防范建筑项目中的安全或质量问题。首先，建设单位要建立健全的管理制度，及时提交质量检验报告。其次，在施工过程中要及时检查项目、及时发现问题，并采取有效措施加以解决。最后，建立健全施工管理制度，确保各施工环节得到有效管理。在工程项目管理过程中，有必要建立质量控制小组，结合具体的开发需求明确质量控制的职责，并指派专门的检查小组和人员，主要任务是建立工作管理和管理计划的目标和操作程序。其中，质量检查员的具体职责是监督和控制项目的施工质量，全面负责施工现场的质量控制，并首次优化日常问题。此外，还应高度重视建筑公司和员工的经济利益和建筑权的结合。将利益和责任等方面有机地结合在一起的管理系统，可以引导员工进行充分合作，激发员工的主观能动性，并鼓励他们积极参与工作。
结束语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
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