叶 美 娜
天津二建建筑工程有限公司 天津市 300341
摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，做好企业施工预算和成本控制是提高建筑施工企业经济效益的重要途径。在当前严峻的经济形势和劳务用工成本普遍上涨的背景下，如何合理执行施工预算并有效进行成本控制，是大多数建筑施工企业亟待解决的问题。本文首先阐述了施工预算和成本控制的概念；然后结合实际深入探讨了目前建筑施工企业施工预算存在的问题及其对成本控制的影响；最后针对问题提出了通过加强施工预算提高成本控制效率的对策建议。希望对同类企业更好地开展施工预算，提高成本控制质量和效率，加强核心竞争力具有一定的参考价值。
关键词：施工预算；成本控制；建筑施工企业
引言
在施工工程的成本控制中，预算成本控制不可或缺。我国建筑工程随着社会的持续进步也获得同步发展，而对企业竞争产生重要影响的莫过于成本竞争，要想获得竞争优势，那么预算成本控制发挥了重要作用。本文主要对建筑施工企业的预算成本控制进行了简要分析，且为了提升建筑企业的经济效益，在与实际工程项目相互结合的基础上对成本控制的方式进行了详细探讨。
1工程预算的内容分析
工程预算是指预算员根据工程的实际情况，并结合各方面影响因素，对工程建设过程中各项成本支持指定合理的计划，形成完善的预算方案，为工程建设过程中的成本支出提供指导和依据。进行工程预算需要秉持利益最大化的原则，在预算编制过程中，应站在经济角度考虑问题，在保障工程安全性与工程质量的基础上加强成本管理，减少成本支出，提升建筑工程的经济效益。工程预算的编制发生在工程建设之前，这便需要预算员充分了解和掌握建筑工程的实际情况，对建筑工程施工各个环节的成本支出做出科学的预算，同时还要综合考量设计变更、市场变化以及工期长短所产生的影响，提升工程预算的科学性与可行性，减少外界因素对工程建设造成的影响，保障建筑工程项目的顺利开展。同时提升工程预算的科学性，还要避免预算失误，以免影响导致企业出现成本管控风险。预算员不仅要具备较强的专业知识和业务能力，同时还要具备丰富的工作经验，了解和掌握市场的变化规律，对成本管理有可能面对的风险作出合理预测，同时制定完善的防范措施，更好地应对各种风险，保障工程项目的顺利开展。
2成本控制的重要性
长期以来，广大建筑施工企业在优化项目成本控制流程、提高项目成本控制效果等方面进行了大量有益探索，在实践领域取得了令人瞩目的成就，积累了丰富而宝贵的实践经验，为提高企业自身经济效益注入了强大的动力与活力。尽管如此，受主客观等方面要素的影响，建筑业企业项目成本控制依旧存在着诸多不容忽视的薄弱环节与短板问题，主要表现在：成本控制理念淡薄，背离成本控制的全面性原则、节约性原则以及目标性原则；预算编制方法不规范，成本核算准确度偏低，等等。这些问题的存在，制约着现代建筑施工企业的未来高质量可持续发展，必须给予高度重视。
3预算中所存在的不足
首先，在新时代的影响下，建筑施工需要在确保建筑正常功能的同时，提高其综合性能，这就代表工程施工过程复杂程度有所提高，因此工程造价预算方式也需要加以完善，但对于一些素质相对较低的预算人员来说，其对工程造价预算的认识还存在一定的不足，其更倾向于进行独立预算控制，将每一项施工环节所涉及的预算单独进行计算，这将会导致整个工程项目预算制定科学性较低，导致在施工时易出现各种状况，甚至还会造成施工成本大于企业预算，进而降低施工单位经济效益。
此外，一些施工单位预算人员在进行预算编制时，没有根据建筑工程的实际情况进行编制，或没有充分考虑到各项工程的影响因素，或没有认识到施工质量与施工人员之间的关系，随意进行工程预算工作，这将会导致工程预算的实际价值相对较低。最后，由于施工周期相对较长，在施工阶段会受到多种因素所影响，当出现一些突发事件时，管理人员必须对工程进度进行一定的调整，这也会导致工程预算控制出现一定的问题，导致工程预算的合理性以及准确性不足。
4加强施工预算及成本控制的对策
4.1完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划
建筑施工单位需编制形成系统的成本管理制度文件，并组织成本管理人员宣贯学习，强化成本管理工作和规范成本管理行为。从建设项目投标阶段开始，结合项目特征、施工组织安排、现场情况及项目所在地的工、料、机市场价和分包价格，有根据地进行投标成本测算，并结合各分部分项和措施清单项目的成本数据有的放矢地进行投标报价，以争取前期尽可能多地收回工程款和减少签证变更对项目利润的影响。在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单、合同，结合工程现场条件及企业施工技术水平，在投标成本测算的基础上进一步准确地编制实施性成本策划，包括管理策划、成本预算、商务策划、税务策划、资金策划等内容，并组织召开成本策划会，群策群力，将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，它是控制成本和反映成本节约或超支的基础。
4.2优化预算编制方法，提高预算编制质量
预算编制方法在项目成本控制中始终扮演着不可替代的关键角色，在优化项目预算编制质量、提高项目成本控制效果等方面发挥着重要作用。因此，要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。
4.3建立并健全完善的预算管理组织
在建筑工程部门中，要想形成建筑工程预算成本控制的管理组织，应对财务部门、生产部门以及管理决策部门三个关键部门的预算工作进行完善。首先，建筑施工企业完善建筑工程生产部门，保证施工材料的质量，并且在问题发生的同时可同步想出对应的解决措施，进一步确保建筑工程施工工序顺利开展；其次，通过优化财务部门结构，便可以提高审核的准确率以及日常预算的成本汇总效率；最后整改预算管理决策部门，明确预算目标，完成好管理预算成本工作，在预算成本控制工作中设定合理的工作制度，确保预算成本的准确性。
结语
本文研究了目前建筑施工企业在施工预算和成本控制方面存在的问题，并提出了相应的应对措施及建议，希望可以帮助企业有效解决执行施工预算和进行成本控制过程中的困惑。施工预算和成本控制是推动企业实现更好经济效益的两把利剑，其不仅可以切实提升企业的经济效益，还可以增强企业的竞争水平，促进企业全面健康发展。建筑施工企业应重视在施工预算和成本控制执行过程中存在的问题，结合企业发展目标，构建更科学有效的预算和成本管理体系，助力企业实现长远发展目标。
参考文献
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