肖强
天元建设集团有限公司 山东临沂 276000
摘要：在我国的建筑工程建设中,建筑的施工现场管理一直都是施工管理重点内容。有序高效的现场施工现场协调管理不仅能够保证建筑施工进度的进行,还能够保证建筑施工质量。因此对建筑施工现场协调管理的优化与创新也就成为了相关人员的重点研究对象。
关键词：建筑施工；现场协调；管理模式；优化与创新
引言：
现场管理工作的开展是为了及时发现施工现场存在的一些实际问题和不足，并且进一步及时采取措施解决问题。不仅对施工建设项目的整体运行安全有重要意义，更会影响施工建设的开展进度。
一、协调管理中的问题分析
协调管理工作由于涉及的人员和施工环节在数量上和复杂性上都是相对较高的，会给协调管理工作的开展带来一定的难度，这就进一步导致了现阶段的协调管理工作开展中存在很多现实问题。
（一）协调管理缺乏统一的制度指引
由于在具体的管理工作中实际的工作内容和管理人员的职责范围划分有一定的重叠性，导致协调管理工作的开展在制度制定上难以制定出一个统一的标准，在具体制度的条款内容方面也无法有效确定，这不仅无法充分发挥出制度的作用，对于管理工作本身而言，协调管理工作的顺序及进度也会受到影响，对于实际的工程建设工作而言，质量和安全方面没有保障也就不能取得良好的效果。
（二）设计与施工人员沟通协调不到位
设计环节是具体施工环节工作开展的重要前提和技术，对于协调管理工作而言，设计工作的开展对于整个项目建设的影响从施工建设的前期阶段就已经有所体现，但由于设计人员和具体施工人员在开展工作的过程中存在工作出发点和整体规划思路上的差异，另外，施工中所需要的实际问题也会影响设计阶段工作的落实效果，这就需要设计人员和施工人员在具体工程项目建设开展的过程中做好沟通协调。但从现阶段沟通协调工作开展的角度上观察，两方面由于管理人员的协调管理工作不到位，缺乏有效沟通，导致设计人员的规划设计思路效果无法通过施工建设的具体开展进行呈现，这也是影响整体施工建设效果的重要因素。
（三）现场协调管理力度不足
管理人员作为辅助施工环节顺利开展的主要工作人员，其在施工现场开展管理工作的过程中存在协调管理缺乏有效方法支持，管理力度不足的情况。这主要是由于管理人员对于项目施工建设具体环节的工作缺乏认知和把控程度，对于具体的施工技术应用方法也没有全面掌握，这导致其不能通过现场协调管理及时发现施工建设中存在的技术问题和施工流程的协调规范问题。另外，不同的施工环节在衔接和推进环节的具体执行环节也需要进行同步协调，管理人员这方面的工作能力存在问题和不足 。
二、施工现场协调管理工作优化路径分析
基于现阶段施工现场的协调管理工作存在多方面的实际问题，下文针对具体存在的问题提出建议性优化措施，以期为项目建设的质量水平和施工安全提供更为全面地保障。
（一）全面开展制度建设
制度对于管理工作的意义是非常突出的。
管理工作的开展过程中，制度建设是提高管理质量的有效措施，有了合理的制度支撑，管理工作的开展无论从执行力度上还是从执行有效性上都需要制度作为依据和支持。因此，施工现场的协调管理人员应当首先借鉴常规的项目运行管理制度体系构建一个宏观的制度制定框架，随后可结合不同环节的具体施工建设状态和可能发生的实际问题制定解决问题，为施工人员提供更好地施工指导的制度 。也就是制度的制定需要从针对性和细节化程度两方面进行优化提升。并且在制度的执行落实阶段加强监督和管理，利用有效地监督措施为主导的具体执行效果提供保障。另外，尤其是针对一部分工作内容和工作职责范围存在交叉现象的施工环节，制度的制定更应当细化到不同岗位工作人员的具体工作内容和职责要求，确保各个岗位工作人员都能够有明确的工作任务认知和执行标准。
（二）提高管理人员素质水平
现阶段工程项目的施工协调管理工作在工作内容的复杂性和工作开展环节的繁琐性上都是非常高的，管理人员作为管理工作的具体执行者，其个人的素质水平提升不仅对于其个人的发展有积极意义，也是提高实际工作质量的有效方法。管理人员的素质水平对管理工作的影响是非常直接的。对于工程项目的管理人员而言，施工建设工作的开展在不同环节的内容和技术要求都有所差异，管理人员要想及时发现不同环节存在的实际问题，就应当结合工程建设协调管理的需求对核心施工技术和关键的施工流程进行学习和了解，具体包括施工技术的规范操作方法，手工技术应用中需要进行协调和提供的人员和资源支持等。只有施工管理人员对于整个项目的施工技术要点和各环节工作的内在联系有了全面系统的了解，才能在个人的管理工作开展中明确方向，找到方法，为更加充分地发挥施工管理工作的重要作用提供支持。从施工人员自身的角度上来讲，当其在管理工作中遇到实际问题时，能够做到结合实际分析问题的引发原因，并回溯到相关环节中找到有效解决问题的办法，也能够充分体现出器个人素质的提升和优化，对于项目建设的安全稳定状态具有非常关键的实际意义。
（三）提高现场协调管理能力
施工现场可能遇到的实际问题在形式和内容上都有多样性特征。对于一个现场管理人员而言，真正考验其个人工作能力的环节就是当施工现场出现临时的问题和阻碍时，施工管理人员是否能够及时采取有效措施进行解决。为了更为高效地解决施工现场存在的实际问题，作为管理岗位的工作人员，应当认识到管理工作开展中，具体工作人员加强沟通交流的实际意义，通过自主沟通交流以及为不同环节施工建设人员搭建沟通平台的方式在施工现场形成一个积极沟通的状态，这不仅能够帮助管理人员更加真实地了解施工过程中存在的实际问题，还能够促进施工人员结合具体问题找到个人在施工技术应用中存在的问题，无论是对于管理工作人员的工作开展还是对于施工技术人员的能力提升，都是具有非常重要的实际意义的一种措施 。
（四）做好管理人员的监督
施工现场的管理工作在本身的监管上也应当重视能力水平，管理人员自身的的工作状态也需要专业的监管人员进行了解和控制。对于一个工程项目的建设而言，监理单位是主要负责施工现场管理人员监管工作的部门。施工管理人员应当重视监理部门工作人员的实际要求，并且严格按照不同类型工程的监理工作要求和规范在个人的工作开展中做好落实，这也是体现出监理工作重要性的有效途径。
三、结束语
综合分析可见，工程项目的现场协调和管理工作是一项系统性和专业性要求都非常高的工作。尤其是对于管理人员自身来说，协调管理工作不仅是对其个人能力的有效锻炼，更是为整个工程建设提供保障的重要环节，为了取得更好地协调管理效果，需施工管理人员不断提升和完善个人的工作能力和管理水平。
参考文献
[1]吕泽宇.建筑施工现场协调管理模式的优化与创新[J].住宅与房地产,2019(04):121.
[2]高福海.刍议建筑施工现场协调管理模式的优化与创新[J].门窗,2014(09):247.