彭士奎
临沂罗兴路桥工程有限责任公司 山东临沂 276000
摘要：随着我国经济水平的不断提高,建筑行业也随之迅猛发展,企业要想在行业竞争中脱颖而出,体现出企业的核心竞争力,就必须有一套行之有效的科学管理方法,建筑工程是一项十分复杂而艰巨的工作,施工工艺工法也多种多样,要不断引入现代化管理方法,才能使企业的发展之路越走越宽,才能不断拓展业务范围,实行为企业的增值服务。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
随着当前我国现阶段的不断发展，房屋建筑工程项目的数量越来越多，并且各自规模同样也越来越大，为了促使房屋建筑工程项目能够得到较为理想的建设落实，必须要重点围绕着施工现场进行严格把关控制，对于施工现场中存在的各类隐患问题和威胁进行重点防控，提升施工操作的流畅性和可靠性。
一、建筑工程现场管理的基本原则
1.1 构建科学的管理方法和措施
基于项目管理的视角开展建筑工程现场管理，要基于项目建设总体目标为导向，对工程实施过程中的每一个流程和环节制定相对应的科学管理措施，严格把关才能确保现场管理取得实效，从而保障建筑工程顺利竣工。
1.2 利用好经济权对工程实行控制管理
工程管理人员要充分利用“工程拨付资金”，实施对工程控制的作用，要基于工程实务对参建各方提要求，抓落实，从而有效实现工程建设的阶段目标和总体目标。
二、对工程现场管理的“前”、“中”、“后”期的建议
工程现场的管理涉及面广，是一项系统而复杂的工作，为此，要保障工程参建各方利益，做好建筑工程全过程的现场管理应努力做好几个方面的工作。
2.1前期管理是工程现场管理的核心
把前期管理视为工程管理的核心，是由于该阶段是工程项目图纸、各类合同和招投标文件确定的关键期。如果任一漏洞都可能造成经济损失和管理工作的被动，由此可能引发管理工作上的重大失误和信息的缺真。为此前期管理阶段的重点工作应做好三个方面的工作。
（1）严格审核工程各项图纸。早发现、早解决图纸可能存在的问题和隐患。从龙头上堵错漏，以保障工期和不受经济损失。
（2）尽可能由专人确认和了解标书合同。确定标定的合同范围无遗漏、无重复，才能有利于后期的工程管理，加强我们与对方的商谈砝码，赢得对方的尊重。
（3）要核对招投标文件、合同、图纸是否与施工现场实际相符。
2.2中期管理是工程现场管理的重心
中期阶段涉及到工程进度、施工质量、施工成本等多个方面须协调和沟通的问题。由于该阶段工序复杂繁琐，为此中期管理也被视为工程管理的重心，作为现场管理人员，是不允许任何一个环节出现纰漏、差错。因此，现场人员必须及时与多方沟通，努力抓好这一阶段的现场管理、质量、进度等工作，为此也从三方面强化和落实该阶段的管理工作。
（1）工程质量管理方面，要做好工程施工组织的质量控制和施工现场的质量控制，要做好材料、构件、设备本身质量的控制和施工、安装工艺过程的质量控制。
（2）施工现场进度控制管理方面，由于每项工程都有工期设定，为此工程进度是现场管理的一项重要工作。但工程建设会受到诸多层面和因素的相互影响，这就要求我们现场管理人员要做好对工程制约因素的预测和分析工作，做好事中控制。
（3）施工现场投资控制管理方面，施工现场的各项经济费用签单通常采用建设单位和监理单位确认的做法，因监理单位目前大部分实行监理部负责制，且人员受责任心和造价控制能力的限制，往往实际控制能力大打折扣，甚至个别人员受个人经济利益的驱动，丧失原则，这就要求我们现场管理人员努力提高责任心，要确保每一项经济费用签单必须达到量化要求，每一个数字、签字做到明细清晰。
工程现场管理人员只有强化“经济”观念，坚持认真负责的态度和作风，基于成本管理概念，重视节约投资的重要性，真实反映工程的原貌。
2.3后期管理是工程现场管理的升华
后期管理阶段主要是处理遗留问题、做好后期服务，并吸取教训、总结经验。这个阶段要重视各自该完成的目标要完成，该收尾的要及时收尾，现场管理人员要进行回顾分析，在哪些环节出了不该出的问题，哪些方面又做得比较好，以便在开展后续工程可以借鉴。
三、提升建筑工程现场管理的对策
3.1提高工程人员质量管理责任意识
无论企业是什么性质，要确保长远发展，就必须对施工现场的相关资源进行合理运用，科学管理工程项目，项目中的施工内容采用承包制来划分责任，便于管理者明确管理内容，强化管理。所以建筑企业需要加强对工程质量管理制度的完善，保证工程建设的展开有理有据。与此同时应当清除工程管理中存在的不必要的闲置岗位，将工作人员的时间与精力全部转移到项目工程建设方面，并且根据各部门的实际情况来制定相应的责任管理体系，有效避免出现推诿、扯皮等情况，提升项目建设者对工程建设的质量意识、责任感、使命感。
3.2严格执行“三宝”、“四口”、“五临边”安全管理
施工时相关管理单位应该严格遵循“安全第一”的行为准则进行工程建设。各参建方也需要成立专项部门来管控施工现场的系列安全工作，对施工现场的系列安全工作做到全方位把控，引导项目施工者进行安全作业。具体而言，在施工现场安全管理过程一定要严格执行“三宝”、“四口”、“五临边”工作，并且监督管理者应当及时有效监管施工过程中的每一个环节，及时清除可能存在的安全隐患。
（1）对于工程项目所有进入现场的人员，须坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽,高空作业必须系安全带，外墙施工外侧采用全封闭密闭式安全挂网。
（2）要坚持施工现场的“四口”防护工作。严格设置楼梯口、电梯口、预留洞口的围拦、盖板、架网及提示板说明,对于施工出入口和井字架、门式架进出料口必须搭设板棚或网库棚。
（3）要坚持做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、跑道、斜道两侧边、卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.0m以上的双层围或搭设安全网。同时，在启封施工材料前，再次检测其质量、规格要求，严禁出现因材料堆放不合规等其他原因影响施工材料的使用质量，规避工程建设中使用不符合施工建设要求的材料。
3.3注重施工现场施工材料管理及材料储备定额
在建筑工程造价中，施工材料也占据相当大的一部分比重，从施工企业的成本构成来看，材料成本占总成本的比例超过60%。为此，对于施工企业而言，材料管理的好坏至关重要。事实上，如果要提高施工企业的毛利润，需要减少50%的支出，才可以确保企业管理费和采购成本不变；需要节约20%的企管费支出才可以确保工资和采购成本不变；少支出8%的采购成本就可以保证工资和企管费不变。按照国家经贸委公布的相关数据，假如国有大中型企业降低2%至3%的材料成本，便能够增加500多亿（人民币）效益。所以企业获取经营利润的一个最大源泉是做好材料管理工作。
建立相应的材料储备是很有必要的。材料储备太多会占用众多流动资金，太少会影响其正常工作，所以储备定额要合理。
材料储备的建立不仅是为了施工需要的正常进行，还是为了加速材料的周转。此种储备不是一成不变的。如果一批材料进场时的值最大，由于材料被使用而逐渐变小，直到最小。
因此强化管理施工材料，选取科学有效的施工技术，对施工材料的综合利用率进行提升，一方面能够避免出现材料浪费的情况，另一方面能够降低项目的整体工程造价，帮助建筑企业从中得到更大经济效益。
四、结束语
综上所述，对于房屋建筑工程项目的具体施工建设，做好施工现场管理是比较重要的一环，其需要围绕着施工现场中的各类要素进行详细审查把关，并且做好相关准备工作，为管理工作的落实提供较为详细全面的支持条件，保障管理实效性。
参考文献：
[1]孟梁.建筑工程施工现场管理成效的提升方法初探[J].中华建设,2020(03):40-41.
[2]王太生.建筑工程施工项目管理方法与措施分析[J].建材与装饰,2020(06):196-197.