路峰
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摘要：本文根据我国建筑施工企业机械管理中存在的问题进行原因分析,并针对问题产生的原因提出了相应的解决措施,以提高施工企业的机械管理水平。?
关键词：建筑企业；机械管理；存在问题；对策
引言
当前的经济发展过程中，我国的工程建设速度也越来越快，而施工企业的规模也在不断扩大。在施工企业发展过程中，出现对设备管理工作不够重视的问题。
1建筑机械设备管理的必要性
在开展建筑工程项目施工过程中，各类机械设备作为项目不可或缺的工具，必须要对其进行严格科学的管理，而机械设备的管理工作对于整个项目的正常施工有着密切的影响，为了能够最大限度上对机械设备的运行做出保障，负责项目施工的相关单位会运用多种管理措施对其进行相应的管理。而建筑工程项目的施工现场环境较为复杂，诸多因素都有可能干扰到机械设备的正常运行，从而导致施工效率受到影响。因此，在未来的发展过程中，一定要进一步提升管理能力，从而大幅度提高机械设备的实际应用效率，确保建筑工程项目的最终功能和质量，与此同时也能够在施工过程中确保施工进度与安全。
2建筑机械设备管理现状及分析
2.1安全措施力度不足
从当前我国内部建筑工程市场的实际情况来看，在开展相应的管理工作过程中，管理措施的力度存在着明显的问题，这直接影响到建筑工程项目施工过程中机械设备的管理工作，使得管理工作出现混乱。从根本上讲，我国建筑工程企业在管理所应用的制度方面主要显现出两个方面的不足：①虽然制定了相应的管理制度用于管理，但是事实上却并没有严格落实；②企业并没有针对机械设备的管理工作制定出与其相对应的制度，这使得管理过程中产生了乱象问题，直接导致工程施中管理不到位、力度不足。
2.2机械管理的实际水平明显不足
由于当下我国有很大一部分建筑企业并没有给予机械设备的管理工作足够的重视，在岗位的安排方面十分随意，最终导致负责机械设备管理的相关工作人员无论是个人的综合素质还是对工作的责任心都明显不足，使得机械设备的管理工作产生问题，对实际管理效果造成了严重的负面影响。而且，在一大部分建筑企业存在“重生产，轻管理”的现象，对于施工安全以及经营方面的管理给予了高度重视，但是在机械设备缺相形见绌，这也直接导致了机械设备管理工作的实际水平明显不足。除此以外，通常情况下，具有较高机械设备管理水平的企业都是一项建筑工程项目的总承包方，但是从当下我国的实际情况来看，建筑行业内部分包的现象是普遍存在的，这直接致使机械设备的实际管理水平参差不齐。
2.3设备管理队伍整体综合素质不高
建筑工程项目的施工整体工作量是相当庞大的，并且工作的具体流程也是十分繁杂，这就使得建筑工程行业中工作人员的流动相对较大。而在这样的背景之下，负责机械设备管理工作的一大部分工作人员并没有经过严格的培训，由此造成管理队伍的整体综合素质明显不足。与此同时，由于行业内部存在分包现象，造成在实际开展管理工作的过程中各个方面都难以达到相应的标准。
2.4管理制度有待进一步加强和完善
我国建筑行业并没有针对机械设备的管理制定出严格的规范制度，这就使得在管理过程中出现了问题后没有处理的依据。与此同时，因为机械设备的管理制度不够完善，使得问题出现以后无法第一时间着手解决。
3加强建筑工程项目机械设备管理的有效措施
3.1优化及完善机械设备管理制度
从当前建筑行业的实际情况来看，机械设备安全管理制度存在不完善的问题。正因如此在未来的发展过程中，建筑企业应该以此为出发点，不断地优化并完善相关管理制度。在实际开展建筑工程项目的施工工作时，建筑企业应该参照具体施工状况，规定出与实际情况相符合的管理标准，并且针对各类型的机械设备进行细化的制定，确定具体的机械维护方式以及频率。与此同时，应该采用管理包保责任制，将管理的责任分配到每一个人身上，通过这种方式来保证在出现问题的时候可以在第一时间找到负责的相应工作人员，最大限度避免问题出现后无人追究的情况。每一位负责人在工作的过程中，如果自身所负责的区域内部有机械设备出现了问题，那么应该在第一时间根据实际情况进行处理，并且向相关管理部门进行报告，最大限度上保证机械设备出现的问题不会影响到施工的整体进度。
3.2加强机械设备使用的安全检测
在一定程度上建筑工程的施工质量与建筑机械设备的运行状态有着紧密的联系，应当要求相关工作人员充分掌握机械设备的使用方法，对于容易出现安全问题的环节给予高度的重视。其次，相关管理部门应当意识到建筑施工机械设备养护工作的重要性，根据设备的实际情况制定切实可行的预防手段。机械设备的运行大多需要人为操控，因此在很多情况下都会对工作人员的安全产生严重的威胁，相关管理部门要对设备运行过程进行的动态化监控，积极采取各种防范措施，保障工作人员的安全。
3.3加强管理人员的培训
以人为本是当下我国社会各界所倡导的发展理念，其同样也应当被作为是建筑企业发展运行过程中的基本核心，并将其落实在实际工作的各个方面。为了充分保障建筑工程企业建筑机械管理工作的有效性，要培养出一支专业素质优良、技术性较强并且综合素养较高的团队，重视相关工作人员的教育。在开展教学的过程中，教育的内容应当涉及到方方面面，而不是仅仅限于工作人员的工作领域内，要高度重视相关工作人员的各项操作技能、管理方面理论知识以及安全意识，并结合企业的实际情况制定有效的考核机制，充分保障相关工作人员的工作质量。除此之外，在具体工作开展之前，管理层应当将施工安全以及注意事项对员工进行明确，规范员工的施工流程，避免施工过程中出现人为的质量问题。
3.4严格控制机械设备的使用及调配
在进行建筑工程施工的过程中需要应用到多种多样的机械设备，对于现阶段不断更新的机械设备以及施工技术，在开展实际施工的过程中应当充分参照建筑工程的实际情况以及建筑工程的施工需求选择合适的施工机械。同时，在对施工机械设备进行使用以及后期养护时，相关管理人员应给予充分重视。在对施工机械设备进行管理的过程中，根据设备种类的不同应用不同的管理措施，对其进行针对性的维修保养。为了充分保障机械设备使用寿命得以延长，保障施工机械设备的效率得以提高，成本得以缩减，相关管理工作人员应当积极按照有关管理措施开展各项管理工作。
4结束语
综上所述，在对建筑工程机械设备进行管理的过程中必须认识到设备管理对施工效率以及施工质量产生的影响，掌握当前机械设备管理工作中存在的问题，提高机械设备管理意识。与此同时，要建立健全的机械设备管理机制，开展科学合理的机械设备定期维护检修工作，以便及时了解机械设备的实际情况，及时排查设备的安全隐患。这样才能延长机械设备的使用寿命，防止在应用机械设备时出现安全事故，提高工程施工效率与安全性。从而提升施工企业的社会效益与经济效益，推动工程建设行业的进一步发展。
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